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中國企業培訓講師
“阿米巴經營與經營會計落地”案例精講班
2025-09-16 10:50:48
 
講(jiang)師:3200 瀏覽次數:3064

課(ke)程描述INTRODUCTION

阿米巴經營培訓課程

· 新晉主管· 總經理· 副總經理

培訓講師:3200    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE

課(ke)程大綱Syllabus

課程核心價(jia)值: 

強化企(qi)業的財務(wu)實(shi)力

厘清企業經(jing)(jing)營實(shi)際狀況,學習如何劃分復雜的公司組織、掌(zhang)握(wo)經(jing)(jing)營實(shi)際狀況,貫(guan)徹經(jing)(jing)營者意(yi)志

量化(hua)授(shou)(shou)權:推行阿(a)米巴(ba)必須面對經營權下(xia)放的問題,如何開展量化(hua)的經營授(shou)(shou)權,預防(fang)風(feng)險

獨(du)立(li)核(he)算:生產、營銷等(deng)部門實(shi)施獨(du)立(li)核(he)算比較容易,財務、行政人事、信息等(deng)如(ru)何開展

內部(bu)定價:企業內各部(bu)門之間的定價非(fei)常關(guan)鍵,如何(he)確定大(da)家都能(neng)接受的交(jiao)易價格

推倒“部(bu)門墻”:經營(ying)組織細分后,如何避免大家(jia)的“各(ge)自為政”,服(fu)從公司整體(ti)利益呢?

應(ying)對市場變(bian)(bian)化的靈(ling)活組織:企業(ye)的組織結構要求能夠(gou)靈(ling)活應(ying)對市場變(bian)(bian)化,如何實現(xian)

經營原則貫(guan)徹(che):“銷售額*化(hua)、費(fei)用(yong)最小化(hua)”的經營原則應如何(he)貫(guan)徹(che)

稻(dao)盛和夫會計六原則(ze)的具體落實

課(ke)程大綱(gang):

模塊一:阿(a)米巴經營系(xi)統框架(jia)

1、如何(he)理(li)解阿米巴經(jing)營(ying)

2、阿米巴經營(ying)哲學(xue)的原點是什么

3、 阿米(mi)巴經(jing)營理念:一手拿論(lun)語,一手拿算盤

4、阿米巴經(jing)營的運作系統及(ji)內在關系

5、阿米巴經營(ying)落地案(an)例解讀(du)

模塊二(er):阿米巴經營的會計(ji)體系構建

1、為(wei)什么(me)老(lao)板更需要(yao)經營管理會計而(er)非(fei)財務會計

2、稻盛經營(ying)會計六(liu)原則的實質

3、阿米(mi)巴經營會計(ji)報表的(de)構造原理

4、如何活(huo)用單位時間核算表

演練:經營會計報表的(de)設計與分(fen)析

模塊三(san):阿米巴經營會計的分析方法

1、阿米巴經營中財務部門與業務部門的(de)關系

2、如何分析《經營會計損(sun)益(yi)表》

3、損(sun)益預測(ce)實績(ji)分析與經營(ying)管理

4、損(sun)益預測實績分析案例

模塊(kuai)四: 量化分權與企業內部(bu)定(ding)價(jia)構(gou)建

1、傳統組織(zhi)架構與全員經營組織(zhi)架構的權力系統有何區(qu)別

2、如何量(liang)化企(qi)業(ye)事業(ye)部(bu)經營權

3、阿米巴經營(ying)分權系統的構建

4、通過內部交易如何實現“內部市(shi)場化”

5、如何確定阿米巴內(nei)部交易(yi)定價的(de)參照標準

6、如何(he)根據價(jia)值鏈(lian)建立內部(bu)價(jia)格體系模型 

模塊五: 現場提問(wen)、咨(zi)詢、問(wen)答

專家(jia)介紹

楊(yang)老師: 副教授,企業(ye)培訓師,北京(jing)電(dian)子控(kong)股(gu)有限公司培訓中(zhong)心主任,北京(jing)市國資委黨校、北京(jing)經理學院特聘教師,中(zhong)國職工教育(yu)協會特聘講師。

2006年(nian)起擔任(ren)北京電子控股(gu)有限公司培(pei)(pei)訓(xun)(xun)中心主任(ren),主要(yao)負(fu)責集(ji)團(tuan)中高(gao)層(ceng)管(guan)理者以及專業(ye)財務人員的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)工(gong)作,全程參(can)與集(ji)團(tuan)“百千萬人才(cai)開發工(gong)程”的(de)(de)設計策(ce)劃(hua),并負(fu)責工(gong)程培(pei)(pei)訓(xun)(xun)項目(mu)的(de)(de)具體實施(shi)。近幾年(nian)來,為國資(zi)委下屬多家企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)策(ce)劃(hua)了中高(gao)層(ceng)管(guan)理者的(de)(de)系列(lie)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、財務人員的(de)(de)系列(lie)及專題(ti)培(pei)(pei)訓(xun)(xun),具有豐富的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)項目(mu)策(ce)劃(hua)和實施(shi)管(guan)理經驗;講課注(zhu)重現(xian)場(chang)學員參(can)與互動,形式多樣,內容精彩,生動活潑,可(ke)操(cao)作性非(fei)常強。


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