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中國企業培訓講師
崗位競聘精講課—面試技巧與演講呈現全解
2025-10-03 14:27:18
 
講師:穆(mu)生一 瀏覽次數:207

課程描述INTRODUCTION

· 招聘主管· 其他人員

培訓講師:穆(mu)生一    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

面試技巧演講培訓

【課程背景】
在(zai)當今(jin)競(jing)爭激烈的職場環境中(zhong),內部管理(li)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)的競(jing)聘不僅是對個人(ren)專業能力(li)(li)的考(kao)驗,更是對其綜合素養和(he)(he)表達能力(li)(li)的挑戰。本(ben)課程(cheng)旨(zhi)在(zai)通(tong)(tong)過(guo)系統化的訓練(lian),幫助學(xue)(xue)(xue)員深入理(li)解競(jing)聘流(liu)程(cheng)和(he)(he)評(ping)估(gu)標準,全面分(fen)(fen)析崗(gang)(gang)位(wei)(wei)要求(qiu)與公司文化,精準自我(wo)(wo)評(ping)估(gu),并通(tong)(tong)過(guo)結構(gou)化表達和(he)(he)非語言溝通(tong)(tong)技巧,有(you)效展示(shi)個人(ren)亮點(dian)和(he)(he)專業優勢。課程(cheng)特點(dian)在(zai)于結合實際(ji)案例分(fen)(fen)析、角色扮演(yan)和(he)(he)模擬(ni)演(yan)練(lian),強(qiang)化學(xue)(xue)(xue)員的實戰能力(li)(li)和(he)(he)應變策略,同(tong)時注重(zhong)個性化展示(shi)和(he)(he)持續改(gai)進,確保每位(wei)(wei)學(xue)(xue)(xue)員都能在(zai)競(jing)聘中(zhong)以*狀態呈現自我(wo)(wo),提(ti)升(sheng)競(jing)聘成功(gong)率。主旨(zhi)在(zai)于培養學(xue)(xue)(xue)員成為能夠洞(dong)察崗(gang)(gang)位(wei)(wei)需求(qiu)、展現領導潛質(zhi)、并具備卓越溝通(tong)(tong)能力(li)(li)的職場精英。

【課程收益】
運用崗位分析方法,深入理解崗位要求和公司文化。
運用自我評估方法,識別自己的優勢和改進點,為面試回答問題準備素材。
運用結構化表達,清晰、有邏輯地表達自己的觀點。
運用有效傾聽,理解面試官問題,通過非語言溝通展示自己的專業形象。
了解半結構化面試的特點,運用BEI和STAR提問的分析與回答技巧。
運用演講準備方法,包括內容組織、結構化表達等,準備和進行有說服力的演說。
運用收集反(fan)饋,制定(ding)個人競聘練習改進計劃等方法(fa),提(ti)升應聘信(xin)心。

【課程特色】
實操性強,工具簡單、學(xue)后即用。

【課程對象】
希望進行崗位競聘的學員

【課程大綱】
一、競聘準備—成功留給有準備的人,為自己準備充足的亮點
1、 了解競聘流程和評估標準
有哪些常見的競聘資料,如何閱讀和使用資料
2、 崗位分析:理解崗位要求和公司文化
資料與公開信息研究
崗位描述研究
內部信息收集
評估工作環境
崗位SWOT分析
3、 自我評估:識別個人優勢和需要改進的地方
個人針對崗位的SWOT分析
個人經歷與價值觀反思
制定(ding)個人品牌故事

二、面試技巧—有亮點就要展示出來,結構化表達與非語言溝通幫你呈現
1. 清晰表達:結構化回答和避免口頭禪
明確目標:在開始表達之前,明確你想要達到的目的或目標。
組織結構:使用邏輯框架來組織你的思想和信息。常見的結構包括:
MECE原則:即相互獨立,完全窮盡。確保你的信息點既不重疊也不遺漏。
金字塔原理:先提出結論,然后提供支持結論的論據。
邏輯連接:使用邏輯連接詞,連接你的觀點,使表達更加流暢。
時間節奏:簡潔明了的語言。控制你的語速和停頓,確保聽眾能夠跟上你的表達。
數據與故事:用數據和事實來支持你的觀點,增加說服力。
總結和重申:在表達結束時,總結你的要點,并重申你的主要信息或結論。
2. 有效傾聽:理解面試官問題和反饋
如何拆解、分析、理解面試官的提問
3. 非語言溝通:肢體語言、眼神交流、著裝和儀表
如何通過非語(yu)言信息(xi),體現自己的潛質

三、半結構化面試策略—半結構化,半在哪里?如何看透結構,聽到提問背后的問題?
1. 理解半結構化面試的特點-結構化面試與半結構化面試的應對方式
2、BEI和STAR提問的分析與回答技巧
3、常見的13個問題類型和回答技巧
4、案例:一次半結構化面試的(de)得失

四、演講述職技巧—以清晰、有說服力的結構化內容,展示個人價值和對崗位的深刻理解
1. 目標與聽眾
目標明確:演說達到的目的是什么?展示你的領導能力、專業技能或對崗位的深刻理解。
針對聽眾:研究你的聽眾,包括背景、興趣和期望,以便調整你的演說內容和風格
2. 內容與結構
內容準備:收集和整理與崗位相關的信息,包括你的專業經驗、成就和對崗位的理解。
結構化:使用清晰的結構來組織你的演說,常見的結構有哪些
3. 故事與焦點
故事力:用故事來包裝你的信息,使內容更加生動和有說服力。
聚焦關鍵:明確要傳達的三個關鍵點,確保這些點能夠突出你的能力,迎接崗位挑戰
4. 論據與表達
數據和事實:用數據和事實來支持你的觀點,增加說服力。
流暢表達:多次練習你的演說,在自我風格的基礎上做優化。
5.時長與呈現
時間把控:根據分配給你的時間來調整演說的長度,確保內容緊湊且重點突出。
視覺輔助:使用幻燈片、圖表或其他視覺輔助工具來幫助傳達信息。
6. 肢體與個性化
肢體溝通:如何使用肢體語言、眼神交流和適當的手勢來增強你的表達。
個性化:展示你的個性和獨特視角,讓聽眾記住你。
7. 結尾與提問
結束語:以一個強有力的結尾結束你的演說,留下深刻印象。
處理問題(ti):準(zhun)備(bei)好回答(da)可能的問題(ti),并練習在(zai)壓力下清晰、冷靜地回答(da)問題(ti)。

五、演練與總結—現場演練,發現自己競聘技術的待改善點,制定改善計劃
1. 課程要點回顧
2. Q&A環節:解答學員疑問
3. 模擬競聘:全真模擬面試和演講述職
4. 反饋和改進:個人和小組的反饋
5. 行(xing)動計(ji)(ji)劃:制定(ding)個人競聘(pin)練習改進(jin)計(ji)(ji)劃

面試技巧演講培訓


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