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構建阿米巴經營課程

【課程背景】
您的企業面對的經營問題可能是：
成本高，利潤低，如何持續盈利？
苦心培養人才卻在流失？
人浮于事且組織效率低下？
人心渙散，怨聲載道，員工激勵貌合神離？
各自為政部門墻又高又厚？
經營混亂且造成糊涂賬？
用(yong)“擰毛巾(jin)”的(de)思維去經營(ying)企業(ye)，對(dui)(dui)于(yu)(yu)大(da)企業(ye)而(er)(er)言，結(jie)構臃腫，干(gan)毛巾(jin)能擰出“油”；對(dui)(dui)于(yu)(yu)小企業(ye)而(er)(er)言，結(jie)實筋肉，干(gan)毛巾(jin)也能擰出“水(shui)”！

【課程收益】
本課程深入淺出地講解新時期企業在發展和管理中面臨經營問題的精髓和要點，介紹新時期*實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業管理實踐中。
建立小學生都可以看得懂的經營會計報表
建立量化數據清晰界定各部門的責任
從經營會計報表中迅速找到所在企業的問題
全員產生“銷售額*化，費用最小化”的經營意識
形(xing)成“千金重擔人人挑，人人頭上有指(zhi)標”的經濟責任系統

【課程對象】
企業中高層管(guan)(guan)理(li)者；財務(wu)總監(jian)及(ji)各(ge)部門主管(guan)(guan)、企業財稅工作管(guan)(guan)理(li)人員。

【課程方式】
知識導入科學先進管理工具、管理理念、管理方法精講
互動教學小組研討、情景模擬、實戰演練、現場對抗
案例教學經典案例剖析、實際(ji)案例分析

【課程大綱】
第一部分  什么是阿米巴經營模式？
1、阿米巴經營的源起、發展與復制
2、稻盛和夫先生為什么被稱為日本經營之圣
3、阿米巴經營的核心理念和核心體系
4、阿米巴經營拯救日航復興的啟迪
5、阿米巴經營會帶給我們什么
6如何在本土落地阿米巴經營
實戰(zhan)演練(lian)：梳理(li)自己企業(ye)的問(wen)題

第二部分  阿米巴經營之：經營哲學
1、阿米巴經營哲學的核心
2、如何構建阿米巴經營哲學系統
3、如何落地運用阿米巴經營哲學
實戰演練：如(ru)何制定(ding)自己企業的經營(ying)理(li)念、使命(ming)、愿景和價(jia)值觀

第三部分  阿米巴經營之：組織構建
1、如何結合企業的發展戰略進行阿米巴組織的劃分
2、企業為什么要作組織變革
3、阿米巴組織的劃分原則和步驟
4、阿米巴組織劃分的54321法則
5、什么是阿米巴經營的非職能型組織
實(shi)戰演練(lian)：如何設(she)計自己企業的阿米(mi)巴組織

第四部分 阿米巴經營之：經營會計
1、為什么企業更加需要經營會計
2、經營會計與財務會計、管理會計的對比
3、如何構建經營會計報表
4、如何用經營會計報表作量化分權
5、阿米巴經營會計七原則
6、阿米巴內部交易與定價
7、阿米巴公共費用分攤
實(shi)戰(zhan)演練：如(ru)何設(she)計自己(ji)企業的(de)阿米巴(ba)經(jing)營(ying)會計體系

第五部分 阿米巴經營之：業績分析與改善
1、企業如何通過業績分析與改善實現高利潤
2、如何召開企業業績分析會
3、如何構建阿米巴經營PDCA循環系統
4、阿米巴業績分析與改善的工具使用
實戰(zhan)演(yan)練：如何(he)構(gou)建自己企業業績改善(shan)課(ke)題

第六部分 阿米巴經營之：年度與月度經營計劃
1、為什么要制定年度經營計劃
2、企業經營計劃與戰略、預算的關系
3、如何設計企業年度與月度經營計劃
4、構建經營計劃的八大心法
實戰(zhan)演練：如何構(gou)建自己企業年(nian)度經(jing)營計劃(hua)

第七部分 阿米巴經營之：績效與激勵
1、如何進行阿米巴之的業績評價
2、對企業員工如何進行合理評價與激勵
3、如何構建本企業的激勵體系
實戰演練(lian)：如何構建自(zi)己企業(ye)年(nian)度薪酬與激勵(li)方案

第八部分 阿米巴經營推行實踐
1、阿米巴經營推行的原則與步驟
2、阿米巴經營的誤區與注意事項
3、阿米巴經營與其他經營管理系統的融合
結語：主要內容回顧、現場答疑解惑

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