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中國企業培訓講師
農村電商
2025-05-31 22:57:48
 
講(jiang)師:吳寶(bao)峰 瀏覽次數:3031

課程描述(shu)INTRODUCTION

農村電商建設方案

· 中層領導· 新晉主管· 總經理

培訓講師:吳寶峰    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

農村電(dian)商建設方案

第一部分::互(hu)聯網大勢,傳統(tong)B2B電商企業(ye)何去(qu)何從
1.看得見的(de)顛覆:巨頭(tou)倒下(xia),身(shen)體還是溫的(de)
3.顛覆(fu)者(zhe)往(wang)往(wang)來自突然闖入的(de)野(ye)蠻人
5.互聯網時代傳統B2B電商企業面臨(lin)的10大(da)問(wen)題
1.互(hu)聯網(wang)發展路徑(jing)
3.移動互聯(lian)網特征(zheng)和本質
5.互聯網(wang)時代,B2B電商企(qi)業互聯網(wang)思維的(de)機遇(yu)與挑(tiao)戰
1、傳統B2B電商企(qi)業互(hu)聯網(wang)化四大誤區(qu)
3、傳(chuan)統B2B電商企(qi)業(ye)互聯網轉型是一把手工程(cheng)
5、傳統(tong)B2B電商企業互(hu)聯網(wang)轉型的節(jie)奏與火(huo)候
用戶思(si)(si)維(wei)(wei)、簡約思(si)(si)維(wei)(wei)、極致思(si)(si)維(wei)(wei)、迭代思(si)(si)維(wei)(wei)、流(liu)量(liang)思(si)(si)維(wei)(wei)、社會(hui)化思(si)(si)維(wei)(wei)、大數據思(si)(si)維(wei)(wei)、平臺(tai)思(si)(si)維(wei)(wei)、跨(kua)界(jie)思(si)(si)維(wei)(wei)、九大思(si)(si)維(wei)(wei)核心與(yu)本質。
 
模塊一:產(chan)品售賣→用戶運營(ying)
2、免(mian)費(fei)(fei)是為了更好的收費(fei)(fei)
4、產品公司VS平臺(tai)公司
實戰演練(lian):重新定位你的盈利模式
1、互聯網(wang)公司的(de)商業模式解讀(du)
3、順豐的跨界顛覆(fu)
實戰演(yan)練:重新定(ding)義的核心競爭力
1.網上信(xin)息收(shou)集與發布(bu)
3.平臺(tai)競(jing)價與廣(guang)告投(tou)放
5.銀行轉賬與電子支票
實(shi)戰(zhan)演練(lian):B2B營銷技(ji)巧(qiao)操練(lian)
 
模塊一:以體驗為核心產(chan)品體系重(zhong)建
2、極致(zhi),讓用戶尖叫
實戰演練(lian):打造一(yi)款讓用戶(hu)尖(jian)叫的(de)產品(pin)
1、內(nei)容(rong)即廣告
3、互動即傳播
模塊三:以數據(ju)為(wei)核(he)心的(de)O2O運營模式(shi)重構
2、O2O三大平臺建設
5、消費品(pin)及零(ling)售行業O2O案(an)例解析
7、O2O模式(shi)下的利(li)益重(zhong)新分配
模塊(kuai)四:微信,傳(chuan)統企業(ye)O2O改(gai)造第一抓手
2、微信是(shi)一種(zhong)戰略思(si)考
4、微(wei)信服務平臺的運營方法
6、微(wei)信(xin)粉(fen)絲聚(ju)合(he)8式(shi)
第四部分:B2B電商(shang)企業—管理(li)模(mo)式創(chuang)新
1、傳統管理(li)的三大(da)挑戰
3、平臺化:打通內(nei)部利益鏈
實(shi)戰演練(lian):設計你(ni)的互聯(lian)網化組(zu)織(zhi)
1、人人都是產品經理
3、移動互聯情(qing)境下(xia)的協作(zuo)方式
實戰演練:利(li)用社(she)會化網絡做一次(ci)眾包活
1、沒有(you)認同(tong),就沒有(you)合同(tong)
3、從壓力(li)管(guan)理(li)到動(dong)力(li)管(guan)理(li)
實戰演練:為企業的互(hu)聯網(wang)創新團(tuan)隊,設計非(fei)物質(zhi)獎勵方式
1、企(qi)業家(jia)思維轉換后,如何推動整(zheng)個組織(zhi)變(bian)革?
3、互聯網業務(wu),是(shi)體內(nei)孵(fu)化(hua)還是(shi)體外創(chuang)新(xin)?
 
1.如何(he)重構B2B電商企業社(she)會(hui)化媒體(ti)營銷(xiao)戰略?
3.如何戰略(lve)布局奪回(hui)終端(duan)控制權?
5.如何通過內部平臺化(hua)員工(gong)創客(ke)化(hua)提高創新能力?
7.如(ru)何通過(guo)資本力量,建立互聯(lian)互通的(de)B2B生態(tai)鏈,完成企業互聯(lian)網轉?

農村(cun)電商建(jian)設方(fang)案


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/25320.html

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吳寶峰
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