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李諫 老師 畢業于重慶大學，工商管理碩士，曾任職于多家制造型企業上市公司部門經理、副總、總經理職位，擅長企業管理、精益生產管理及阿米巴經營模式等管理課程培訓，從事咨詢管理培訓工作多年，曾服務過多家企業客戶。
MBA、國家注冊管理咨詢師
廣東培訓協會優秀培訓師
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企業真的(de)(de)適合(he)推行阿米巴(ba)經營(ying)嗎？稻盛和(he)夫創(chuang)建(jian)了阿米巴(ba)經營(ying)的(de)(de)方法。在中國很(hen)多企業里面落地的(de)(de)時候，失敗的(de)(de)多，成功(gong)的(de)(de)比較少。原(yuan)因(yin)可能會有很(hen)多，但主要的(de)(de)原(yuan)因(yin)認為(wei)有三個(ge)。 第一個(ge)原(yuan)因(yin)，是(shi)定價比較難。要獨立核算，就會涉及(ji)到定價問題，銷售和(he)生產怎么定
最近遇到幾(ji)家企(qi)(qi)業(ye)問(wen)(wen)我關(guan)于阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)經營(ying)的(de)問(wen)(wen)題(ti)，我給大家來(lai)講一講有關(guan)阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)的(de)問(wen)(wen)題(ti)。有企(qi)(qi)業(ye)家問(wen)(wen)我，阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)現在宣傳(chuan)(chuan)的(de)很(hen)火，我們推進(jin)一下阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)好不好？也有企(qi)(qi)業(ye)家問(wen)(wen)我，阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)真(zhen)能(neng)推行半年利潤就能(neng)提升百分之幾(ji)十，或者(zhe)說甚至翻倍嗎？還有企(qi)(qi)業(ye)家問(wen)(wen)我，阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)宣傳(chuan)(chuan)
現在(zai)(zai)中國(guo)(guo)經(jing)(jing)濟(ji)高速增長，許多(duo)國(guo)(guo)內企業的規(gui)模有了飛(fei)躍性的擴展，國(guo)(guo)內企業今后也會不斷地向全球化(hua)發(fa)展，那么在(zai)(zai)世(shi)界各地開(kai)展經(jing)(jing)營活動(dong)的時候，企業需要(yao)上下貫徹一種正確的、切合自身特點的經(jing)(jing)營理念。全球化(hua)進(jin)程中，許多(duo)經(jing)(jing)濟(ji)發(fa)達國(guo)(guo)家的成功企業家都(dou)有提出一套經(jing)(jing)營理
稻盛(sheng)和(he)夫和(he)他創立的(de)阿(a)米巴(ba)經(jing)(jing)營(ying)(ying)風靡全球，成為眾多(duo)企業爭相(xiang)仿效(xiao)的(de)標桿；但是阿(a)米巴(ba)經(jing)(jing)營(ying)(ying)在離開了日本之后，能(neng)滿足各個國(guo)家(jia)國(guo)情(qing)、各種(zhong)社(she)會意(yi)識形態以及(ji)各種(zhong)企業文化的(de)需求嗎？ 反對派觀點： 部分商界人士認為：阿(a)米巴(ba)經(jing)(jing)營(ying)(ying)提倡(chang)以哲學(xue)為先，但現(xian)今(jin)的(de)
稻盛和夫27歲(sui)創辦京都陶瓷株式會社(she)（現名(ming)(ming)京瓷Kyocera），52歲(sui)創辦第二(er)電(dian)電(dian)（原(yuan)名(ming)(ming)DDI，現名(ming)(ming)KDDI，目前(qian)在(zai)日本為僅次(ci)于NTT的第二(er)大(da)通訊公司），在(zai)他的率領下，兩大(da)事業皆以驚人的力道成長，又都在(zai)他的有生之年(nian)進入世界500強(qiang)。
國內許(xu)多企(qi)業在進(jin)行管理模(mo)(mo)式變(bian)革或實施新政策之(zhi)初，員工的(de)抗拒感比(bi)較大，推行有較多阻力(li)。企(qi)業在導入阿米巴經營模(mo)(mo)式時，需要建立(li)阿米巴經營的(de)激勵體系。 阿米巴經營模(mo)(mo)式的(de)重要目標(biao)是“人人成為經營者”，企(qi)業在追求利
所(suo)謂(wei)的(de)阿(a)米巴經營就是以(yi)各(ge)(ge)個阿(a)米巴的(de)領(ling)導為核心，讓其自行制定各(ge)(ge)自的(de)計(ji)劃，并(bing)依靠全體成(cheng)員(yuan)的(de)智慧和(he)努力來完成(cheng)目標。通過這(zhe)樣一種做法，讓第(di)一線的(de)每(mei)一位員(yuan)工(gong)都(dou)能(neng)成(cheng)為主角，主動參(can)與(yu)經營，進(jin)而實現(xian)“全員(yuan)參(can)與(yu)經營”。憑借(jie)
以(yi)前，追求集(ji)體主義榮譽感，以(yi)企業(ye)為家，以(yi)企業(ye)為榮，我(wo)們是企業(ye)的(de)人(ren)(ren)，但現在的(de)企業(ye)，越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)難講得清楚誰是企業(ye)的(de)人(ren)(ren)，誰又不是企業(ye)的(de)人(ren)(ren)，企業(ye)的(de)邊界(jie)越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)模糊，為什么這么講： 萬眾(zhong)創(chuang)(chuang)新，大眾(zhong)創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)環境下，政府鼓(gu)勵創(chuang)(chuang)業(ye)，但大部份的(de)人(ren)(ren)不
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