以前，追求集體主義榮譽感，以企業為家，以企業為榮，我們是企業的人，但現在的企業，越來越難講得清楚誰是企業的人，誰又不是企業的人，企業的邊界越來越模糊，為什么這么講：
萬眾創新，大眾創業的環境下，政府鼓勵創業，但大部份的人不具備獨立創業的能力，企業可以引導他們內部創業，利用公司現有的人脈、經驗、資源，他們服務的不僅僅是企業內部，同樣還為外部提供產品與服務，內部獨立核算，有自己獨立的銷售額，獨立的成本與利潤，當然企業員工與管理層可以入股，當然對企業來講，如果他們的成本過高，下游可以直接跨過他們采購外部供應商的產品，現在的管理，不僅僅是面向企業內部員工的管理，還要管理外部的供應商，或者說，把以前自己內部的部門獨立開進行管理，核心的部門自己通過獨立核算的方式管理，而非核心部門可以外包，從以前單純追求大，轉變成現在追求精，追求穩定。
為什么要讓員工內部創業？如果員工永遠拿老板的錢為老板做事，那么，不管采用什么樣的管理方法，他們都不太可能關心利潤，關心效率，當然如果他們拿老板的錢為自己做事，他們同樣不關心成本，當然效率會提升，但最終沒有利潤，只有讓員工感覺到是拿自己的錢為自己做事，他們才會全力以赴提高效率。
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