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AMT集團 管理咨詢合伙人，
高級人力資源管理咨詢師，
阿米巴經營模式專業咨詢師，
實戰型人力資源管理咨詢顧問。15年企業內部人力資源工作經歷，8HRD及企業核心高管經驗，6年HR咨詢工作經驗。
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現在中國經濟(ji)高速(su)增長(chang)，許多國內(nei)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)規(gui)模有了飛(fei)躍性(xing)的(de)(de)(de)(de)擴展，國內(nei)企(qi)業今后(hou)也會不斷地向全球化發展，那么(me)在世界各地開展經營活(huo)動的(de)(de)(de)(de)時候，企(qi)業需要上(shang)下貫(guan)徹(che)一種正確(que)的(de)(de)(de)(de)、切合自身特點的(de)(de)(de)(de)經營理(li)念。全球化進程中，許多經濟(ji)發達國家的(de)(de)(de)(de)成功企(qi)業家都有提出一套經營理(li)
稻盛和(he)夫27歲(sui)創(chuang)辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera），52歲(sui)創(chuang)辦第(di)二(er)電電（原名DDI，現名KDDI，目前在(zai)(zai)日(ri)本為(wei)僅次(ci)于NTT的(de)第(di)二(er)大(da)通訊公司），在(zai)(zai)他的(de)率領下，兩(liang)大(da)事業皆以驚人的(de)力道成長，又都在(zai)(zai)他的(de)有生之年進入(ru)世界500強。
阿(a)(a)(a)米巴(ba)經(jing)營(ying)模式(shi)將企(qi)業劃分成一個(ge)個(ge)小(xiao)的“阿(a)(a)(a)米巴(ba)單元(yuan)”，每個(ge)阿(a)(a)(a)米巴(ba)都有自己的經(jing)營(ying)會計(ji)，對成果進行獨立核算、自主經(jing)營(ying)。每個(ge)阿(a)(a)(a)米巴(ba)單元(yuan)的領(ling)導(dao)者（即-巴(ba)長）必須以一個(ge)經(jing)營(ying)者的姿態(tai)，帶領(ling)整(zheng)個(ge)團隊實(shi)現(xian)“銷售額(e)最大化
人生，需(xu)要很(hen)多(duo)不同(tong)(tong)的(de)(de)知識，以(yi)前(qian)你成功的(de)(de)經(jing)驗，在(zai)(zai)未來(lai)不一(yi)定同(tong)(tong)樣適用，經(jing)驗只(zhi)能在(zai)(zai)相同(tong)(tong)的(de)(de)領域內很(hen)適用，但(dan)，現在(zai)(zai)企業在(zai)(zai)不同(tong)(tong)的(de)(de)跑道上進行比賽，企業家(jia)需(xu)要放棄自以(yi)為是(shi)，虛心向(xiang)別人請(qing)教，特別是(shi)在(zai)(zai)北(bei)方，很(hen)多(duo)傳統的(de)(de)企業老板，骨子里流露(lu)出一(yi)種驕傲，
阿米(mi)巴經營模(mo)(mo)式是(shi)日本經營之(zhi)圣稻盛和夫(fu)獨(du)創(chuang)的經營模(mo)(mo)式，是(shi)指根據產品(pin)、工序、客戶或地區等的不同，將整個公(gong)司分割(ge)成許多個被叫作(zuo)“阿米(mi)巴”的小(xiao)型組(zu)織(zhi)，每(mei)個小(xiao)型組(zu)織(zhi)都(dou)作(zuo)為一(yi)個獨(du)立的利潤中心，按(an)照小(xiao)企業、小(xiao)商店的方式進行獨(du)立
阿米巴經營模式是講究團隊合(he)作的(de)經營方式，競爭(zheng)服務于團隊合(he)作。 稻(dao)盛(sheng)和夫的(de)一(yi)番話(hua)也許能夠道(dao)(dao)出其中的(de)秘密：“企(qi)業將每道(dao)(dao)工(gong)序劃分出阿米巴單(dan)元來獨立經營，下一(yi)道(dao)(dao)工(gong)序為了生產的(de)進行必(bi)然要選擇購買上一(yi)道(dao)(dao)工(gong)序的(de)產品(pin)。 每家企(qi)業，采(cai)
人(ren)(ren)人(ren)(ren)效仿的(de)阿米巴制(zhi)(zhi)度，竟然不(bu)把人(ren)(ren)當人(ren)(ren)看。阿米巴制(zhi)(zhi)度是日本(ben)經營之神(shen)稻(dao)盛(sheng)和(he)夫發明的(de)，靠著這套體系，他將瀕臨破產(chan)(chan)的(de)京瓷(ci)和(he)日航轉虧為(wei)盈，并再(zai)度走向(xiang)輝煌。阿米巴的(de)核心思想其實(shi)就一點，將人(ren)(ren)才當作公司的(de)資產(chan)(chan)去經營，稻(dao)盛(sheng)和(he)夫認為(wei)企業是一個生命(ming)體，人(ren)(ren)事制(zhi)(zhi)度不(bu)
在稻盛和夫的(de)(de)企業(ye)中，阿米巴(ba)經(jing)營(ying)(ying)模式使用(yong)的(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)會(hui)計報表，其內容僅(jin)作為經(jing)營(ying)(ying)策略制定(ding)的(de)(de)參考依(yi)據(ju)，而不是(shi)(shi)決定(ding)各阿米巴(ba)單元薪資與賞(shang)罰的(de)(de)標(biao)準(zhun)。 但是(shi)(shi)由于近幾(ji)年中國受到西方管理學的(de)(de)影響，業(ye)績決定(ding)收入是(shi)(shi)時下很多企業(ye)所奉(feng)行的(de)(de)。恰巧會(hui)計核算表中很
徐正
黃宗元
余尚祥
關彬
陳光軍
饒小強
林國泰
肖鑫梁
田中沛
徐波
方光華
彭高宏
田和喜
林少剛