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知名高端財務實戰專家；
中國式【理念+算盤】阿米巴實踐體系開創者；
合益咨詢(Hay)、天下伐謀合伙人；
清華大學、浙江大學、中山大學MBA導師；
會計碩士（MPAcc）；
美國注冊管理會計師（CMA）；
中國注冊稅務師（CTA）；
傳統(tong)的(de)(de)企業經(jing)營(ying)構架都是(shi)(shi)金字塔式自上而(er)下的(de)(de)分(fen)布，而(er)阿米巴(ba)經(jing)營(ying)單元(yuan)劃分(fen)則是(shi)(shi)將(jiang)傳統(tong)模(mo)式打破(po)，將(jiang)金字塔倒放，是(shi)(shi)以(yi)員工為主體的(de)(de)經(jing)營(ying)模(mo)式。是(shi)(shi)根(gen)據職能需要將(jiang)一(yi)個完(wan)整的(de)(de)大企業劃分(fen)成(cheng)許(xu)多小的(de)(de)經(jing)營(ying)體。 實施阿米巴(ba)經(jing)營(ying)單元(yuan)劃分(fen)是(shi)(shi)為了給(gei)企業中(zhong)每(mei)個員工發展的(de)(de)平
什(shen)么是阿(a)米巴(ba)經營(ying)協(xie)議(yi)(yi)(yi)(yi)？ 阿(a)米巴(ba)經營(ying)協(xie)議(yi)(yi)(yi)(yi)，是指企業(ye)與阿(a)米巴(ba)組織之間，為保(bao)障各(ge)自的(de)合法權益(yi)，經雙方或數方共同協(xie)商達(da)成(cheng)一(yi)致意見后，所(suo)簽訂(ding)的(de)一(yi)種具有經濟關系的(de)契約。 阿(a)米巴(ba)經營(ying)協(xie)議(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)定義 阿(a)米巴(ba)經營(ying)協(xie)議(yi)(yi)(yi)(yi)，是指企業(ye)與
企業真的(de)適合推行阿米巴經營(ying)嗎？稻盛和(he)夫創建(jian)了阿米巴經營(ying)的(de)方法。在中國很多企業里(li)面落地的(de)時(shi)候(hou)，失敗(bai)的(de)多，成功的(de)比較少(shao)。原(yuan)因(yin)可(ke)能會(hui)有(you)很多，但主要(yao)(yao)的(de)原(yuan)因(yin)認(ren)為有(you)三個(ge)。 第一個(ge)原(yuan)因(yin)，是(shi)定價比較難(nan)。要(yao)(yao)獨立核算，就會(hui)涉及到定價問題，銷售和(he)生(sheng)產怎么定
一家糖果(guo)批發商(shang)(shang)的第二代經營者，收到物流產業的變革(ge)和電商(shang)(shang)的沖擊(ji)，中間商(shang)(shang)市(shi)場幾乎完(wan)全消失，而公(gong)司為了生存，開(kai)(kai)始做終(zhong)端(duan)市(shi)場，開(kai)(kai)拓終(zhong)端(duan)客戶，但公(gong)司的往屆高(gao)齡(ling)的員工(gong)卻不肯配合經營者開(kai)(kai)拓市(shi)場。 現在想讓老(lao)員工(gong)重新(xin)點燃心中奮斗的熱情，于
在(zai)日本(ben)有一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)神話：一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)耄耋(die)老人，憑著一(yi)(yi)(yi)(yi)己之(zhi)力拯救了即將破產(chan)的(de)日航(hang)。近些(xie)年，由于日航(hang)經營(ying)不善，出現了一(yi)(yi)(yi)(yi)系列的(de)問題，如：體制官僚、經營(ying)畸形、組織(zhi)臃腫、員工缺乏責任意識、效率低下、人浮(fu)于事、職員習慣于“大鍋(guo)飯&rd
5月底的北(bei)京，已是酷日(ri)炎炎，而在(zai)北(bei)京大(da)學阿米(mi)巴實訓基地(di)大(da)樓會議室內(nei)，一場為期三天(tian)的培(pei)訓課程(cheng)也在(zai)熱烈的掌(zhang)聲中(zhong)落(luo)下帷幕。第(di)32（總）期的學員(yuan)們身穿畢業服，帶著碩士(shi)帽，在(zai)北(bei)京大(da)學張晉平主任和(he)導師王京剛先生面前，莊嚴的接
所謂(wei)的阿(a)米巴(ba)經營(ying)就是以各個(ge)阿(a)米巴(ba)的領(ling)導為核(he)心(xin)，讓(rang)其自行制定各自的計(ji)劃，并(bing)依靠全(quan)體(ti)成(cheng)員的智(zhi)慧(hui)和努力來(lai)完成(cheng)目標。通(tong)過(guo)這(zhe)樣一種(zhong)做法，讓(rang)第一線(xian)的每一位員工都能成(cheng)為主(zhu)(zhu)角，主(zhu)(zhu)動參與經營(ying)，進而(er)實現“全(quan)員參與經營(ying)”。憑(ping)借
在稻(dao)盛和夫的企業中(zhong)，阿米巴經營(ying)模式使用的經營(ying)會計(ji)報(bao)表，其(qi)內容僅作(zuo)為經營(ying)策略制(zhi)定(ding)(ding)的參考(kao)依據(ju)，而不是(shi)決定(ding)(ding)各(ge)阿米巴單元薪資與(yu)賞罰的標準。 但是(shi)由于(yu)近幾年(nian)中(zhong)國受到西方管理學的影響，業績決定(ding)(ding)收入是(shi)時下很(hen)多(duo)企業所奉行(xing)的。恰巧會計(ji)核算表中(zhong)很(hen)
續志強
徐正
郭均濤
汪順棟
杜敬謙
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劉昭華
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饒紀雄
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張海文
李諫
湯婧平
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