阿米(mi)巴經營模式(shi)是講究團(tuan)隊合(he)作的經營方式(shi)，競(jing)爭服務于團(tuan)隊合(he)作。
稻盛和夫的(de)(de)一番話也許能夠道(dao)出其(qi)中的(de)(de)秘密(mi)：“企(qi)業將每道(dao)工序(xu)劃分出阿(a)米巴(ba)單元來(lai)獨(du)立(li)經營，下一道(dao)工序(xu)為了生產的(de)(de)進行必然要選擇購買上一道(dao)工序(xu)的(de)(de)產品。
每家企(qi)業(ye)(ye)，采購部(bu)門是關鍵(jian)部(bu)門，在進(jin)行采購的時候，競(jing)爭(zheng)就產生(sheng)了，如果上一(yi)道工(gong)序的成品(pin)(pin)價格太高(gao)(gao)或質量不能過(guo)關，下(xia)一(yi)道工(gong)序就會考(kao)慮(lv)到(dao)外(wai)部(bu)收購。”這(zhe)相當于一(yi)件產品(pin)(pin)的每道工(gong)序都(dou)受到(dao)嚴格的質量審核(he)(he)，產品(pin)(pin)的高(gao)(gao)性價比和質量是企(qi)業(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)力的核(he)(he)心，有了這(zhe)樣(yang)的機制(zhi)，企(qi)業(ye)(ye)的競(jing)爭(zheng)力必然(ran)大為提升。
不論是(shi)按(an)照傳(chuan)統的方式經(jing)營(ying)(ying)，還是(shi)將企業(ye)劃(hua)分成小集(ji)體來經(jing)營(ying)(ying)，企業(ye)始終是(shi)一個整(zheng)體。在企業(ye)經(jing)營(ying)(ying)活動中，誰(shui)也不可能單*匹馬的作戰。
阿米巴單元無論怎么劃分，實行內部競爭(zheng)也(ye)罷，歸根到底(di)都是(shi)為企業(ye)的(de)發展而服(fu)務客戶的(de)。經營者必須(xu)把握這(zhe)個本質，在內部競爭(zheng)的(de)問題上始終做到競爭(zheng)服(fu)務于企業(ye)，競爭(zheng)必須(xu)服(fu)從于合作。
例(li)如，在特定狀態下，為爭(zheng)取某一新的大客戶，由(you)于市場(chang)(chang)競爭(zheng)的原因(yin)銷售部門拿到訂單的價格可能低于計劃定價，此時(shi)(shi)生(sheng)產部門可能不樂意，因(yin)為二者處于內(nei)部競爭(zheng)的關系，但此時(shi)(shi)必須以提高外部的市場(chang)(chang)競爭(zheng)力(li)為主要目的，由(you)上級阿米(mi)巴(ba)巴(ba)長進行協調，互(hu)相配(pei)合。
研發人員把握市場(chang)(chang)方向也需要(yao)及時得到市場(chang)(chang)部(bu)(bu)(bu)(bu)門的(de)溝(gou)通和反饋，物流部(bu)(bu)(bu)(bu)門的(de)計劃(hua)也需要(yao)根據營(ying)銷部(bu)(bu)(bu)(bu)門的(de)計劃(hua)相(xiang)一致，采購部(bu)(bu)(bu)(bu)門的(de)行動也要(yao)踩到生(sheng)產部(bu)(bu)(bu)(bu)門的(de)節(jie)奏…總之，阿米巴經營(ying)強調內(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)競(jing)爭是表象，通過競(jing)爭促進內(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)合作才是本(ben)質。
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