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中國企業培訓講師
《商務演講與呈現》課程
2025-10-04 05:25:18
 
講師:杜斌 瀏覽次數:2978

課程描述INTRODUCTION

商務演講與呈現課

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:杜斌    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商務演講與呈現課

課程背景:
   匯報工作,部屬激勵,商業路演,行業會議交流……這些職場中一對多得場景稱之為:“商務演講”。
    很多人在學習了很多聲稱萬能的“演講模板”之后,在實踐中發現根本沒有用武之地;很多人在學習了很多所謂的“演講秘笈”之后,一張口依然感覺毫無頭緒;很多人的演講毫無感染力,往往只能感動自己,無法影響他人……出現這些問題,是因為根本就沒有掌握演講與表達的底層邏輯!在匯報工作,部屬激勵,商業路演,行業會議交流中,結構化思維解決的是邏輯問題,影響力思維解決的是 效果問題,兩者缺一不可,相輔相成!將演講與表達的底層邏輯講清楚、讓學員通過專項訓練舉一反三、靈活應對演講與表達中的問題正是本課程的核心價值。

課程特色:
深入淺出:不涉及晦澀的專業理論,零基礎的人也能輕松理解
注重實踐:講練結合,沒有空洞的說教,直接應用于實踐。
有針對性:可針對不同崗位的員工對內容進行微調。

課程對象:基、中、高層管理者、各級員工

課程大綱:       
第一章  如何驅趕演講與表達中的“心魔”

第一節 走出學習演講與表達的誤區
第二節 克服表達恐懼
第三節 搞定演講手勢 

第二章 如何打造精彩的演說?
第一節 前期的準備
精準界定問題 確定演講主題
素材搜集
第二節 演說的開篇
直奔主題
故事切入
設計問題
直言利弊
引用名言
情感鏈接
第三節 演說的主干
問題的橫向思考
拓展訓練:分層描述
拓展訓練:反駁例舉
拓展訓練:應急應變
拓展訓練:修補邏輯bug
問題的縱向思考
橫向思考與縱向思考的組合運用
自上而下搭建結構
拓展訓練:經營歸因
自下而上搭建結構
第四節 演說的收尾
祝愿鼓勵
闡明目的
呼應開頭
發出倡議
引用名言
第五節 高頻演說模板
why模板
how模板
why+how模板
what+how模板
Positive+negative模板
today+tomorrow模板
宴會模板
領獎模板

第三章  如何增強演講與表達的說服力
第一節  演繹推理在溝通中的運用
直言三段論
析取三段論
假言三段論
第二節  歸納推理在溝通的運用
歸納的邏輯關系
因果推理
類比推理
統計推理
第三節  警惕數字陷阱

第四章 如何從心理層面構建演講與表達的影響力
第一節 情緒迎合
第二節 情緒影響
積極情緒的影響
消極情緒的影響
第三節 錨定效應的運用
第四節 承諾和一致性原理的運用
直接承諾
間接承諾
標簽暗示
互動訓練
第五節 框架效應的運用
第六節 損失厭惡的運用

第五章 如何從修辭層面構建演講與表達的影響力
第一節 雙關的運用
諧音雙關案例
語義雙關案例
舉一反三訓練
第二節 婉曲的運用
舉一反三訓練
第三節 反語的運用
舉一反三訓練
第四節 移就的運用
舉一反三訓練
第五節 對比的運用
舉一反三訓練
第六節 粘連的運用
舉一反三訓練
第七節 隱喻的運用
舉一反三訓練

第六章 如何運用影響力思維破解演講與表達中的常見難題
第一節  如何一開口就有影響力
強調得失
制造懸念
語出驚人
課堂訓練:模擬開場
第二節  表述的轉換
舉一反三訓練
第三節  表述的場景化
激勵的場景化案例
第四節  強化說服的手段
對比強化
重復強化
數字強化
第五節  “講故事”的技巧
價值切換
制造危機
課堂訓練:模擬開場
第六節  如何獲得聽眾的信任
了解感知風險
主動提及缺點
預防接種理論

第七章 如何提升演講與表達中的聲音影響力
第一節 緩解緊張情緒、讓說話更省力的呼吸方法
理論闡釋
快吸
慢呼
課堂訓練:胸腹聯合式呼吸
第二節如何讓聲音更具磁性
口腔共鳴
鼻腔共鳴
課堂訓練:聲音彈發
普通話快速進階技巧
第三節如何讓聲音更具感染力
課堂訓練:聲音送達
課堂訓練:聲音環繞
課堂訓練:聲音韻律
第四節如何讓表達更舒服
課堂訓練:重音
課堂訓練:停連
課堂訓練:交流感
課堂訓練:鏡頭感

商務演講與呈現課


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    參加課程:《商務演講與呈現》課程

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杜斌
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