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銷售額最大化和(he)經(jing)費最小化的道理(li)(li)很簡單(dan)，卻是需要全體(ti)員工(gong)來實現(xian)。銷售額和(he)經(jing)費支出每天都會在現(xian)場(chang)發生，所以需要在現(xian)場(chang)工(gong)作的員工(gong)都能(neng)夠理(li)(li)解這項原則并加以實踐。企業的非銷售部(bu)門，容易將自己定位成本和(he)費用部(bu)門，只意識(shi)到削減經(jing)費支出，但對提
被誤用的(de)阿米巴。稻盛和夫先(xian)生當(dang)年創辦(ban)阿米巴的(de)精髓，他(ta)是培養(yang)經(jing)營(ying)管理性人才(cai)，希望每一(yi)個員工都(dou)能像總監(jian)一(yi)樣思考(kao)問題(ti)，管理企(qi)(qi)業各(ge)項經(jing)營(ying)活動(dong)。但是阿米巴在(zai)中國企(qi)(qi)業落地推行的(de)時候(hou)，會(hui)發(fa)現(xian)很多企(qi)(qi)業生搬硬套，把(ba)阿米巴當(dang)成了一(yi)個利潤分配的(de)工具(ju)。當(dang)然(ran)也有(you)一(yi)些
阿(a)米巴經(jing)營報(bao)表被人稱(cheng)為：“小(xiao)學(xue)生都(dou)能(neng)看懂的(de)報(bao)表”。 確實，其(qi)最常用的(de)一張報(bao)表就是：附(fu)加值＝收入(ru)－支(zhi)出，有(you)點(dian)類(lei)似于現金賬的(de)感覺，如下(xia)圖： 我們結合經(jing)營會計(ji)的(de)核心工作(zuo)來看這份報(bao)表，
阿米巴經營模式中的(de)售價還原成(cheng)本(ben)法(fa)(fa)與精益生產中的(de)目標成(cheng)本(ben)法(fa)(fa)有異曲(qu)同工(gong)之妙！ 精益生產中經常提(ti)(ti)及(ji)的(de)“目標成(cheng)本(ben)法(fa)(fa)”是制(zhi)造業(ye)相對傳(chuan)統大規(gui)模生產方式提(ti)(ti)出的(de)成(cheng)本(ben)管理方法(fa)(fa)，目標成(cheng)本(ben)法(fa)(fa)以給定的(de)競爭價格為基(ji)礎決定產品
眾(zhong)所周(zhou)知，阿(a)米(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)模式(shi)是(shi)日本經(jing)營(ying)之圣稻(dao)盛(sheng)和夫首創的經(jing)營(ying)模式(shi)。稻(dao)盛(sheng)先生(sheng)先后(hou)創建(jian)的兩家世界500強企業——京瓷和第二電信(xin)（KDDI），正是(shi)通過(guo)阿(a)米(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)模式(shi)茁壯成(cheng)長，長盛(sheng)不衰。瀕臨破產的日航(hang)，也(ye)在稻(dao)盛(sheng)先生(sheng)的手(shou)上起死
以前，追求集(ji)體主(zhu)義榮譽感，以企(qi)(qi)業(ye)(ye)為家，以企(qi)(qi)業(ye)(ye)為榮，我們(men)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)人，但現在的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，越來越難(nan)講(jiang)得清楚誰是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)人，誰又不(bu)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)人，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)邊界越來越模糊，為什么這(zhe)么講(jiang)： 萬眾創(chuang)新，大(da)眾創(chuang)業(ye)(ye)的(de)環境下，政(zheng)府鼓勵創(chuang)業(ye)(ye)，但大(da)部份的(de)人不(bu)
稻盛和夫27歲(sui)創辦京都陶瓷株式會社(she)（現(xian)名京瓷Kyocera），52歲(sui)創辦第二(er)電電（原名DDI，現(xian)名KDDI，目(mu)前在(zai)日本為僅次于(yu)NTT的第二(er)大(da)通訊公司），在(zai)他的率(lv)領下，兩大(da)事業(ye)皆以驚人(ren)的力道成長，又(you)都在(zai)他的有生之(zhi)年(nian)進入世界500強。
常見的(de)(de)計件制中，某個(ge)產品(pin)的(de)(de)某一個(ge)工序(xu)是固定(ding)的(de)(de)單價，無論是誰來(lai)做這個(ge)工序(xu)，因為質量要求一樣，其計件標準都是固定(ding)的(de)(de)。這是絕大(da)多(duo)數企業(ye)采用(yong)的(de)(de)方式，在(zai)表面上看(kan)起來(lai)也是合理(li)的(de)(de)。刁東平老(lao)師在(zai)多(duo)年的(de)(de)管理(li)咨詢實(shi)踐中發現(xian)，實(shi)際(ji)并(bing)非如此。我(wo)們來(lai)看(kan)下
姚俊彪
汪順棟
田斌峰
徐波
李明澤
田中沛
郭均濤
楊棟
張海文
安東
黃宗元
劉昭華
程冠杰
朱清心
董子健