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中國企業培訓講師
阿米巴經營模式構建實
2025-09-16 10:24:48
 
講師:刁東平(ping) 瀏覽(lan)次數:3026

課程描述INTRODUCTION

阿米巴培訓

 

· 中層領導

培訓講師:刁東平(ping)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE

課程大綱Syllabus

阿(a)米巴培(pei)訓(xun)

【課程介紹】:
白手起家創建二家世界500強企業,拯救了日航空;
稻盛和夫采用阿米巴,帶領企業二次突破石油危機,日元升值危機,日本泡沫經濟,世界金融危機,日本危機,在嚴寒中發展壯大,屹立不倒;
50多年企業從未虧損,凈利潤遠大于10%;
稻盛和夫在無任何航空經驗的情況下接手企業,導入阿米巴一年內讓巨虧的“日航空”實現扭虧為盈實現1884億日元巨額盈利。
海爾是中國的標志性企業,也是最早向日企學習的中國企業之一。
1998年,張瑞敏正式提出企業的“內部模擬市場化”,在海爾內部全面推行“市場鏈”流程再造,并提出了“人人是人才,賽馬不相馬”的全新用人理念。事業部SBU這個概念從此受到了中國企業界的密切關注。
海爾完成從傳(chuan)統的(de)(de)(de)OEC管理向事(shi)業部SBU量化分(fen)權經營的(de)(de)(de)轉變之后(hou),極(ji)大地釋放(fang)了企(qi)業管理層(ceng)智慧,收獲(huo)了豐富(fu)的(de)(de)(de)經營成果。1998~2005年,海爾僅用(yong)了7年時間就(jiu)松(song)地實(shi)現了從100億(yi)到1000億(yi)的(de)(de)(de)跨越(yue)。

【課程大綱】:
一、什么是阿米巴經營模式
1、阿米巴經營模式的誕生
2、阿米巴的定義和特征
3、阿米巴經營模式的理念
4、稻盛和夫的實學與哲學
5、阿米巴經營的七大目的
6、培養員工的自主意識

二、細分事業單元:阿米巴組織的構建
1、組織模式和企業經營的關系
2、傳統企業組織模式的優缺點
3、阿米巴組織細分的五個條件
4、阿米巴組織模式的特點:
a)經營者全盤掌握;
b)提拔培養人才;
c)劃分組織,拓展事業
5、阿米巴組織細分的四個條件:
a)能夠進行獨立核算的單位;
b)能夠獨立開展業務的單位;
c)能夠執行公司目標的單元;
d)組織劃分后的管理成本不能夠太高
6、建立能夠靈活應對市場的組織:各個業務單元之間的關系
6、經營管理部:阿米巴經營模式的支撐部門
7、從業務價值流的角度劃分組織
8、案例與討論:如何合理劃分阿米巴組織?
9、將組(zu)織的變化當(dang)成一種常態:阿米巴組(zu)織再造

三、單位時間核算制
1、引子:路邊攤位的經營
2、傳統會計的六大誤區
3、標準成本方法、目標倒置法和售價還原成本法
4、案例:會計為決策服務,而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對決策的價值
5、單位時間效益核算制度:現場可行的管理會計方法
6、單位時間核算制的計算方法
7、案例:銷售型、制造型、服務型三種不同企業的單位時間效益核算方法;
8、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
9、勞務費用不計入單位時間核算制的秘密
10、單位時間效益核算表的用途:
a)掌握經營情況
b)凝聚全員的力量
c)提高生產效率
d)統一運作管理

四、阿米巴之間的核算與內部市場化
1、阿米巴管理會計及其作用
2、阿米巴單元經營會計核算的準則
3、人人都是經營者:把市場機制引入公司內部
4、定價是經營之本:阿米巴單元之間的定價
5、最終售價倒推來決定各道工序的價格
6、案例與討論:各個部門之間的定價方法
7、公司高層在內部市場定價中的作用
8、現場游戲體驗:加油站的阿米巴經營
9、阿米巴(ba)領導者在(zai)內(nei)部市場化中的作用(yong)

五、如何運行阿米巴經營模式
1、從承擔責任到充分授權
2、建立高度透明的經營環境
3、PDCA循環與持續改進;
4、案例與現場輔導:A3匯報法的制作方法和運用
5、全員參與的的改善方法
6、阿米巴單元如何制定目標與計劃
a) 目標可行性評估
b)尋找關鍵要素_
c) 戰略如何轉化為行動?-戰略如何分解?
d) 整體運作方法-從目標到行動措施
e) 阿米巴計劃的構成要素
7、阿米巴會議的要點
8、案例與現場輔導:阿米巴會議的組織與召開
9、制訂年度計劃、月度計劃和執行計劃
10、案例與現場輔導:現場操練模擬:三類計劃的現場制訂輔導
11、反饋(kui)和評估系統

六、阿米巴經營模式的有效運用
1、阿米巴單元業績與個人績效考核的關系
2、分組討論:阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤?
3、案例與討論:重結果獎懲還是重過程控制?兩種不同管理方法在中國企業的運用
4、構建人才建設的梯隊:阿米巴領導選擇與人才培養計劃
5、阿米巴的分裂和合并:為實現靈活多樣的業務模式做準備
6、增加單元價值(zhi),減少單元浪費(fei):精(jing)益管理在業務單元中的運用

七、阿米巴經營哲學在中國的運用
1、京瓷價值觀在各單元定價之中的地位與作用:公平、正義、正直,努力,公司全局觀
2、成果主義適用與中國國情嗎?單元盈利與企業績效之間的關系與運用
3、實力主義,不拘一格降人才
4、領導的使命
5、用將來進行時看待人才的素質和能力
6、短期目標與事業的可持續性 
7、阿米巴經營在中日兩國的背景差異和解決方法
a) 社會文化背景的差異和對策
b) 商業文化的差異和對策
c) 員(yuan)工對企業歸屬感的(de)差異和對策

阿米巴培(pei)訓

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