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企業多元化用工

課程目標:
      靈活用工指的是企業短期性、臨時性的一種用工模式，與傳統的用工模式相比較，靈活用工更加的多元化，用工方式更靈活。隨著新發展理念，企業的用工方式也發生了多樣化的變化，對于靈活用工也有了不同的理解。廣義的靈活用工包含勞務派遣、人員外包、非全日制用工、退休返聘、實習等勞務用工，以及其他招用短期或臨時性人員的用工方式。讓企業經營者明白企業有哪些靈活用工的潛在風險，怎樣規避這些風險，培養預測、分析勞動用工法律風險的思維，宏觀把握全局。讓經營者學會怎樣不增加成本，也能完善員工保險體系。幫助企業決策者掌握用工方面的戰略決策思想、方法與技巧，提升戰略決策能力，促進企業和諧、健康、持續發展。

課程對象：
企業董事長、總經理；政府部門及事業單位領導干部；企業高層中層管理者，與人力資源相關工作群體。

課程內容：
一、建立企業新型勞動用工制度
（一）新形勢下企業應建立多元化的用工制度
  1、搞活用工機制
  2、節約用人成本
  3、提高營運效率
（二）企業如何順利推行多元化用工制度
 1、企業在法律框架中選擇最符合自己行業性質、特點、規模的用工方式
（1）勞動關系
   普通勞動合同方式
   非全日制用工
   綜合計時工作制和不定時工時制
   多重勞動關系
   以完成一定工作任務為期限的勞動合同
（2）勞務關系
   退休返聘
   實習生
（3）勞務派遣
（4）經濟關系——外包
2、用工方式比較分析
 （1）是否繳納及繳納何種社會保險
 （2）解除或終止勞動合同是否支付經濟補償金
 （3）是否涉及簽訂無固定期限勞動合同

二、各種靈活用工法律關系與各方責任認定
（一）勞務關系中的各方法律關系和責任
（二）承攬關系中的各方法律關系和責任
（三）兼職關系中的各方法律關系和責任
（四）小時工關系中的各方法律關系和責任
（五）勞務外包中的各方法律關系和責任
（六）勞務派遣中的各方法律關系和責任
（七）實習關系中的各方法律關系和責任
（八）退休返聘中的各方法律關系和責任

企業多元化用工