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課程大綱：

開篇：如何釋放企業(ye)潛能——從“關注事”到“關注人”

第一天

9:00-12:00

第(di)一篇：阿米巴經營的本質(zhi)

1.1告(gao)別盲(mang)人摸象(xiang)：正(zheng)確(que)理解阿米巴(ba)經營

1.2阿米巴經(jing)營九段高手是如何煉成(cheng)的？

1.3阿米巴經營的(de)三個水準

1.4阿米巴經營的目的

1.5用(yong)【理(li)念+算盤】徹底看清(qing)“經(jing)(jing)營(ying)哲學+阿米(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)”

第二篇(pian)：阿(a)米巴經(jing)營的整(zheng)體構造及(ji)功能

2.1從(cong)不同角度(du)將(jiang)阿米巴經營看清、看透、看系統

2.2【經(jing)營(ying)哲學+阿米(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)】的整體(ti)構造及(ji)功能(neng)——8大核心系統+IT配(pei)合

14：00-17:30

第三篇(pian)：如(ru)何正確劃分(fen)阿米巴經(jing)營組織

3.1組(zu)織劃分的目(mu)的

3.2組(zu)織(zhi)劃分的前提及(ji)原理

3.3阿米巴組織劃分(fen)的原則

3.4組織劃分的具體(ti)操作方法(fa)

案例+互動問(wen)答：A公司“組織(zhi)劃(hua)分(fen)”的實踐

-本企業課題報告(gao)（二）：正確設置學員(yuan)企業SBU公司組織架構(gou)

-本企業(ye)課題報(bao)告（三）：檢討學員企業(ye)組織(zhi)并(bing)進行阿米(mi)巴組織(zhi)劃分(fen)

第(di)四篇：制造(zao)阿米巴經營必備落地工具：經營會計（BACS）

4.1經營會計（BACS）的起源與立學原理

4.2“財(cai)務會計(ji)”與(yu)“經營(ying)會計(ji)”對比剖析(xi)

4.3《經營會計P/L表》的構造解讀及其應(ying)用

4.4“經(jing)營(ying)會(hui)(hui)計”與“內(nei)部(bu)交易會(hui)(hui)計”的(de)關系(xi)與結(jie)合運用

【思考】京(jing)瓷的會計7原則適合(he)于所有企(qi)業嗎？

案(an)例+互動問答(da)：A公司的《經營會計P/L表》解讀(du)

-課題演練（四）：從財務會計到(dao)經營(ying)會計

19:00-21:00

專題：本(ben)土(tu)成功案(an)(an)例介紹(shao)-《A公司推行(xing)阿米巴經營全景(jing)案(an)(an)例》

第二天

9:00-12:00

第五篇：如(ru)何(he)展開“獨立核算與(yu)內部交易”

5.1內(nei)部市場(chang)化的本質(zhi)及其展開(kai)

5.2“內(nei)部(bu)交易會計(ji)”的構造解讀及其應用

5.3《內部交易會計報表(biao)》與《單(dan)位時間核(he)算表(biao)》的異同(tong)

5.4難點破解1：“內部(bu)定(ding)價”的解決之道

【實(shi)踐】阿米巴的(de)“六大(da)定價方法”及適用條件

5.5難點破解2：“透明化經營(ying)”的本(ben)土(tu)實踐(jian)

【實踐】透(tou)明化經(jing)營的好處及應用風險規避(bi)

案例+互動問(wen)答：A公司的成功實踐

第(di)六篇：阿米巴的考核與評價

6.1經營(ying)會計活用：阿米(mi)巴經營(ying)考評與(yu)激勵

第七篇：正確理解和推進“哲學共有”

7.1從“個人修煉”到“全員集體修煉”應遵(zun)循的兩大基本原理

7.2實現全員集(ji)體修(xiu)煉（精進）的(de)原則(ze)、工具、方法

7.3“哲(zhe)學共有”實(shi)踐推進的五大步(bu)驟

案例(li)+互動問(wen)答：A公(gong)司“哲學共有”的實踐

14：00-21:00

第(di)八篇：阿米巴經營推行的切入方法及準(zhun)備工(gong)作

8.1案例本質剖(pou)析(1)：稻盛和夫拯救“破(po)產日(ri)航”

作為(wei)航(hang)(hang)(hang)空(kong)(kong)業“門外漢”的(de)稻盛(sheng)和夫2010年(nian)(nian)2月1日(ri)(ri)接(jie)手“破產日(ri)(ri)航(hang)(hang)(hang)”。他為(wei)日(ri)(ri)航(hang)(hang)(hang)注入了(le)什么(me)樣的(de)“經(jing)營(ying)真諦”，第一年(nian)(nian)沒有為(wei)日(ri)(ri)航(hang)(hang)(hang)空(kong)(kong)導入“阿(a)(a)米巴經(jing)營(ying)”情況下(xia)也由“巨虧(kui)”轉(zhuan)而實(shi)現(xian)“1884億(yi)日(ri)(ri)元(yuan)巨額利(li)潤(run)”，而這(zhe)一年(nian)(nian)也是日(ri)(ri)航(hang)(hang)(hang)阿(a)(a)米巴經(jing)營(ying)體系構建(jian)的(de)關鍵準備(bei)階段。2011年(nian)(nian)4月份(fen)，適合日(ri)(ri)航(hang)(hang)(hang)空(kong)(kong)的(de)阿(a)(a)米巴經(jing)營(ying)模(mo)式開始導入，截止到2012年(nian)(nian)3月份(fen)的(de)財年(nian)(nian)決算，日(ri)(ri)航(hang)(hang)(hang)凈利(li)潤(run)再創新高，——達到2049億(yi)日(ri)(ri)元(yuan)，并于2012年(nian)(nian)9月19日(ri)(ri)成功(gong)重新上市。

問(wen)題一：稻盛(sheng)和夫如何切入？

問題二：稻(dao)盛(sheng)和夫為(wei)阿米巴經營的推行做了哪些(xie)準備工作？

-本企業(ye)課(ke)題報(bao)告（一）：學員企業(ye)如何(he)正確推進阿米巴(ba)經(jing)營(ying)，達(da)成事(shi)半功(gong)倍？

第(di)三天

9:00-12:00

8.2案例(li)解讀：透過日航與中國企業成功實踐解讀

【實踐】中(zhong)國企(qi)業推行阿米巴經營的正(zheng)確切入方(fang)法

【實踐(jian)】企業推行阿米(mi)巴應做(zuo)哪些工作(zuo)準備(bei)

第九篇：阿米巴(ba)經營推行的原則及步驟

9.1阿米巴經(jing)營的三(san)個必經(jing)階段

9.2企(qi)業推行阿米(mi)巴(ba)經營應遵(zun)循的(de)三大原則

9.3正確推行(xing)阿米巴經營的八大(da)步驟

14：00-17:00

專題：其他有關(guan)阿(a)米巴(ba)經營實踐(jian)的個性(xing)化問題互動

第十篇(pian)：稻盛和夫推行阿米巴經營的(de)不傳秘(mi)訣

全員合影，課程結束

講師(shi)介紹：

田和喜

中國“【理(li)念(nian)+算盤】經營實(shi)學(xue)”創始人

曾(ceng)任日(ri)企世界500強住友(you)化學（株）高級職業經理人

美(mei)國格林集(ji)團全球(qiu)特邀高級經營專家組成員

詹(zhan)承坤：

系統(tong)經營(ying)顧問

參與(yu)創辦3家(jia)企業，現任2家(jia)企業董事

擅長(chang)領域：【理念(nian)+算盤】系(xi)統經營(ying)(ying)、經營(ying)(ying)哲學、經營(ying)(ying)戰(zhan)略、經營(ying)(ying)會計(ji)、量化(hua)分權、阿米巴經營(ying)(ying)構建 輔(fu)導企業：深圳華(hua)為、中國(guo)電信、傳化(hua)集團(tuan)、方太集團(tuan)、中外運(yun)股份、印象股份、索芙特股份.

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/10770.html