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阿米巴管理體系課程

【課程背景】
“互聯網+”時代沖擊著固有的一切；人類的生活、生產方式、管理模式、交易方式等
已經發生巨大的改變。
員工在變——渴望平等、渴望自由、釋放個性、尋求認可的心理訴求變得越來越強烈；
客戶在變——需求個性化、產品差異化、快節奏、小批量。
為適應生存大環境，華為、阿里巴巴、海爾、美的、韓都衣舍、海底撈等優秀企業通過
不斷改造組織，以保持企業發展活力！ “讓聽得見炮聲的人做決策”、“人人都是 CEO”、
“公司平臺化”、“內部公司制”、“合伙人機制”、“三人小組制”、“阿米巴經營”……
一批新時代管理名詞，應運而生。優秀企業已先行一步，通過不斷的變革與創新，創造了一
個又一個傳奇！ 阿米巴經營模式正是在這種背景下脫穎而出，受到了眾多有理想的企業家的
一致認同。

【課程收益】
1、系統認知阿米巴經營，共同注入經營思維 —— 讓全體員工開始關注利潤
2、了解阿米巴組織劃分方案，優化組織管理 —— 合理優化公司的組織結構
3、熟悉經營會計，獨立核算，降低經營成本 —— 讓全體員工懂得“算賬”
4、改變經營理念，循環改善，培養經營人才 —— 提升管理層的經營理念
5、了解導入阿米巴經營體系的(de)步驟與(yu)切入點 —— 讓(rang)企業少走彎(wan)路

【課程特色】
課(ke)程(cheng)理論結(jie)合實(shi)戰(zhan)，具有極強(qiang)的(de)(de)可實(shi)施性。阿米(mi)巴經(jing)營(ying)模式(shi)(shi)的(de)(de)理論是稻盛和(he)夫畢生經(jing)營(ying)企業的(de)(de)實(shi)戰(zhan)總結(jie)。主講老師結(jie)合自身十(shi)多年(nian)的(de)(de)寶貴(gui)咨(zi)詢實(shi)戰(zhan)經(jing)驗，及多年(nian)的(de)(de)阿米(mi)巴經(jing)營(ying)模式(shi)(shi)落地輔導實(shi)戰(zhan)經(jing)驗，課(ke)程(cheng)內(nei)容真實(shi)可鑒。整(zheng)個培訓過程(cheng)模擬阿米(mi)巴經(jing)營(ying)模式(shi)(shi)的(de)(de)過程(cheng)，進行(xing)實(shi)戰(zhan)演(yan)(yan)練，消化(hua)課(ke)程(cheng)知(zhi)識，讓學員親身體悟，掌握課(ke)程(cheng)內(nei)容。本課(ke)程(cheng)需要分(fen)組研討、實(shi)戰(zhan)演(yan)(yan)練，讓學習(xi)變成一個饒有趣(qu)味的(de)(de)競賽。

【課程對象】
企業高管及部(bu)門負(fu)責人

【授課方法】
課程講授(shou) 50%，案(an)例分(fen)析及小組研討 30%，實操(cao)練習 20%

【課程大綱】
第一單元 阿米巴經營的本質與威力
1.1 經營之圣稻盛和夫
1.2 稻盛先生拯救日航的啟迪
1.3 阿米巴的前世今生
1.4 阿米巴經營體系構成
1.5 創造高收益的阿米巴模式
1.6 京瓷的(de)成功秘(mi)訣

第二單元 阿米巴經營的組織劃分
2.1 阿米巴經營與傳統管理的區別
2.2 傳統企業的行政組織的弊端
2.3 阿米巴組織架構圖的特點
2.4 阿米巴組織劃分原理原則
2.5 阿米巴組織劃分的必要條件
2.6 阿米巴組織的劃分類型
2.7 阿米巴組織的經營管理部
【現場(chang)演練】：阿米巴組(zu)織劃(hua)分

第三單元 阿米巴內部交易與經營會計
3.1 企業經營利潤是怎么產生的
3.2 阿米巴經營會計的定義
3.3 解讀財務會計利潤表的構造
3.4 解讀阿米巴經營報表的構造
3.5 經營會計的變動費與固定費
3.6 運用經營會計了解企業經營實況
3.7 單位時間核算表的使用
3.8 經營會計的執掌部門
3.9 經營會計報表中的責權
【實(shi)戰(zhan)演練(lian)】：經營會計報表演練(lian)

第四單元 阿米巴業績改善與人才培養
4.1 阿米巴中的改善哲學
4.2 阿米巴內部交易的意義
4.3 阿米巴內部交易的本質
4.4 阿米巴 PDCA 循環系統
4.5 阿米巴經營改善之 TCD
4.6 阿米巴組織的業績評價
4.7 阿米巴的人生成功方程式
4.8 個人業績評價與結果活用
4.9 阿米巴經營系統的運行
【實(shi)戰(zhan)演(yan)練】：經營業績改(gai)善演(yan)練

第五單元 阿米巴中的經營哲學
5.1 阿米巴經營的系統思維
5.2 稻盛和夫所指的經營哲學
5.3 企業經營為什么需要哲學
5.4 稻盛哲學的原點
5.5 稻盛哲學的判斷基準
5.6 經營哲學的四維模型
5.7 經營哲學的核心內容
5.8 導入經營哲學的途徑
5.9 人生次第與序位的思考
【分享】：京瓷(ci)哲學分享

第六單元 如何導入阿米巴經營模式
6.1 企業導入阿米巴模式的常用步驟
6.2 企業導入阿米巴經營模式的流程
6.3 企業推行阿米巴模式常見的誤區
【案例分享(xiang)】：阿米巴(ba)導入案例分享(xiang)

阿米巴管理體系課程