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湖南大學機械與汽車工程學院本科
蘭州大學研究生學歷
工商管理碩士
現任蘭州大學MBA研究生（上海）項目負責人，大學畢業曾先后任職中信集團、富士康（深圳）集團、大型國際性咨詢集團。三次前往美國西點軍校展開領導力調研，中國實地調研162家企業，調研成果發表于“北大商業評論”【點擊詳細】
很(hen)多推行(xing)阿米(mi)(mi)巴的(de)(de)企業不僅沒有真(zhen)(zhen)正的(de)(de)解放老板，反而讓(rang)核(he)算更加復雜了(le)，還加重了(le)部門墻，原因(yin)可能很(hen)簡單(dan)，那就是用(yong)錯(cuo)了(le)，走偏了(le)。阿米(mi)(mi)巴應該作(zuo)為企業文化(hua)建設的(de)(de)手段，主要是培養員(yuan)工(gong)的(de)(de)責任感和恥感，而不是真(zhen)(zhen)正的(de)(de)作(zuo)為經營手段，讓(rang)員(yuan)工(gong)承擔利潤和虧損的(de)(de)責任。如
現在(zai)中國經濟高(gao)速增長(chang)，許多(duo)國內(nei)企(qi)業(ye)的(de)規模(mo)有了飛躍性的(de)擴展(zhan)(zhan)，國內(nei)企(qi)業(ye)今后也會不斷地向全(quan)球(qiu)(qiu)化(hua)發展(zhan)(zhan)，那么在(zai)世界各(ge)地開(kai)展(zhan)(zhan)經營(ying)(ying)活動的(de)時候，企(qi)業(ye)需要(yao)上下貫徹一種(zhong)正確的(de)、切合自身特點的(de)經營(ying)(ying)理(li)念(nian)。全(quan)球(qiu)(qiu)化(hua)進程(cheng)中，許多(duo)經濟發達國家的(de)成功(gong)企(qi)業(ye)家都有提出一套經營(ying)(ying)理(li)
阿(a)米巴的人(ren)(ren)力(li)成本是指(zhi)阿(a)米巴組織在一定的時期(qi)內(nei)，在生產經營和提(ti)供勞務活動中(zhong)，因使用勞動者而支(zhi)付的所有(you)直接費用與間接費用的總和。如何有(you)效的控制(zhi)人(ren)(ren)工(gong)成本，可以說是人(ren)(ren)力(li)資源管理重大內(nei)容，掌握(wo)了(le)人(ren)(ren)力(li)成本分析的方(fang)法。阿(a)米巴領導(dao)人(ren)(ren)就(jiu)能夠(gou)很(hen)快(kuai)對(dui)人(ren)(ren)力(li)成本現狀
阿米巴經營模式(shi)中(zhong)的售價(jia)還原成本(ben)(ben)法(fa)與精益生(sheng)產中(zhong)的目(mu)標(biao)成本(ben)(ben)法(fa)有異曲同工之妙！ 精益生(sheng)產中(zhong)經常提(ti)及的“目(mu)標(biao)成本(ben)(ben)法(fa)”是(shi)制造業相對傳統大規模生(sheng)產方式(shi)提(ti)出的成本(ben)(ben)管理方法(fa)，目(mu)標(biao)成本(ben)(ben)法(fa)以給(gei)定的競(jing)爭價(jia)格為基礎決定產品
所謂的(de)(de)阿(a)米(mi)巴經(jing)營(ying)就是(shi)以各(ge)個阿(a)米(mi)巴的(de)(de)領導為(wei)核(he)心(xin)，讓其(qi)自(zi)行制定各(ge)自(zi)的(de)(de)計劃，并依靠(kao)全體成員(yuan)的(de)(de)智慧(hui)和(he)努力來完成目標。通過這樣(yang)一(yi)種做法，讓第一(yi)線(xian)的(de)(de)每一(yi)位(wei)員(yuan)工都能成為(wei)主(zhu)角，主(zhu)動參與經(jing)營(ying)，進而實現(xian)“全員(yuan)參與經(jing)營(ying)”。憑借
企(qi)業真(zhen)的適合推行(xing)阿米巴經營嗎？稻(dao)盛和夫創(chuang)建了阿米巴經營的方法。在中國很多企(qi)業里面落地的時(shi)候，失敗的多，成功的比(bi)較少。原(yuan)因(yin)可能會有(you)很多，但主要(yao)的原(yuan)因(yin)認為有(you)三(san)個(ge)。 第一個(ge)原(yuan)因(yin)，是定價比(bi)較難。要(yao)獨立(li)核算，就會涉及到(dao)定價問題，銷(xiao)售和生產怎么定
稻盛和夫和他(ta)創立的(de)(de)阿米巴經(jing)營(ying)風靡全(quan)球，成為眾(zhong)多企業爭(zheng)相仿效的(de)(de)標桿；但是阿米巴經(jing)營(ying)在離開了日本之后(hou)，能滿足各個國家國情、各種(zhong)社會(hui)意識形態以及(ji)各種(zhong)企業文化的(de)(de)需求嗎？ 反對派(pai)觀點： 部分商界人(ren)士(shi)認(ren)為：阿米巴經(jing)營(ying)提倡(chang)以哲學為先，但現今的(de)(de)
稻(dao)盛和夫27歲(sui)創辦京(jing)都陶瓷(ci)株(zhu)式會社（現(xian)名京(jing)瓷(ci)Kyocera），52歲(sui)創辦第二(er)電電（原名DDI，現(xian)名KDDI，目(mu)前在(zai)日本(ben)為僅次于NTT的(de)(de)第二(er)大通訊公司），在(zai)他(ta)的(de)(de)率(lv)領下，兩(liang)大事業皆(jie)以驚人(ren)的(de)(de)力道成長(chang)，又都在(zai)他(ta)的(de)(de)有生之(zhi)年進(jin)入世界500強。
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