【理念+算盤】阿米巴經營大講堂
2025-09-16 10:52:48
講師：田和喜 瀏覽次(ci)數：3065
課程描述INTRODUCTION
【理念+算盤】阿米巴經營大講堂
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
課程內容簡介
第一天
09:00-12:00
開 篇 釋放企業潛能(neng)—— 從關注(zhu)事，到(dao)關注(zhu)人(ren)！
第一篇 本質：一切與利潤無關(guan)的管理都(dou)是(shi)浪費
1.老板/研發/生(sheng)產/營銷(xiao)/倉儲(chu)物流(liu)/ HR/財務/IT信息…各(ge)部門苦衷(zhong)如(ru)何破(po)解(jie)？
2.難倒無數中國(guo)企(qi)業的管理大敗局
3.復雜的(de)管(guan)(guan)理問題，根源不在(zai)于管(guan)(guan)理
第(di)二篇(pian) 突破：【理念+算盤】阿米巴經營的(de)全新解(jie)決(jue)方案
1.阿(a)米(mi)巴經營(ying)思(si)想受到追捧的(de)根本原因——從(cong)各部(bu)門到全員的(de)自主經營(ying)
2.阿(a)米巴經營是什么
案例(li)a：稻盛和夫(fu)成就(jiu)三家世界500強，持(chi)續50多(duo)年(nian)實現高利潤的經營(ying)手法！
3.稻盛和夫采(cai)用(yong)阿米巴經(jing)營的(de)初衷目的(de)
4.從(cong)日本“《論語》加算盤”到中國(guo)【理念(nian)+算盤】
5.打(da)造股東、客戶、員工(gong)三方共贏的經(jing)營系統
案例b：稻盛和夫“拯救日航”——如何3個月扭虧(kui)為(wei)盈，2年成為(wei)全球利潤第一(yi)？
案例(li)c：道成(cheng)制(zhi)造業案例(li)—— 自主經營(ying)、解放老板、利潤提升(sheng)、員工(gong)加薪！
14:00-17:00
第三篇(pian) 理念：貫(guan)徹經營(ying)者意(yi)志(zhi)，把(ba)管(guan)理變(bian)簡單！
1.理(li)(li)念(nian)經營如何讓管理(li)(li)變簡單！
案(an)例d：道成化(hua)工行業案(an)例+視頻
—— 利潤增長(chang)1.5億，董(dong)事長(chang)親述(shu)企業文化轉變、中高層團(tuan)隊轉心的全過程！
2.中國(guo)企業(ye)從不缺(que)乏理(li)念，落地卻(que)難倒無數人(ren)
3.把哲學轉化(hua)為數字才叫經營
案(an)例e:道(dao)成服裝行(xing)業案(an)例+視頻
——理(li)念(nian)經營，幸福員工(gong)，企業逆勢增長，從虧損到盈利+8000萬(wan)！
4.單純(chun)的(de)分部(bu)門獨立核算給企業帶來的(de)隱患
案例f:摸索是*的成本(ben)
——員工(gong)(gong)比我更(geng)精明/會(hui)算賬，我差點(dian)搞亂自己的企業(ye)、誤導了(le)我的員工(gong)(gong)！
5.讓理(li)念滲透(tou)進(jin)市場策(ce)略(lve)
6.將理(li)念貫徹到經營機制
7.把理念表(biao)達在管理工具中(zhong)
8.貫(guan)徹經營(ying)者意(yi)志，把(ba)理念轉化為生產(chan)力(li)！
19:00-20:30 總裁私享會
專題1：【理(li)念+算(suan)盤】的“八步連環(huan)(huan)落(luo)地法(fa)”，打通企(qi)業“利(li)潤環(huan)(huan)”。
專題(ti)2：個性化落地難題(ti)，現場深度解答(da)！
第(di)二(er)天
09:00-12:00
第四篇 算盤(pan)：經營會計(ji)活用，解決企業(ye)管理核心(xin)困惑！
1.日企的偉大發明——經營會計
2.經營會(hui)計與(yu)“財務(wu)會(hui)計”、“管理會(hui)計”的(de)不(bu)同(tong)
3.量化(hua)經(jing)營(ying)，將(jiang)企業經(jing)營(ying)狀(zhuang)況——看清、看透、看系統
4.企(qi)業采用內部交易的(de)目的(de)與(yu)好處
5.經營重擔人人挑——先給(gei)責任，再給(gei)權利
6.妙用內(nei)部(bu)交易(yi)，解決企業(ye)核心(xin)困(kun)惑(huo)！
- 傳遞市(shi)場壓力(li)，建(jian)立全員(yuan)以(yi)市(shi)場為導向的企業組織(zhi)
- 量化權責、打(da)破部門(men)墻
- 量化(hua)評價員工能力，評價員工貢獻
- 大幅(fu)提升企業(ye)經營人才培養速(su)度
- 告別推(tui)諉扯皮，統(tong)一(yi)各部門目標
- 合理有效控制各部門(men)的崗位編制
- 化(hua)解高庫存(cun)難題
- 打(da)造學習型(xing)組織，育成高績效(xiao)的(de)企業文化
……
案(an)例g: 道成集團型企業案(an)例+視頻—— 依托內部交易，企業利潤率從2%到8%的奧妙！
14:00-16:30
第五篇(pian)：用(yong)經(jing)營解決管理(li)問題
1.管理VS經營
2.從傳統管理思維邁向經營思維
3.從全(quan)局(ju)高度(du)解決(jue)局(ju)部問(wen)題
4.【理(li)念(nian)+算盤】同步解決企(qi)業三(san)大根(gen)本問(wen)題——策(ce)略(lve)方向/內(nei)部機制/人才培養
全(quan)員合影，課程結束(shu)
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/18159.html
已開課時間Have start time
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