已加入本站3409天 , 點擊量：28954 次
肖鑫梁老師簡介：
CMC國際注冊管理咨詢師
阿米巴經營落地實戰專家
新時代人力資源管理運營專家
全國中小企業管理咨詢服務專家信息庫專家
浙江方格企業管理咨詢有限公司總經理兼首席咨詢師
“企業內部管理咨詢專業化＆信息化構建與運作”理論創始人【點擊詳細】
劃分阿(a)米巴(ba)，為什么先從(cong)事(shi)業部開始 最早起源(yuan)于京(jing)瓷公司的(de)阿(a)米巴(ba)經營模式，符合東方(fang)傳(chuan)統的(de)思維(wei)習慣，在京(jing)瓷、第二(er)電電公司被證實(shi)成功之后，國內不(bu)少企(qi)業引進這種經營方(fang)式并做了改良。 在松下電器(qi)，海(hai)爾電器(qi)，美(mei)
企業真的(de)(de)(de)適合推(tui)行(xing)阿米(mi)巴經營嗎？稻盛和(he)(he)夫創建(jian)了阿米(mi)巴經營的(de)(de)(de)方法。在(zai)中國(guo)很多(duo)企業里面落地的(de)(de)(de)時(shi)候，失(shi)敗(bai)的(de)(de)(de)多(duo)，成功的(de)(de)(de)比(bi)較少。原(yuan)(yuan)因(yin)可能會有很多(duo)，但(dan)主要的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)認為有三個。 第(di)一個原(yuan)(yuan)因(yin)，是定價(jia)比(bi)較難。要獨立核(he)算，就會涉(she)及到定價(jia)問題(ti)，銷售和(he)(he)生產怎么定
阿(a)米巴(ba)經營模式是(shi)日本(ben)經營之圣(sheng)稻(dao)盛(sheng)和夫獨創的(de)經營模式，是(shi)指根(gen)據產品、工序(xu)、客戶(hu)或地(di)區等的(de)不(bu)同，將整個公司分割成許多個被叫作“阿(a)米巴(ba)”的(de)小型組織(zhi)，每(mei)個小型組織(zhi)都作為一(yi)個獨立的(de)利潤(run)中心(xin)，按照小企業(ye)、小商店(dian)的(de)方式進行獨立
在阿米巴(ba)經營模式，銷(xiao)售部(bu)門的(de)阿米巴(ba)職能(neng)，就(jiu)是成為(wei)客(ke)戶和制造(zao)部(bu)門之(zhi)間(jian)的(de)紐(niu)帶(dai)，并(bing)趕在其他公(gong)司之(zhi)前把握客(ke)戶需求，推動(dong)制造(zao)，同(tong)時作為(wei)傳遞市(shi)場(chang)壓力的(de)一個切(qie)入口，為(wei)企(qi)業應對市(shi)場(chang)風暴提供良好的(de)風向標。 阿米巴(ba)經營模式下銷(xiao)售部(bu)門價值體現(xian)有以下
一(yi)家糖果批發商(shang)的(de)第二代經(jing)營(ying)者(zhe)，收到物流產業的(de)變革和電商(shang)的(de)沖(chong)擊，中間(jian)商(shang)市(shi)場幾乎完全消(xiao)失，而公(gong)司(si)為了生存，開始做終(zhong)端(duan)市(shi)場，開拓(tuo)終(zhong)端(duan)客(ke)戶，但(dan)公(gong)司(si)的(de)往屆高齡(ling)的(de)員工(gong)卻不肯(ken)配合經(jing)營(ying)者(zhe)開拓(tuo)市(shi)場。 現在想(xiang)讓老員工(gong)重新點燃心中奮斗的(de)熱情，于
喚醒創業激情(qing)與(yu)夢想，阿米(mi)巴(ba)領導(dao)人(ren)(ren)應該(gai)這(zhe)樣(yang)來激勵(li)！ 阿米(mi)巴(ba)領導(dao)人(ren)(ren)是阿米(mi)巴(ba)組織的靈(ling)魂人(ren)(ren)物，因此，如何對阿米(mi)巴(ba)領導(dao)人(ren)(ren)進(jin)行合理的激勵(li)尤為重要。阿米(mi)巴(ba)并(bing)不(bu)把(ba)考(kao)核結果(guo)和個(ge)人(ren)(ren)以
人(ren)人(ren)效仿的(de)阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)制度(du)，竟(jing)然(ran)不把人(ren)當(dang)人(ren)看。阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)制度(du)是日本經營之神稻(dao)盛(sheng)和夫發明的(de)，靠著這套體系(xi)，他將瀕臨破產的(de)京瓷和日航轉虧為(wei)盈，并再度(du)走向輝(hui)煌(huang)。阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)的(de)核心(xin)思想其實(shi)就一(yi)點(dian)，將人(ren)才(cai)當(dang)作公司的(de)資(zi)產去經營，稻(dao)盛(sheng)和夫認為(wei)企業是一(yi)個生(sheng)命體，人(ren)事(shi)制度(du)不
被誤(wu)用的(de)阿(a)米巴。稻盛和夫先生當(dang)年創(chuang)辦(ban)阿(a)米巴的(de)精髓，他是培養(yang)經(jing)營管理(li)性人才，希望每一(yi)個(ge)員(yuan)工都(dou)能像總監一(yi)樣思考問題，管理(li)企(qi)(qi)業各項(xiang)經(jing)營活動。但是阿(a)米巴在中(zhong)國企(qi)(qi)業落地推行的(de)時(shi)候，會發現很多企(qi)(qi)業生搬硬套，把阿(a)米巴當(dang)成(cheng)了一(yi)個(ge)利潤(run)分配的(de)工具。當(dang)然也有一(yi)些
張海文
湯婧平
方光華
田中沛
田斌峰
饒小強
胡小菊
張維豐
徐正
劉宗斌
朱清心
董子健
續志強
杜敬謙