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講師背景：
何言咨詢聯合創始人 ；
浙江工業大學MBA；
國際注冊管理咨詢師（CMC）
多家規模企業經營顧問。
職業經歷：
日本NEC公司10年中國采購項目管理輔導實操經歷，盛路通信6年擔任質量總監、企業運營管理總監、副總經理管理崗位；【點擊詳細】
劃分阿米巴，為什么先從事業部開始 最早起源于京瓷公司的阿米巴經營模式，符合東方傳統的思維習慣，在京瓷、第二電電公司被證實成功之后，國內不少企業引進這種經營方式并做了改良。 在松下電器，海爾電器，美
喚醒創業激情與夢想，阿米巴領導人應該這樣來激勵！ 阿米巴領導人是阿米巴組織的靈魂人物，因此，如何對阿米巴領導人進行合理的激勵尤為重要。阿米巴并不把考核結果和個人以
什么是阿米巴經營協議？ 阿米巴經營協議，是指企業與阿米巴組織之間，為保障各自的合法權益，經雙方或數方共同協商達成一致意見后，所簽訂的一種具有經濟關系的契約。 阿米巴經營協議的定義 阿米巴經營協議，是指企業與
阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創的經營模式，是指根據產品、工序、客戶或地區等的不同，將整個公司分割成許多個被叫作“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立
所謂的阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。憑借
人生，需要很多不同的知識，以前你成功的經驗，在未來不一定同樣適用，經驗只能在相同的領域內很適用，但，現在企業在不同的跑道上進行比賽，企業家需要放棄自以為是，虛心向別人請教，特別是在北方，很多傳統的企業老板，骨子里流露出一種驕傲，
一家糖果批發商的第二代經營者，收到物流產業的變革和電商的沖擊，中間商市場幾乎完全消失，而公司為了生存，開始做終端市場，開拓終端客戶，但公司的往屆高齡的員工卻不肯配合經營者開拓市場。 現在想讓老員工重新點燃心中奮斗的熱情，于
國內許多企業在進行管理模式變革或實施新政策之初，員工的抗拒感比較大，推行有較多阻力。企業在導入阿米巴經營模式時，需要建立阿米巴經營的激勵體系。 阿米巴經營模式的重要目標是“人人成為經營者”，企業在追求利
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