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國式阿米巴落地咨詢實踐第一人
●復興時代阿米巴項目落地總監
●復興時代高級管理咨詢師
●曾任職務：總會計師、財務總監
●現任：深圳復興時代管理咨詢公司首席顧問
●阿米巴落地系列工具創始人
通過對中國本土幾十家企業管理咨詢實踐，深【點擊詳細】
在稻盛和夫(fu)的(de)企業中(zhong)，阿米(mi)巴(ba)經營(ying)(ying)模式使用(yong)的(de)經營(ying)(ying)會計(ji)報表，其內容僅作(zuo)為(wei)經營(ying)(ying)策略(lve)制定的(de)參(can)考(kao)依據，而不是決(jue)定各阿米(mi)巴(ba)單元薪資與賞罰的(de)標準。 但是由于(yu)近(jin)幾年中(zhong)國受到西方(fang)管理學(xue)的(de)影響，業績決(jue)定收入是時下很多企業所奉行的(de)。恰巧會計(ji)核算表中(zhong)很
劃分阿米巴，為什么(me)先從事業部開始 最早起源于(yu)京瓷公(gong)司的阿米巴經營模式(shi)，符(fu)合東方(fang)傳統的思維習慣，在京瓷、第二(er)電(dian)電(dian)公(gong)司被證實成功之后，國內不(bu)少企業引進這種經營方(fang)式(shi)并做了改(gai)良。 在松(song)下電(dian)器(qi)(qi)，海爾電(dian)器(qi)(qi)，美
2017年3月(yue)31日，東莞(guan)市金娃(wa)食品工(gong)業有限公(gong)司的(de)會議室座無虛席。金娃(wa)食品邀請阿米巴經(jing)營模式落地專家楊(yang)薦民老(lao)師(shi)進行了(le)為期(qi)一天的(de)內訓。公(gong)司管理(li)人員、工(gong)程技(ji)術人員和相關班組長(chang)共計百余人參加培訓學(xue)習。 楊(yang)老(lao)師(shi)從(cong)“為什么要(yao)導入(ru)阿米
企(qi)業真的(de)(de)適合推行阿(a)(a)米巴經營嗎？稻(dao)盛和夫創建了阿(a)(a)米巴經營的(de)(de)方(fang)法。在中國很多企(qi)業里(li)面落地的(de)(de)時候，失敗的(de)(de)多，成功的(de)(de)比較(jiao)少(shao)。原(yuan)因(yin)可能會有(you)很多，但主要的(de)(de)原(yuan)因(yin)認為有(you)三個。 第一個原(yuan)因(yin)，是定(ding)價比較(jiao)難(nan)。要獨立(li)核(he)算，就會涉及到定(ding)價問題，銷售和生產怎么定(ding)
什么(me)是(shi)(shi)阿(a)米巴(ba)經(jing)(jing)營協(xie)議？ 阿(a)米巴(ba)經(jing)(jing)營協(xie)議，是(shi)(shi)指(zhi)企業與(yu)阿(a)米巴(ba)組織之間(jian)，為保(bao)障各自的合(he)法權(quan)益(yi)，經(jing)(jing)雙方或數方共同協(xie)商達成一致意見后，所(suo)簽訂的一種具有經(jing)(jing)濟(ji)關系(xi)的契約。 阿(a)米巴(ba)經(jing)(jing)營協(xie)議的定義 阿(a)米巴(ba)經(jing)(jing)營協(xie)議，是(shi)(shi)指(zhi)企業與(yu)
銷售(shou)(shou)額最(zui)大化和(he)(he)經費(fei)最(zui)小化的道理很簡單，卻是需(xu)要全體員工來實現。銷售(shou)(shou)額和(he)(he)經費(fei)支出每天都會在現場發生，所以(yi)(yi)需(xu)要在現場工作(zuo)的員工都能夠理解這項原則并加以(yi)(yi)實踐。企業的非銷售(shou)(shou)部(bu)門，容易將(jiang)自己定(ding)位成本和(he)(he)費(fei)用部(bu)門，只(zhi)意識到削減經費(fei)支出，但對提
要說阿米巴經營，就(jiu)必須提到這種經營方式的(de)理念基(ji)礎和文化背景。 中國的(de)打(da)(da)工心態：東(dong)家不(bu)打(da)(da)打(da)(da)西家。 日本(ben)的(de)終身(shen)雇(gu)傭制：企(qi)業就(jiu)
很(hen)多推行阿米巴的企(qi)業(ye)(ye)不僅沒有真正的解放老板，反而(er)讓(rang)核算更加復雜了(le)(le)，還加重了(le)(le)部門(men)墻，原因可能很(hen)簡單，那就是(shi)用錯了(le)(le)，走偏了(le)(le)。阿米巴應該作為企(qi)業(ye)(ye)文化建(jian)設的手(shou)段，主(zhu)要是(shi)培養(yang)員工(gong)的責任(ren)感和(he)恥感，而(er)不是(shi)真正的作為經營手(shou)段，讓(rang)員工(gong)承擔利潤和(he)虧損的責任(ren)。如
汪順棟
饒紀雄
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