效益倍增——阿米巴經營模式構建實戰
2025-09-16 10:18:48
講師(shi)：刁東平 瀏覽(lan)次數：3081
課程(cheng)描述INTRODUCTION
阿米巴經營培訓
培訓講師：刁(diao)東平
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴經營培訓
課程簡介：
阿米(mi)巴(ba)經(jing)(jing)營(ying)模式(shi)是指將(jiang)公(gong)司分成(cheng)(cheng)許(xu)多的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)單元（可以是一(yi)個(ge)(ge)部門、一(yi)條生產線、一(yi)個(ge)(ge)班組(zu)甚至到每個(ge)(ge)員工(gong)），每個(ge)(ge)單元就是一(yi)個(ge)(ge)阿米(mi)巴(ba)，都是一(yi)個(ge)(ge)獨立的(de)(de)(de)(de)利潤中(zhong)(zhong)心(xin)，就像一(yi)個(ge)(ge)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)那樣活動，經(jing)(jing)營(ying)計(ji)劃、實(shi)績管(guan)(guan)(guan)理(li)、勞務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)等所有經(jing)(jing)營(ying)上(shang)的(de)(de)(de)(de)事情(qing)都由(you)他們自行運作，能讓公(gong)司對(dui)市場的(de)(de)(de)(de)變化(hua)做出迅捷反應。阿米(mi)巴(ba)經(jing)(jing)營(ying)模式(shi)已(yi)經(jing)(jing)被眾(zhong)多行業(ye)(ye)(ye)和企(qi)業(ye)(ye)(ye)證(zheng)明(ming)是行之有效的(de)(de)(de)(de)。其特征非(fei)常適(shi)合(he)國(guo)(guo)(guo)內企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)需求，又由(you)于其文化(hua)的(de)(de)(de)(de)特殊性，導入中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)并不能原(yuan)樣照(zhao)搬，需要找到適(shi)合(he)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)情(qing)的(de)(de)(de)(de)模式(shi)。刁東(dong)平老師16年來的(de)(de)(de)(de)實(shi)踐：結合(he)8年松下電器實(shi)戰管(guan)(guan)(guan)理(li)經(jing)(jing)驗，期間長達一(yi)年赴日本經(jing)(jing)營(ying)研修(xiu)成(cheng)(cheng)果，并且(qie)結合(he)8年來在國(guo)(guo)(guo)內為幾十家(jia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)導入的(de)(de)(de)(de)咨(zi)詢項目經(jing)(jing)驗，凝聚成(cheng)(cheng)本課(ke)程！本課(ke)程的(de)(de)(de)(de)內容(rong)經(jing)(jing)過了管(guan)(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢項目的(de)(de)(de)(de)實(shi)戰檢(jian)驗，并結合(he)大量企(qi)業(ye)(ye)(ye)案例(li)，是國(guo)(guo)(guo)內少有的(de)(de)(de)(de)阿米(mi)巴(ba)實(shi)戰導入的(de)(de)(de)(de)課(ke)程！
松(song)下(xia)電器(qi)（日本）
松下電器在日(ri)本(ben)最(zui)早(zao)開始實(shi)行(xing)事業部制（戰略經(jing)營單位），成為當(dang)時少數幾(ji)個敢于“嘗新”的企(qi)業。當(dang)年的松下幸之(zhi)助曾這樣解釋自己(ji)的這種“神(shen)來之(zhi)舉”：“事業部制的優點是，大家都有(you)責任意識，盡情(qing)發表個人(ren)創意，個人(ren)才智得(de)到充(chong)分發揮。
實(shi)踐(jian)證(zheng)明，松(song)下(xia)(xia)(xia)(xia)幸之助推(tui)行的事(shi)業部制，成(cheng)了(le)(le)“松(song)下(xia)(xia)(xia)(xia)經營的起跑(pao)線”。事(shi)業部制帶來了(le)(le)松(song)下(xia)(xia)(xia)(xia)的高速發展，實(shi)行事(shi)業部制60年后的松(song)下(xia)(xia)(xia)(xia)電器銷售額(e)為613.85億美元，居世界*工業公(gong)司第八位，居日本第三(san)位。事(shi)業部制并(bing)稱為松(song)下(xia)(xia)(xia)(xia)制勝的“三(san)大法寶”之一。
京(jing)瓷/K*/日航（日本）
稻盛和夫踐行“阿(a)米巴(ba)經營模式”，創立(li)京瓷和K*兩(liang)家世界500強(qiang)企業。他(ta)在(zai)退休15年(nian)(nian)之后又臨危受命(ming)，任破產重建的日(ri)航(hang)CEO。在(zai)不到(dao)半年(nian)(nian)的時間內，就讓日(ri)航(hang)大幅度扭虧為盈。
他連(lian)續創造了零虧損記錄的(de)經營(ying)奇跡(ji)，被譽為日本四大經營(ying)之圣。
他連續成功的秘籍正(zheng)是阿米巴經營模式。
海爾集(ji)團(tuan)（中國）
2007-12年(nian)推行以自主(zhu)(zhu)經(jing)營體為(wei)基(ji)本(ben)創新(xin)單元的(de)“人(ren)單合(he)一(yi)雙(shuang)贏(ying)模式”，將8萬人(ren)的(de)大企業(ye)劃分(fen)為(wei)2000多個自主(zhu)(zhu)經(jing)營體，煥(huan)發起全(quan)員的(de)創業(ye)熱(re)情和創新(xin)活力。集團凈利潤(run)從07年(nian)的(de)18億元到12年(nian)的(de)90億元，連(lian)續(xu)5年(nian)復合(he)增長38%，人(ren)均利潤(run)是行業(ye)的(de)兩倍。12年(nian)收購日(ri)本(ben)三洋(yang)白(bai)電業(ye)務，導(dao)入(ru)人(ren)單合(he)一(yi)模式8個月(yue)實現扭虧(kui)為(wei)盈。
培訓(xun)形式(shi)：
案(an)例研討(tao)、模擬(ni)體(ti)驗、全員分享、專(zhuan)題(ti)討(tao)論、方案(an)設計輔導
課程收(shou)益：
1.掌握(wo)企業阿米巴組織構建的方法；
2.掌握阿米(mi)巴經營會計方法(fa)，構建企業的(de)核算模式；
3.正(zheng)確運用阿(a)米巴(ba)模(mo)式提高企業績效；
4.學(xue)會如何建立利潤(run)中心，并通過運用各種工具提高各個阿(a)米巴單元的盈利水平；
5.掌握如何(he)確定與(yu)市(shi)場直接掛鉤的(de)部門核(he)算制度(du)——徹底(di)實(shi)現銷(xiao)售*化，費用最小化；
6.打造團隊，把人人變成(cheng)經營(ying)者(zhe),培養具有(you)經營(ying)管理者(zhe)意識(shi)的(de)人才；
7.學會通過經(jing)營改善有(you)效提高部門(men)效益；
8.通過“量(liang)化分權(quan)”避免經(jing)營(ying)權(quan)下(xia)放的(de)風險，實現規模與經(jing)營(ying)靈活性的(de)統一。
活動綱要
一、阿(a)米巴經營模(mo)式基本概念
1、阿米巴(ba)經營模式(shi)的誕生
2、阿(a)米巴的(de)定義和特征
3、阿米巴(ba)經營模式(shi)的(de)中國實踐
二、阿(a)米巴經營(ying)哲學
1、以人心為基礎，形成強大的合力(li)
2、稻盛和夫的經營(ying)哲(zhe)學和經營(ying)實學之(zhi)間(jian)的關系
3、利他的(de)經營之(zhi)道
4、建立企業哲學理念系統
5、理念必(bi)須通(tong)過制(zhi)度和行動來支撐
案例：3M公司如何將創新的理念落地？
三、如何(he)細分事業單元(yuan)：阿米巴組織的(de)構建
1、傳(chuan)統企業(ye)組織模式的優缺點
2、阿米巴組織模式的特(te)點(dian)：
a)經營(ying)者全盤掌握；
b)提拔培養人才；
c)劃分組織(zhi)，拓展事(shi)業
3、阿(a)米巴組織細分的四個原則(ze)：
a)能夠進行獨立核算的單位；
b)能(neng)夠獨立開(kai)展業務的(de)單位(wei)；
c)能夠執行公司目標(biao)的單(dan)元；
d)組織劃分后的管理成本不能夠(gou)太(tai)高；
案例：從倒三角形(xing)到水樣化(hua)組(zu)織(zhi)，某服裝企業構建(jian)強大的平臺中心和高度(du)自主的小單元
4、經營體劃分的三大板(ban)塊：a) 業務板(ban)塊；b) 職(zhi)能板(ban)塊；c) 生產板(ban)塊
5、理清(qing)經營單元之間的三種(zhong)關系：a) 購(gou)銷法；b) 傭金法；c) 價(jia)值分成法
案(an)例：某食品行業(ye)企業(ye)兩(liang)種交易模(mo)式的激烈爭(zheng)論與(yu)結局
6、建(jian)立能夠(gou)靈(ling)活應對市場的(de)組織：各個業務單元(yuan)之間的(de)關系(xi)
7、阿米巴組織的變革：改革、孵化(hua)、分裂、發展；
案例：從(cong)水平到垂直布局，某礦山(shan)機械企(qi)業的阿(a)米巴組織變(bian)革
8、事業部制：阿(a)米巴(ba)劃分的第一步；
案例：某工程(cheng)設計公司構建事業部(bu)制和項目(mu)式阿米(mi)巴單元；
9、項目制(zhi)阿米(mi)巴單元
案例(li)：某房地產企業項目制阿米巴的跟投制度
10、作業(ye)與討論(lun)：以你的企業(ye)或部(bu)分如何合理劃(hua)分阿米巴(ba)組織(zhi)？
四、如(ru)何(he)運(yun)行阿(a)米巴(ba)經營模式
現場體驗(yan)：經營者性格測試與素(su)質模(mo)型
1、從承(cheng)擔責(ze)任到充分授權
2、建立高度透明的經(jing)營環境
3、關(guan)于(yu)授權(quan)與集權(quan)的三(san)種經營模式；
案例：某合資企業對(dui)不同業務類型經營單元的授權模式；
4、PDCA循環與持(chi)續改進；
5、全員參與的(de)的(de)改善方(fang)法(fa)
案例：日航(hang)是如何被拯救(jiu)的(de)
6、阿(a)米巴單元(yuan)如何制定目標與計(ji)劃
阿米巴(ba)經營目標與計劃的(de)構成要素
7、阿米(mi)巴(ba)會(hui)議的要點；
案(an)例：經(jing)營分析(xi)與匯報(bao)會---某五金車間(jian)主管的經(jing)營分析(xi)與經(jing)營改(gai)善
7、制訂年(nian)度(du)計(ji)劃、月度(du)計(ji)劃和執行計(ji)劃
五、打造經(jing)營(ying)性的(de)阿米(mi)巴干部：經(jing)營(ying)性人才的(de)選拔(ba)、考核與激勵的(de)運(yun)用(yong)
1、阿米巴單(dan)元業績與個人績效考核的關系
2、阿米巴單元是否需要將效益和(he)員(yuan)工收入(ru)掛鉤(gou)？
3、從本質上理解日本企業的經營(ying)模式(shi)和中(zhong)國企業異同點(dian)
4、重結果獎懲還是(shi)重過(guo)程控制？兩(liang)種(zhong)不(bu)同管理方法(fa)在(zai)中國(guo)企業的運用
5、構(gou)建(jian)人才建(jian)設(she)的梯(ti)隊：阿米巴領導(dao)選擇與人才培養計(ji)劃
6、阿米(mi)巴(ba)單元如何進行考(kao)核？
案例(li)：雙軌制---某建(jian)材公司的授權(quan)與(yu)激勵模式
7、阿米巴(ba)單元的(de)激勵模式(shi)的(de)三個階(jie)段；
案例：自(zi)賺自(zi)花---某服(fu)裝企業的(de)高度自(zi)主的(de)分配模式(shi)
六(liu)、經(jing)營核算與經(jing)營會(hui)計
1、案例：會計(ji)為決策服務，而不是滿足會計(ji)原(yuan)則—識別出沉沒(mei)成(cheng)本(ben)對決策的價值
2、單位時(shi)間效益核(he)算制度：現(xian)場(chang)可行(xing)的管理(li)會計方法(fa)
案例：銷售型(xing)、制造型(xing)、服務型(xing)三種不同企業的效益核算(suan)方法；
3、現場核算中的(de)出(chu)貨、采(cai)購和(he)庫存管理
4、建立(li)阿(a)米巴經營單(dan)元內部交(jiao)易關系的(de)意義及其方法；
5、費用分(fen)攤的基本方法及(ji)其(qi)案例：
案(an)例：某復合材料公司的包(bao)裝費用之困惑
6、定價(jia)(jia)是(shi)經營之(zhi)本(ben)：阿米巴單元之(zhi)間的定價(jia)(jia)
7、最終售(shou)價(jia)倒(dao)推來決(jue)定各道工序的價(jia)格
8、如何構建內部結(jie)算體系；a)成(cheng)本費用(yong)體系；b)內部價(jia)格體系；c)表單結(jie)算體系
案(an)例(li)與討(tao)論(lun)：你企業中各個(ge)部門(men)之間的定價方(fang)法
9、各職能部門和高管在內部市(shi)場定價中的作用
七、推行阿(a)米巴(ba)模式(shi)的(de)項目(mu)如何(he)開展
1、實現阿(a)米巴模式的構建是一個系統的變(bian)革工程；
2、各個部門在項目(mu)中角色和(he)分工，以及項目(mu)的組織和(he)管理制度(du)；
3、導入(ru)項目的(de)基(ji)本模塊和項目計劃
案例：設計與實(shi)踐(jian)---某典型(xing)企業的阿米巴項目導入(ru)計劃
4、阿米巴(ba)經營實施的(de)主要步驟與難點；
八(ba)、阿(a)米巴(ba)經營模式實施常見的問(wen)題
1、阿米巴經(jing)營模式(shi)的幾(ji)個誤區；
2、關于阿米巴經(jing)營效益提(ti)升可持續性的(de)問題；
3、常見的實施(shi)問題、困難(nan)及(ji)其原因。
4、現場自由(you)交流與答疑。
刁老師
背景經(jing)歷：
——中國阿米巴經營模式權威(wei)
最早將(jiang)阿(a)米(mi)巴(ba)經營模式在(zai)中國導入的專家
中山大學(xue)管理學(xue)院、華南(nan)理工大學(xue)管理學(xue)院客(ke)座教授(shou)
松下電器(qi)中層和(he)高(gao)層管理任職經驗
為數百(bai)家企業成功導入阿米巴經營(ying)模式提供咨(zi)詢服務
為(wei)數千家企業提供阿米巴經營模式實(shi)戰培訓
刁老師在1997年(nian)-2004年(nian)在松(song)下(xia)電(dian)器工作，擔任中(zhong)高層管理職務，擁有豐(feng)富的阿(a)米巴經營模式(shi)導(dao)入和(he)運營的實踐經驗。2000年(nian)曾赴日(ri)本(ben)松(song)下(xia)研修(xiu)企業劃(hua)小單元經營模式(shi)，建立了完善的阿(a)米巴經營模式(shi)方法(fa)論和(he)管理體系。
2004年(nian)(nian)后，刁老師(shi)進入管理(li)咨詢(xun)行業，任(ren)多家國內知名企業常年(nian)(nian)顧問，擅(shan)長將行之(zhi)有效的(de)工(gong)具結合企業運作方式滲透(tou)到各級(ji)干部(bu)和員工(gong)的(de)業務(wu)行為之(zhi)中。
得益于日企背景和為國內企業(ye)咨詢(xun)的經驗，刁老(lao)師是最早(zao)成(cheng)功(gong)將源于日本的阿米(mi)巴經營(ying)模(mo)式(shi)成(cheng)功(gong)導入中(zhong)國企業(ye)的專家，尤其在阿米(mi)巴模(mo)式(shi)落地與實操方面頗具盛名！
授(shou)課特點：
落地——確保將(jiang)知識點落地，能迅速運用到工(gong)作中
務實(shi)——案例全(quan)部來源于工作(zuo)和咨詢實(shi)踐(jian)，讓學員(yuan)更好地理解(jie)掌握
互(hu)動——將研討、分享、游戲有效結合(he)，注重學員的參與(yu)
激情——講課生動，充滿活力和感(gan)染力
課程(cheng)特點：
結合中國國情(qing)(qing)、企情(qing)(qing)構建(jian)課(ke)程內容，采用國際職(zhi)業(ye)(ye)訓練協會訓練方(fang)法，以案例分析(xi)、體驗(yan)互動(dong)、企業(ye)(ye)實戰(zhan)模擬(ni)等*教學方(fang)式(shi)授課(ke)，以效果為(wei)導(dao)向(xiang)，學、練、輔、辨緊密結合，幫助學員(yuan)快速提(ti)升自己，為(wei)企業(ye)(ye)創(chuang)造更好價值。
服務客戶：
祥鵬(peng)航(hang)空(kong)(kong)、中天路(lu)(lu)橋武漢分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)、北京金鹿(lu)航(hang)空(kong)(kong)、新奧集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、海南(nan)(nan)航(hang)空(kong)(kong)、北京金吉列出國(guo)(guo)(guo)、長(chang)安航(hang)空(kong)(kong)、招商局(ju)地產控(kong)股(gu)佛山分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)、南(nan)(nan)車(che)青島(dao)四方(fang)機車(che)、湖南(nan)(nan)華(hua)(hua)宇集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中國(guo)(guo)(guo)電(dian)信惠州分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)、中國(guo)(guo)(guo)電(dian)信深(shen)圳分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)、東(dong)阿昌隆房地產、中國(guo)(guo)(guo)電(dian)信中山分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)、中國(guo)(guo)(guo)移動廣(guang)(guang)東(dong)公(gong)(gong)司(si)(si)、太(tai)倉(cang)力九和(he)塑膠工(gong)業、江蘇標榜裝飾新材料、煙臺中寵食品、廣(guang)(guang)州科密集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、長(chang)沙(sha)中京機械、四川南(nan)(nan)格爾生物醫學股(gu)份(fen)、北京探路(lu)(lu)者戶外用品、廣(guang)(guang)州旭(xu)陽(yang)科技、深(shen)圳愛升精密電(dian)路(lu)(lu)科技、通(tong)威集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、廣(guang)(guang)東(dong)省電(dian)信規劃設計(ji)院、大(da)連博(bo)濤多(duo)媒體技術、廣(guang)(guang)州紅海人力資源集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、大(da)連港集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、重(zhong)慶國(guo)(guo)(guo)際復合材料、呼和(he)浩特(te)民航(hang)機場(chang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、內蒙(meng)古呼倫貝爾民航(hang)機場(chang)、杭州盾(dun)安控(kong)股(gu)、云南(nan)(nan)馳宏鋅鍺、杭州華(hua)(hua)正數(shu)碼(ma)、西安民生集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中國(guo)(guo)(guo)聯通(tong)長(chang)沙(sha)分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)、清華(hua)(hua)同(tong)方(fang)等。
阿米巴經營培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/8108.html
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