眾所周知，阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫首創的經營模式。稻盛先生先后創建的兩家世界500強企業京瓷和第二電信（K*），正是通過阿米巴經營模式茁壯成長，長盛不衰。瀕臨破產的日航，也在稻盛先生的手上起死回生，也歸功于阿米巴經營模式。
那么，什么是阿米巴經營模式？
阿米巴經營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行經營，培養具有經營者意識的人才，讓全體員工參與經營管理，從而實現全員參與的經營方式。
直白一點解釋說，就是通過把較大規模的業務分拆，變成小的獨立核算、獨立經營的業務單元，來避免染上大企業病
為什么阿米巴模式能有效促進企業成長發展？
首先，阿米巴解決了效率和部門推諉問題。在一個阿米巴組織內部，由于業務單位的負責人有很大的決策權，同時又可以進一步分權給下級，決策速度大大提高，談判、采購、安排生產等各個環節的運營效率大大提高。
其次，由于細分了核算單位，很容易找到質量責任，并且使用內部定價進行交易，誰的損失誰買單。可以使直通率提高，損耗率下降。
再次，阿米巴企業建立了股權激勵、晉升激勵、精神激勵等機制，激勵全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現“全員參與的經營”。
阿米巴經營提倡的全員參與經營管理，是建立在切實的利益分配制度上利益共同體，同時，也有助于通過理念導向，形成精神的共同體，能夠凝聚優秀的人才安心于工作，與企業一同創新成長。另外，有共同的愿景目標，能夠把企業的戰略目標有效進行分解，轉變成個人目標，釋放員工潛能。
最后，阿米巴經營是責權利三位一體，即責任、權利、利益均統一與阿米巴經營者一體，阿米巴經營者既是責任承擔者，也是權利的擁有者和利益的享受者。責權利互相掛鉤，相輔相成、相互制約、相互作用，使阿米巴成員能夠有責有權有利，克服有責無權或者有責無利的責權利脫節狀況。
阿米巴經營模式傳入中國后，經過不少企業的學習吸收運用，形成了特有的中式阿米巴經營模式。比如海爾的“人單合一”、阿里的“大中臺，小前臺”、華為的“鐵三角”和小米的“合伙人”機制等等，都充分調動大企業中每個小集體、一線作戰員工的積極性與創造力，激活員工的“經營者”意識，內部創業。在某種程度上來說，這種小集體獨立作戰核算的模式，已經是適應當下市場變化*的一種方式，是企業經營發展的必然趨勢。
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