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【課程大綱】

一、什么是阿米巴經營模式

1、  阿米巴經營模式的誕(dan)生(sheng)

2、  阿米巴的定義和特征

3、  阿米(mi)巴經(jing)營模式(shi)的理念

4、  松(song)下、京(jing)瓷和海爾的經(jing)營模式

5、  培養員工的自主意識

 

二、經營理念和稻盛哲學

1、我是誰(shui)？從哪來？到(dao)哪去(qu)？

2、敬天愛(ai)人，用心經營；

3、作為人，何謂正確？

4、動(dong)機至善，私心了(le)無

5、稻盛的實學與哲學

6、  建立符合(he)企業實際的價(jia)值觀(guan)

 

三、細分事業單元：阿米巴組織的構建

1、  組織模(mo)式(shi)和企業經(jing)營的(de)關系

2、  傳統企業組織模式的優缺點

3、  阿米巴組(zu)織模式的(de)特點(dian)：

a)經營者全盤掌握；b)提拔培養人才；c)劃分組織，拓展事業

4、  阿米巴組織細分的(de)四個(ge)條件：

a)       能夠進行獨立核算的單位；b)能夠獨立開展業務的單位；c)能夠執行公司目標的單元；d)組織劃分后的管理成本不能夠太高

5、  建立能(neng)夠靈活(huo)應對市場的組織(zhi)：各個(ge)業務單元(yuan)之(zhi)間的關系(xi)

6、  事(shi)業部制：阿米巴劃分的第一(yi)步；

案例(li)：某勘探設計研(yan)究院構建(jian)大部門制和項(xiang)目(mu)經營制；

7、從(cong)業務價值流(liu)的角度劃分組(zu)織

8、案例與討論：如何(he)合理劃(hua)分阿米巴組織？

9、將組(zu)織的變化當成一(yi)種常態：阿(a)米巴組(zu)織再造

企業實戰專家輔導：劃分你的事業部制或阿米巴單元體；

 

四、單位時間核算制

1、單位時間核算(suan)制的定義

2、傳統(tong)會計的(de)六大(da)誤(wu)區

3、標準成本方法、目標倒置法和售價還原成本法

4、案例：會(hui)計(ji)為決策(ce)服務，而不是(shi)滿足會(hui)計(ji)原則—識(shi)別出沉沒成本對決策(ce)的價值

5、單位時(shi)間效益核(he)算制度：現場可行的(de)管理會(hui)計方法(fa)

6、單位(wei)時間核算(suan)制的計算(suan)方法

7、案(an)例：銷售型、制造型、服務型三(san)種不同企業的單位時(shi)間(jian)效益核算方法；

8、單(dan)位時間(jian)核算制的出貨、采購和庫存管理

9、勞務費用(yong)不計入單位時間核算制的(de)秘密

10、單(dan)位時間效益(yi)核算表的(de)用途：

a)掌握經營情況

b)凝聚全員的力量

c)提高生產效率

d)統一運作管理

 

五、阿米巴之間的核算與內部市場化

1、阿米巴管理會計及其作用

2、阿米巴單元經營會(hui)計核算(suan)的準(zhun)則

3、人(ren)人(ren)都是經(jing)營者：把市場機制引入公司(si)內部

4、定價是經營之(zhi)本(ben)：阿米巴單元之(zhi)間的(de)定價

5、最終售價(jia)(jia)倒推(tui)來決定各道工序的(de)價(jia)(jia)格(ge)

6、案例與(yu)討論：各(ge)個部門之間的定(ding)價方(fang)法

7、公(gong)司高層在內部(bu)市(shi)場(chang)定價(jia)中的作用(yong)

8、阿(a)米巴領導者在(zai)內部市(shi)場化中的作用(yong)

企業實戰專家輔導：制訂你企業的內部交易定價；

 

六、阿米巴經營人才打造

1、經(jing)營責任人：給阿米(mi)巴找(zhao)個好媽媽

2、阿米巴經營性人才為(wei)什么適合自己培(pei)養

3、阿(a)米巴經營需要培養主動精神的干部

4、人才的成長：從承擔責任到充分(fen)授權(quan)

5、建立高度透明的經營環境(jing)

 

七、建立自主經營體的工作流程

1、“經營計(ji)劃(hua)—目標執行—經營分析會—經營體績效結算”的管理循(xun)環

2、阿米巴(ba)單元如何制定目標與(yu)計劃

a) 目標可行性評估

b）尋找關鍵要素_

c) 戰略如何轉化為行動？-戰略如何分解？

d) 整(zheng)體(ti)運作方法－從(cong)目(mu)標到行動(dong)措施(shi)

e) 阿米巴計(ji)劃的構成要(yao)素

3、經營分析(xi)會：針(zhen)對各項指標進行分析(xi)，修正經營方案。

4、述職與問責機制

a）定期述(shu)職，建立賽(sai)馬和退出機制。

b) 建(jian)立相應的問責(ze)機(ji)制(zhi)進行約束。

5、案(an)例(li)與現場輔導：阿(a)米巴會議的組織與召開(kai)

6、制訂年度計劃、月(yue)度計劃和執行計劃

7、案例與現(xian)場(chang)(chang)輔導：現(xian)場(chang)(chang)操練(lian)模擬：三類(lei)計(ji)劃的現(xian)場(chang)(chang)制(zhi)訂(ding)輔導

8、反饋和評估系統

企業實戰專家輔導：現場模擬經營匯報會；

 

 

八、阿米巴經營模式的考核與激勵

1、經營*化，兼顧(gu)管(guan)理(li)

2、適合中國大(da)部分企業的(de)雙軌制：管理績效(xiao)(xiao)考核和經(jing)營績效(xiao)(xiao)

3、分組討論：阿米巴(ba)單元是否(fou)需要將(jiang)效(xiao)益和員工(gong)收入掛鉤？

4、阿米巴會計和核(he)算(suan)制(zhi)在績(ji)效考核(he)的誤用(yong)

5、重(zhong)結果(guo)獎(jiang)懲(cheng)還是重(zhong)過程(cheng)控制(zhi)？兩種不(bu)同管理方(fang)法在(zai)中國企業的運用

6、雙(shuang)規制經營體結算方法

7、三種分配模式

  a) 高(gao)固定，低波動性(xing)的模(mo)式

  b) 留存收益模式

c) 注重精(jing)神(shen)鼓(gu)勵(li)和長期激勵(li)的模(mo)式

企業實戰專家輔導：現場制訂符合你企業的激勵方案

九、阿米巴經營模式實施常見的問題

1、阿(a)米(mi)巴(ba)經(jing)營模式的(de)幾個誤區；

2、不完全事業(ye)部(bu)制下的解(jie)決(jue)辦(ban)法；

3、關于阿米巴效益(yi)和個(ge)人收入分配的(de)問題；

4、對于(yu)核(he)算困(kun)難情況下的(de)解決辦法。

5、現場自由交流與(yu)答疑(yi)。

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/8111.html