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徐波老師，擁有財務管理碩士學位，資深的財務管理專家，投融資管理專家和ERP咨詢專家。
徐老師曾在大型知名上市公司、投資公司、咨詢公司和軟件公司工作過，分別擔任過財務經理、咨詢總監和財務總監【點擊詳細】
要說阿(a)米巴經(jing)營(ying)，就必須提到這種經(jing)營(ying)方式的(de)理念(nian)基礎和文化背景。 中國的(de)打工心態：東家不打打西家。 日本(ben)的(de)終身雇(gu)傭制(zhi)：企業就
阿米巴經營報表(biao)(biao)被人稱為：“小學生(sheng)都能看(kan)懂的報表(biao)(biao)”。 確實，其最(zui)常用的一張報表(biao)(biao)就是：附加值(zhi)＝收入－支出，有點(dian)類似于現(xian)金賬的感(gan)覺(jue)，如下圖(tu)： 我們結(jie)合經營會計的核心工作來看(kan)這份報表(biao)(biao)，
很多推(tui)行阿米(mi)(mi)巴的(de)(de)(de)企業不(bu)僅沒有(you)真正的(de)(de)(de)解放老板，反而讓核(he)算更加復雜了，還加重了部(bu)門(men)墻，原因可能很簡單，那就是用錯了，走偏(pian)了。阿米(mi)(mi)巴應該作為(wei)企業文化建設的(de)(de)(de)手(shou)段，主要(yao)是培養員工的(de)(de)(de)責任感和恥感，而不(bu)是真正的(de)(de)(de)作為(wei)經營手(shou)段，讓員工承擔利(li)潤和虧損(sun)的(de)(de)(de)責任。如(ru)
阿米(mi)巴經營模式是講究團隊合(he)(he)作(zuo)(zuo)的經營方(fang)式，競爭服務于團隊合(he)(he)作(zuo)(zuo)。 稻盛和夫的一番話也許(xu)能夠道(dao)出其中(zhong)的秘密：“企業(ye)(ye)將(jiang)每道(dao)工序劃(hua)分出阿米(mi)巴單(dan)元來獨立經營，下(xia)一道(dao)工序為了生產的進行必然要選擇購(gou)買上(shang)一道(dao)工序的產品。 每家企業(ye)(ye)，采(cai)
現(xian)在中(zhong)國(guo)經(jing)(jing)濟(ji)高速增長，許(xu)多(duo)國(guo)內(nei)企業(ye)的(de)(de)(de)規模有了飛躍性的(de)(de)(de)擴展(zhan)(zhan)，國(guo)內(nei)企業(ye)今后也會不斷地(di)向全球化(hua)發展(zhan)(zhan)，那么(me)在世界各地(di)開(kai)展(zhan)(zhan)經(jing)(jing)營活動的(de)(de)(de)時(shi)候，企業(ye)需(xu)要上下貫徹一(yi)種正確的(de)(de)(de)、切(qie)合(he)自身特點的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營理(li)念。全球化(hua)進(jin)程中(zhong)，許(xu)多(duo)經(jing)(jing)濟(ji)發達國(guo)家的(de)(de)(de)成功企業(ye)家都有提出一(yi)套(tao)經(jing)(jing)營理(li)
人(ren)生，需要(yao)很(hen)多(duo)(duo)不(bu)同(tong)的(de)(de)知識，以前(qian)你成(cheng)功的(de)(de)經驗，在未來(lai)不(bu)一(yi)定同(tong)樣適(shi)用(yong)，經驗只能在相(xiang)同(tong)的(de)(de)領域內很(hen)適(shi)用(yong)，但，現在企業在不(bu)同(tong)的(de)(de)跑道(dao)上進(jin)行比(bi)賽，企業家需要(yao)放棄自以為(wei)是，虛心(xin)向別人(ren)請教(jiao)，特別是在北方(fang)，很(hen)多(duo)(duo)傳統的(de)(de)企業老板，骨子里(li)流露出一(yi)種驕傲，
喚醒創(chuang)業激(ji)(ji)情與夢想，阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)領導人(ren)(ren)應該這樣來激(ji)(ji)勵！ 阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)領導人(ren)(ren)是阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)組(zu)織的(de)靈(ling)魂人(ren)(ren)物，因此，如何對阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)領導人(ren)(ren)進行(xing)合(he)理(li)的(de)激(ji)(ji)勵尤(you)為重(zhong)要。阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)并不把(ba)考核結果和(he)個人(ren)(ren)以(yi)
國內許多企業(ye)在進行(xing)管理模式變革(ge)或實(shi)施新政策之初，員(yuan)工(gong)的(de)(de)抗拒感比較大，推行(xing)有較多阻力。企業(ye)在導入阿(a)米巴經營(ying)(ying)模式時(shi)，需要建(jian)立阿(a)米巴經營(ying)(ying)的(de)(de)激勵(li)體系。 阿(a)米巴經營(ying)(ying)模式的(de)(de)重要目標是“人(ren)(ren)人(ren)(ren)成為經營(ying)(ying)者”，企業(ye)在追(zhui)求利
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