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企業生產管理內容

    《企業現代化生產管理和績效管理》課程大綱
    課程背景:
     眾所周知，現今社會企業生產管理的實施，有利于加強和改善企業經營管理。一個完善的企業管理系統，是現代企業生產管理不可或缺的部分，怎樣正確運用和引進現代企業生產管理是我國企業管理中必須深思的問題。

    課程收益:
    1、管理思想現代化，即要有服務觀念、經濟效益觀念、時間與效益觀念、競爭觀念、知識觀念、人才觀念、信息觀念。
    2、管理組織現代化，即按照社會化大生產和市場經濟規律的客觀要求，從提高企業的生產經營效率出發，依照分工明確、指揮靈活、信息通暢的組織原則，合理設置企業的組織機構，從而保證企業生產經營活動得以適應客觀環境的不斷變化而有條不紊地進行。
    3、管理方法現代化，即適應現代化大生產的要求，在總結和繼承傳統的行之有效的管理經驗和方法的基礎上，積極推廣先進的管理方法，包括現代經營決策方法、現代理財方法、現代物資管理方法、現代企業生產管理方法等等。
    4、管理手段現代化，即信息傳遞手段現代化，如智能制造、機器人、物聯網等在管理中的運用。
     5、管理人員現代化，即努力提高企業管理人員的基本素質，實現人才知識結構現代化，使企業所有管理人員真正做到懂技術、會管理、善經營。

    課程大綱：
    第一部分：現代化生產管理概論
    1. 現代企業生產系統
    2. 生產管理概述
    3. 現代企業生產戰略
    第二部分：現代企業生產過程分析
    4. 生產過程
    5. 生產類型
    6. 生產過程的時間組織與空間組織
    第三部分：現代企業生產準備與管理
    7. 生產能力規劃
    8. 產品、服務研發
    9. 生產人員準備與管理
    第四部分：現代企業生產計劃
    10. 生產系統計劃
    11. 企業資源計劃
    12. 準時生產方式與精益生產方式
    第五部分：現代企業生產控制
    13. 生產控制
    14. 項目管理
    15. 庫存管理
    16. 質量管理
    17. 設備管理
    第六部分：生產管理系統的改進
    18. 供應鏈管理
    19. 敏捷制造
    20. 大規模定制生產
    21. 清潔生產與循環經濟
    第七部分：KSF的概念
    22. 研討：為做么要有獎罰？獎罰的根本原因是什么？
    23. 工作的本質？
    24. KSF與KPI的區別？
    25. KSF是工作價值管理的一種工具
    第八部分：KSF設計的步驟
    26. 崗位價值分析
    27. 成功因子指標尋找
    28. 成功因子指標權重確定
    29. 成功因子指標定義（計算公式）
    30. 分析歷史數據（經營數據/生產數據/質量數據）
    31. 個人崗位價值與能力的評估與學習成長
    32. 個人日常輸出成果量化
    33. 團隊成功因子日常經營報表設計
    第九部分：傳統薪酬與寬帶薪酬的比較
    34. 薪酬模式
    35. 組織架構
    36. 薪酬策略
    第十部分：基于寬帶的薪酬設計方案
    37. 薪酬層級設計
    38. 薪酬區間設計
    39. 薪酬結構設計
    第十一部分：寬帶的薪酬案例分享

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