現在中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)高(gao)速增長，許多(duo)(duo)國(guo)內企業的(de)(de)(de)規模有了飛(fei)躍性的(de)(de)(de)擴(kuo)展，國(guo)內企業今后也會不斷地向全(quan)球化發(fa)展，那么(me)在世(shi)界各地開展經(jing)營(ying)(ying)活動(dong)的(de)(de)(de)時候，企業需要(yao)上下貫(guan)徹一(yi)種(zhong)正確的(de)(de)(de)、切合自身特點(dian)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)理念(nian)。全(quan)球化進程中(zhong)，許多(duo)(duo)經(jing)濟(ji)發(fa)達國(guo)家的(de)(de)(de)成功(gong)企業家都有提出(chu)一(yi)套經(jing)營(ying)(ying)理論(lun)，引起許多(duo)(duo)企業借鑒學(xue)習。由日本“經(jing)營(ying)(ying)之圣”之稱的(de)(de)(de)稻盛(sheng)和夫總結多(duo)(duo)年經(jing)驗提出(chu)的(de)(de)(de)“阿米巴(ba)經(jing)營(ying)(ying)”也是這管理熱(re)潮中(zhong)的(de)(de)(de)一(yi)大亮點(dian)，在中(zhong)國(guo)企業中(zhong)形成了學(xue)習研究的(de)(de)(de)熱(re)絡景(jing)象，究竟(jing)阿米巴(ba)經(jing)營(ying)(ying)有怎樣的(de)(de)(de)魅(mei)力？今天我(wo)們就探討下阿米巴(ba)經(jing)營(ying)(ying)如何為企帶來持續發(fa)展。
從經(jing)營(ying)哲學出發，打(da)好堅實基礎(chu)
首先，在(zai)理(li)解阿米(mi)巴經(jing)營的(de)(de)時候，最(zui)重要(yao)的(de)(de)就(jiu)是阿米(mi)巴經(jing)營哲學(xue)(xue)的(de)(de)理(li)解和建立。在(zai)日常工作中(zhong)，稻盛和夫(fu)(fu)提(ti)出“以心為本”的(de)(de)哲學(xue)(xue)理(li)念(nian)并多(duo)年(nian)始(shi)終(zhong)貫(guan)徹實現。在(zai)一(yi)年(nian)一(yi)度的(de)(de)新(xin)職(zhi)工歡(huan)迎大(da)會(hui)(hui)上(shang)(shang)，稻盛和夫(fu)(fu)都要(yao)花上(shang)(shang)兩三個(ge)小時，循(xun)循(xun)教導新(xin)職(zhi)工們要(yao)“變(bian)成(cheng)相(xiang)互信(xin)任的(de)(de)同(tong)志”，要(yao)“能與他人同(tong)甘共苦”，要(yao)“通(tong)過(guo)努(nu)力(li)工作去充實自(zi)己的(de)(de)人生(sheng)”。稻盛和夫(fu)(fu)還(huan)利用“聚(ju)餐會(hui)(hui)”等機會(hui)(hui)，把(ba)這(zhe)個(ge)哲學(xue)(xue)理(li)念(nian)思想(xiang)滲透進(jin)每一(yi)個(ge)人，讓大(da)家形(xing)成(cheng)互相(xiang)信(xin)任的(de)(de)堅固關系，“大(da)家都是一(yi)條(tiao)船上(shang)(shang)的(de)(de)伙伴(ban)”團結協作榮辱與共的(de)(de)信(xin)念(nian)。
稻盛和(he)(he)(he)夫始(shi)終認為(wei)：無論是在人(ren)(ren)(ren)(ren)生(sheng)(sheng)中還是在事(shi)業(ye)上，要產生(sheng)(sheng)*結果，對事(shi)物的思考方(fang)法(fa)和(he)(he)(he)心態都起著(zhu)決定性作用，事(shi)業(ye)和(he)(he)(he)人(ren)(ren)(ren)(ren)生(sheng)(sheng)成功的秘訣在人(ren)(ren)(ren)(ren)心。“愛(ai)”、“誠(cheng)(cheng)”和(he)(he)(he)“和(he)(he)(he)諧(xie)”決定著(zhu)一個人(ren)(ren)(ren)(ren)的心性。自己之(zhi)喜悅的心性就(jiu)是“愛(ai)”；為(wei)社(she)會和(he)(he)(he)他人(ren)(ren)(ren)(ren)著(zhu)想就(jiu)是“誠(cheng)(cheng)”；以不僅希望自己而(er)且還希望周(zhou)圍(wei)的人(ren)(ren)(ren)(ren)都始(shi)終幸福生(sheng)(sheng)活之(zhi)心，達到“和(he)(he)(he)諧(xie)”狀態。誠(cheng)(cheng)、愛(ai)、和(he)(he)(he)諧(xie)=敬天愛(ai)人(ren)(ren)(ren)(ren)。稻盛和(he)(he)(he)夫的成功經(jing)驗表明(ming)，一位領(ling)導(dao)者只(zhi)有不斷(duan)增強自我(wo)修養(yang)，對身邊(bian)的人(ren)(ren)(ren)(ren)和(he)(he)(he)事(shi)充(chong)滿愛(ai)心，才(cai)能“親民”，止于至善，實現領(ling)導(dao)者乃(nai)至人(ren)(ren)(ren)(ren)生(sheng)(sheng)的最高境界。
執行組織劃(hua)分(fen)，重(zhong)組穩(wen)固(gu)架(jia)構
在(zai)日本(ben)常(chang)(chang)常(chang)(chang)有這(zhe)樣(yang)的(de)一(yi)句(ju)話(hua)，叫做中(zhong)小企業就(jiu)像膿包一(yi)樣(yang)，變大(da)了(le)就(jiu)會破掉。就(jiu)是(shi)說，組織(zhi)越(yue)是(shi)肥大(da)，就(jiu)越(yue)難以(yi)掌握企業的(de)實態，越(yue)難以(yi)弄清楚企業損失浪(lang)費的(de)情況，也就(jiu)無法下手(shou)進(jin)行必要的(de)經營(ying)改善(shan)。而且(qie)，還(huan)會在(zai)經營(ying)方(fang)向的(de)決策上發生錯(cuo)誤，因(yin)此會使好不容易成長(chang)起來的(de)企業陷入到(dao)衰退狀態。
稻(dao)盛(sheng)和(he)夫當初成(cheng)立(li)京瓷公(gong)司(si)(si)時(shi)，由于(yu)本身年(nian)輕而且是技術出(chu)(chu)身，所以缺乏(fa)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)經(jing)(jing)驗。當京瓷由最(zui)初的(de)(de)(de)(de)28名(ming)員工(gong)，在(zai)不到5年(nian)時(shi)間里就(jiu)(jiu)超過(guo)了100名(ming)，之后又增加到了200名(ming)至300名(ming)，而稻(dao)盛(sheng)和(he)夫依然獨(du)自負(fu)責產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)開(kai)發、生產(chan)、銷售，身體無法負(fu)荷，工(gong)作(zuo)效(xiao)率也下降。這是，稻(dao)盛(sheng)和(he)夫意識(shi)到必須要學習(xi)、掌握相關的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)知識(shi)，才能(neng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)控制好越(yue)來越(yue)龐大的(de)(de)(de)(de)組(zu)織。通(tong)過(guo)深入思(si)考、研究，稻(dao)盛(sheng)和(he)夫終于(yu)有了想法：就(jiu)(jiu)是有變形蟲(chong)阿米(mi)巴(ba)得到的(de)(de)(de)(de)靈感，那公(gong)司(si)(si)分成(cheng)一個(ge)個(ge)小的(de)(de)(de)(de)阿米(mi)巴(ba)。在(zai)這些(xie)阿米(mi)巴(ba)中(zhong)(zhong)選出(chu)(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)，各種安排工(gong)作(zuo)，獨(du)立(li)核算。公(gong)司(si)(si)由一個(ge)經(jing)(jing)營(ying)者(zhe)，變成(cheng)多(duo)個(ge)中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)一同協助(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)公(gong)司(si)(si)，提高了經(jing)(jing)營(ying)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)效(xiao)率，能(neng)更(geng)(geng)好的(de)(de)(de)(de)宏觀調控公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)發展方向。從長遠來看，細(xi)分、放權給(gei)中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)小阿米(mi)巴(ba)，就(jiu)(jiu)是為(wei)企業(ye)培養更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)優秀管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人才，簡化了許多(duo)層(ceng)層(ceng)遞進的(de)(de)(de)(de)業(ye)務流程(cheng)，能(neng)提高效(xiao)率，優化人員結構，從而降低(di)經(jing)(jing)營(ying)成(cheng)本，從效(xiao)率和(he)效(xiao)益方便，都(dou)能(neng)讓企業(ye)得到明顯的(de)(de)(de)(de)改善。
落實經營會(hui)計，化繁為簡
提(ti)起(qi)會(hui)計(ji)，大部(bu)(bu)分人的(de)(de)第一反應都(dou)會(hui)想(xiang)到公司的(de)(de)財務部(bu)(bu)門(men)和(he)《財務會(hui)計(ji)報表》，在同事(shi)眼里，財務部(bu)(bu)門(men)是(shi)聚集著(zhu)一群受人尊敬(jing)的(de)(de)會(hui)計(ji)學專(zhuan)家，但當(dang)經營(ying)者看財務報表或詢問專(zhuan)家意見時，一連(lian)串艱澀難(nan)懂(dong)的(de)(de)會(hui)計(ji)術語(yu)使人頭痛。
但(dan)是作為(wei)一(yi)個(ge)(ge)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)者(zhe)(zhe)要經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)好企業(ye)，必須(xu)要會(hui)算賬。不是很懂財(cai)務會(hui)計(ji)的(de)(de)(de)稻(dao)盛和夫針對這一(yi)情況，提出(chu)了(le)(le)以“銷(xiao)售*化，經(jing)(jing)費最小化”為(wei)原則的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)會(hui)計(ji)。跟一(yi)般(ban)的(de)(de)(de)財(cai)務會(hui)計(ji)不同(tong)，這是經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)者(zhe)(zhe)為(wei)便于經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)而應用的(de)(de)(de)一(yi)種管理會(hui)計(ji)手法。每個(ge)(ge)小的(de)(de)(de)阿米巴獨(du)立核算，從每個(ge)(ge)月的(de)(de)(de)銷(xiao)售額中(zhong)減去所(suo)有經(jing)(jing)費，剩余金額除(chu)以月總工時所(suo)得的(de)(de)(de)數(shu)字，作為(wei)每小時核算的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)指標，透過簡單、易(yi)懂的(de)(de)(de)《經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)會(hui)計(ji)報表》，每個(ge)(ge)阿米巴的(de)(de)(de)收(shou)益(yi)情況一(yi)目了(le)(le)然。管理者(zhe)(zhe)可以清楚知道哪個(ge)(ge)部門賺(zhuan)了(le)(le)，哪個(ge)(ge)部門虧了(le)(le)，容(rong)易(yi)找(zhao)出(chu)有待改善(shan)的(de)(de)(de)地(di)方。
另(ling)外，簡單易懂的(de)《經(jing)營(ying)(ying)會計報表》也是為了(le)讓全(quan)體(ti)員(yuan)(yuan)工能(neng)夠看明(ming)白、了(le)解(jie)公司的(de)經(jing)營(ying)(ying)情(qing)況(kuang)，有利(li)于落(luo)實“人(ren)人(ren)都是經(jing)營(ying)(ying)者(zhe)”的(de)經(jing)營(ying)(ying)理念(nian)。企業(ye)信(xin)息公開化(hua)，將(jiang)經(jing)營(ying)(ying)情(qing)況(kuang)與員(yuan)(yuan)工自身相(xiang)連接(jie)，使全(quan)體(ti)員(yuan)(yuan)工能(neng)更多的(de)用經(jing)營(ying)(ying)者(zhe)的(de)角度思(si)考問(wen)題，充分(fen)調動員(yuan)(yuan)工積(ji)極(ji)性(xing)，集(ji)思(si)廣益共同管理企業(ye)，那么公司的(de)效率就(jiu)會大(da)大(da)提高。
稻盛(sheng)和夫的(de)哲學和實(shi)學是(shi)創建兩(liang)家世界500強企(qi)(qi)(qi)業的(de)兩(liang)根支(zhi)柱，“阿(a)米(mi)巴(ba)經營”是(shi)稻盛(sheng)和夫在京(jing)瓷(ci)和K*兩(liang)家企(qi)(qi)(qi)業里(li)實(shi)施并(bing)獲得成功的(de)管理(li)手法，是(shi)一(yi)種科學的(de)、精(jing)致(zhi)的(de)管理(li)技術。中(zhong)國企(qi)(qi)(qi)業導入阿(a)米(mi)巴(ba)經營是(shi)否能夠順利成功落(luo)地，這一(yi)過(guo)程肯定有著不同的(de)問題，但研究學習、借鑒阿(a)米(mi)巴(ba)經營理(li)論，結合中(zhong)國企(qi)(qi)(qi)業特色(se)，企(qi)(qi)(qi)業還是(shi)能有較大的(de)改善(shan)和收益。一(yi)套科學的(de)、適(shi)用的(de)經營理(li)念對一(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)業的(de)影響是(shi)長遠持(chi)久(jiu)的(de)，企(qi)(qi)(qi)業必(bi)須(xu)貫徹落(luo)實(shi)、持(chi)之(zhi)以恒，才(cai)能謀(mou)求可持(chi)續發展。
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