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財務管理實戰專家
美國注冊管理會計師（CMA）
中國注冊稅務師（CTA）
普華永道(Pwc)會計師事務所（全球第一）特約財務實戰講師
曾任：華泰財產保險有限公司廣州運營總部 財務總監
曾任：白馬戶外媒體有限公司(香港上市) 高級財務經理
稻盛和夫(fu)27歲(sui)創(chuang)辦(ban)京都(dou)陶瓷(ci)株式會社（現(xian)(xian)名(ming)京瓷(ci)Kyocera），52歲(sui)創(chuang)辦(ban)第二電(dian)電(dian)（原名(ming)DDI，現(xian)(xian)名(ming)KDDI，目前在(zai)(zai)(zai)日(ri)本為僅次(ci)于NTT的第二大通訊公司），在(zai)(zai)(zai)他(ta)的率領下(xia)，兩大事業皆以(yi)驚人的力道成長，又都(dou)在(zai)(zai)(zai)他(ta)的有生之年進入(ru)世界(jie)500強。
一(yi)家糖果批(pi)發商的(de)(de)第二代經營者，收到(dao)物流產業(ye)的(de)(de)變革和電(dian)商的(de)(de)沖擊，中(zhong)(zhong)間商市(shi)場(chang)幾(ji)乎完全消失，而公(gong)司為了(le)生存，開(kai)始(shi)做終端市(shi)場(chang)，開(kai)拓(tuo)終端客戶(hu)，但公(gong)司的(de)(de)往屆高(gao)齡的(de)(de)員(yuan)工卻不(bu)肯配合經營者開(kai)拓(tuo)市(shi)場(chang)。 現在想(xiang)讓老員(yuan)工重新點燃心中(zhong)(zhong)奮斗的(de)(de)熱情，于
眾所周知，阿(a)(a)米巴經(jing)營模式是日本經(jing)營之圣稻盛(sheng)(sheng)和(he)夫首創(chuang)的(de)經(jing)營模式。稻盛(sheng)(sheng)先生先后創(chuang)建的(de)兩家世界(jie)500強企業——京瓷和(he)第二電(dian)信（KDDI），正是通過阿(a)(a)米巴經(jing)營模式茁(zhuo)壯成長(chang)，長(chang)盛(sheng)(sheng)不(bu)衰。瀕臨破產的(de)日航，也(ye)在稻盛(sheng)(sheng)先生的(de)手(shou)上起(qi)死
常見的(de)計件制中，某個(ge)產品(pin)的(de)某一(yi)個(ge)工(gong)序是固定(ding)的(de)單(dan)價，無論是誰來(lai)做(zuo)這個(ge)工(gong)序，因為質量要(yao)求一(yi)樣(yang)，其計件標準都是固定(ding)的(de)。這是絕大多數企(qi)業采(cai)用的(de)方式，在表(biao)面(mian)上看起來(lai)也是合理(li)的(de)。刁東平老師在多年的(de)管理(li)咨(zi)詢實(shi)踐中發現，實(shi)際(ji)并非(fei)如此。我們來(lai)看下
企(qi)業真的(de)適(shi)合推行阿米(mi)巴經營嗎？稻盛和夫(fu)創建了阿米(mi)巴經營的(de)方法。在(zai)中國很(hen)(hen)多(duo)(duo)企(qi)業里面落地的(de)時候，失敗的(de)多(duo)(duo)，成(cheng)功的(de)比較(jiao)少。原(yuan)因可能會有很(hen)(hen)多(duo)(duo)，但(dan)主要的(de)原(yuan)因認為(wei)有三個。 第一個原(yuan)因，是定價比較(jiao)難。要獨立核算，就會涉及到定價問題，銷(xiao)售和生產怎么定
在阿米巴(ba)經營模(mo)式，銷售部門(men)的(de)阿米巴(ba)職能，就是成為客戶和制(zhi)造(zao)部門(men)之間(jian)的(de)紐帶，并(bing)趕在其他公司之前把握客戶需求(qiu)，推動(dong)制(zhi)造(zao)，同時(shi)作為傳(chuan)遞市(shi)場壓力的(de)一個切(qie)入口，為企業應(ying)對市(shi)場風暴提(ti)供良好的(de)風向標。 阿米巴(ba)經營模(mo)式下銷售部門(men)價值體現(xian)有以下
傳統的(de)(de)(de)企業經(jing)營(ying)構架都(dou)是(shi)(shi)金字(zi)(zi)塔(ta)式(shi)自上而下的(de)(de)(de)分布，而阿米巴(ba)經(jing)營(ying)單元劃分則是(shi)(shi)將(jiang)(jiang)傳統模式(shi)打破，將(jiang)(jiang)金字(zi)(zi)塔(ta)倒(dao)放(fang)，是(shi)(shi)以員工(gong)為主體的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)模式(shi)。是(shi)(shi)根據職能需(xu)要將(jiang)(jiang)一個(ge)完整(zheng)的(de)(de)(de)大企業劃分成許多(duo)小的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)體。 實施阿米巴(ba)經(jing)營(ying)單元劃分是(shi)(shi)為了給(gei)企業中每個(ge)員工(gong)發展的(de)(de)(de)平
現在(zai)(zai)中(zhong)國經濟(ji)高(gao)速增(zeng)長，許多國內(nei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)規模有了飛躍性的(de)擴(kuo)展，國內(nei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)今后也會不斷地(di)向(xiang)全球(qiu)化發展，那(nei)么在(zai)(zai)世界各地(di)開(kai)展經營(ying)活動的(de)時候，企(qi)(qi)業(ye)(ye)需要上下貫(guan)徹一(yi)種正確的(de)、切合自身特點的(de)經營(ying)理念。全球(qiu)化進程(cheng)中(zhong)，許多經濟(ji)發達(da)國家(jia)的(de)成功企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)都有提出一(yi)套經營(ying)理
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