課程描述INTRODUCTION
培養教練能力
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培養教練能力
課程大綱
第一部分 經理人面對的挑戰
第1章 經理人的新角色:領導—教練
為什么需要教練技能,掌握教練技術難嗎
組織經理人為什么要有教練技能
如何在組織內培養教練能力
為什么需要教練,如何與教練合作
第2章 領導人的迷思與挑戰:新領導力黃金法則
領導力的迷思:領導方式的反思
領導力2.0:要培育追隨者,還是領導者
目標領導:不只要目標管理,更要有責任感和積極性
領導力的測試:我的員工如何說 第二部分 企業教練在中國
第3章 教練型企業文化的建設藍圖
什么是教練型文化
建立教練型企業文化的要素
如何讓教練型企業文化在企業內生根
可能面對的困難及挑戰
企業教練型文化小體檢
第4章 教練型經理人的養成計劃
如何成為優秀的領導人
領導力發展計劃
成為團隊的教練:教練型經理人轉型計劃
領導人的兩種*教練模式
教練行業的倫理規范
如何有效發揮教練的能量
如何評估教練項目的效果 第三部分 我是教練型經理人
第5章 教練模型介紹(一)
成為好“教練”的四個基本步法
PCA潛能啟動模型
8P,生命的規律
8C,人格特質
8A,動機和態度
8Q,能力商數
A.C.E.R.教練模型介紹
A.C.E.R.的應用
GROWS 2.0教練模型介紹
肯定式探尋教練法研討會的藍圖
如何釋放每個人的潛能
第6章 教練模型介紹(二)
為什么我不敢告訴你我是誰
轉危為機---邁向成功
人際關系價值網絡:誰與我最親近?誰對我最重要?
價值觀:什么對我最重要
生命體驗成長模型:定期清庫存,再往前行
第7章 教練的工具箱
要能靜下來:但熱情不變
正向積極的心態:我很不錯
要能全神貫注:我選擇現在專注
要能專心傾聽:我聽懂了
提出有效問題的能力:是什么?為什么?憑什么?
開口問自己問題:我要什么?我在做什么?為什么?
教練型高效會議:你們認為該怎么辦?
換個角度看問題:這是個好機會
角色的轉換:我是領導人,我也是教練
有效溝通:我不關心,所以我不知道
面對轉型時的阻力:發生了什么事
自我管理:昨天,今天,明天
做別人的鏡子和回音板
情商:我了解你的心情
學習力:由教訓、教導到教練的成長與轉變
第8章 教練在不同領域的應用及范例
教練是企業內學習活動的一環
職業生涯規劃教練
創業教練、創新教練、績效改善教練
團隊教練、一對一的教練
企業變革教練、接班人教練
家族企業或創業者接班人教練
跨文化教練、人生下半場轉型教練 第四部分 結論:人人都可以成為好教練
第9章 我們還在不斷地探索學習
教練的使命和價值
如何找到適合你的教練
重新審視自己的內在潛能
做自己的教練
做你團隊的教練
做個實時的教練
做個不斷的學習者
培養教練能力
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