已加入本站4109天 , 點擊量：29253 次
首席專家顧問 中國“[理念+算盤]經營模式”的首創者 曾任職日企世界500強住友化學（株）高級職業經理人 美國格林集團全球特邀高級經營專家組成員 世界五百強企業高級經理人，國內大型民營企業高管，經營咨詢顧問
● 田和喜先生歷任住友財團下屬世界500強日本住友化學（株）經營管理部長、國內大【點擊詳細】
阿(a)米(mi)巴經營(ying)報(bao)(bao)表被人稱為(wei)：“小學生都(dou)能(neng)看懂的報(bao)(bao)表”。 確實，其最常用的一(yi)張報(bao)(bao)表就是(shi)：附加值＝收入－支出，有點類(lei)似于現(xian)金賬的感覺，如下圖(tu)： 我們結(jie)合(he)經營(ying)會(hui)計(ji)的核心工作來看這份報(bao)(bao)表，
很多推行阿米巴的(de)(de)(de)(de)企(qi)業不僅沒有(you)真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)解放(fang)老(lao)板，反而讓(rang)核(he)算(suan)更加(jia)復(fu)雜了(le)，還加(jia)重了(le)部(bu)門墻，原因可能很簡單(dan)，那就是用(yong)錯了(le)，走偏了(le)。阿米巴應該作為(wei)企(qi)業文化建設的(de)(de)(de)(de)手(shou)(shou)段(duan)，主要是培(pei)養員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)責任(ren)感(gan)和恥感(gan)，而不是真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)作為(wei)經營手(shou)(shou)段(duan)，讓(rang)員(yuan)工(gong)承擔利潤和虧損的(de)(de)(de)(de)責任(ren)。如
被誤用的(de)阿(a)(a)米巴。稻(dao)盛和夫先生當(dang)年創辦(ban)阿(a)(a)米巴的(de)精髓，他是(shi)培(pei)養經營管理(li)(li)性人才，希望每一(yi)個員工都能像總監一(yi)樣思考問題，管理(li)(li)企業各項經營活(huo)動。但是(shi)阿(a)(a)米巴在中國(guo)企業落地(di)推行的(de)時候，會發現很多企業生搬硬(ying)套，把阿(a)(a)米巴當(dang)成了一(yi)個利(li)潤分配(pei)的(de)工具。當(dang)然也有(you)一(yi)些(xie)
人人效仿的(de)(de)(de)(de)阿米(mi)巴(ba)制度，竟然(ran)不(bu)把人當人看。阿米(mi)巴(ba)制度是日(ri)(ri)本經營之神稻(dao)盛和夫發明的(de)(de)(de)(de)，靠(kao)著這套(tao)體系，他(ta)將瀕臨(lin)破產的(de)(de)(de)(de)京瓷和日(ri)(ri)航轉虧為盈，并(bing)再度走向輝煌(huang)。阿米(mi)巴(ba)的(de)(de)(de)(de)核心思想其(qi)實就一(yi)點，將人才(cai)當作(zuo)公司的(de)(de)(de)(de)資產去經營，稻(dao)盛和夫認為企業是一(yi)個生命體，人事制度不(bu)
國(guo)內許多企業在(zai)(zai)進行管理模式(shi)變革(ge)或實施(shi)新(xin)政策之初，員(yuan)工的抗拒感(gan)比較大(da)，推行有較多阻力。企業在(zai)(zai)導入阿(a)米巴(ba)經(jing)營(ying)模式(shi)時，需要建立阿(a)米巴(ba)經(jing)營(ying)的激勵體系。 阿(a)米巴(ba)經(jing)營(ying)模式(shi)的重要目標是“人(ren)人(ren)成為經(jing)營(ying)者”，企業在(zai)(zai)追求利
稻盛和(he)夫和(he)他創立的(de)(de)阿米巴經(jing)營風(feng)靡全球，成為(wei)眾(zhong)多企業(ye)爭相仿效的(de)(de)標(biao)桿；但(dan)是阿米巴經(jing)營在離開了(le)日本之后(hou)，能滿(man)足各(ge)個國家國情、各(ge)種社會意識(shi)形態(tai)以及各(ge)種企業(ye)文化的(de)(de)需求嗎？ 反對派觀點： 部分商界人士認為(wei)：阿米巴經(jing)營提倡以哲學為(wei)先，但(dan)現今的(de)(de)
眾所周知，阿米巴(ba)經(jing)營模式是日本經(jing)營之(zhi)圣稻(dao)盛和(he)夫(fu)首(shou)創的(de)經(jing)營模式。稻(dao)盛先(xian)生先(xian)后創建的(de)兩家世界500強企業——京瓷和(he)第(di)二電信（KDDI），正(zheng)是通過阿米巴(ba)經(jing)營模式茁壯成長，長盛不(bu)衰。瀕臨破產的(de)日航，也在稻(dao)盛先(xian)生的(de)手上(shang)起死
企業(ye)真的(de)適合推行(xing)阿米(mi)巴(ba)經營(ying)嗎(ma)？稻(dao)盛和夫創建(jian)了阿米(mi)巴(ba)經營(ying)的(de)方法(fa)。在中國很(hen)多(duo)企業(ye)里面落地的(de)時(shi)候，失敗(bai)的(de)多(duo)，成功的(de)比較(jiao)少。原因(yin)可能會有(you)很(hen)多(duo)，但主要的(de)原因(yin)認(ren)為(wei)有(you)三個。 第一個原因(yin)，是(shi)定(ding)價比較(jiao)難(nan)。要獨(du)立核(he)算，就(jiu)會涉及到定(ding)價問題，銷售和生產怎么定(ding)
劉昭華
董子健
湯婧平
符益群
張維豐
肖鑫梁
徐正
陳光軍
杜敬謙
刁東平
田斌峰
譚文平
饒小強
方光華
朱清心