課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略規劃落地管理
【課程背景】
戰略布局猶如企業靈魂，無論是發展已經頗具規模的大中型企業，還是初創業的小微企業，進行戰略規劃，都是必須要進行的工作。只有進行好戰略規劃，整個企業從上到下所有員工，才知道自己努力的目標和方向，才更有動力和專注度去完成目標，促進企業的發展和成長。而企業戰略規劃對于不通規模不同時期的企業來說，也有不同的意義，方法也不能照搬大型企業，那么對于初創企業來說，如何制定戰略規劃呢？
本次課程通過一套更具有實際操作性的戰略分析與規劃模式，針對初創公司的特點，以一套全新的戰略規劃模式，幫助學員有效的將企業戰略與運營連接起來，形成戰略管理流程閉環，從而應對更加困難、挑戰更大、不確定性更多的競爭環境。
【課程收益】
了解針對初創企業的戰略規劃步驟和方法；
學會將戰略與業務深度融合，制定更加落地與可執行的戰略方案；
掌握系統的戰略架構與戰略規劃工具；
掌握與戰略高度匹配的組織保障方案的制定方法。
【課程特色】戰略落地、實戰、干貨、可執行、高效
【課程對象】
初創企業的董事長、總裁、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高級管理人員
【課程大綱】
一、課程導入：戰略規劃概論
1、初創企業的戰略認知
頂層設計
戰略規劃
戰略落地
2、戰略規劃的幾個誤區
二、數字化時代下的創業
1、創業的三大要素
2、數字化時代下的創業方法
創業賽道就是你的創業方向
確定客戶的需求層次
邏輯有效性驗證
三、初創企業的戰略規劃
1、聚焦“價值”，洞察企業宏大愿景和定位
設定有使命感的宏大愿景
一句話說清楚企業定位
2、創業公司的核心戰略-產品戰略
定義企業的“大產品”
產品創新戰略
3、商業模式是企業戰略實現的基礎保障
九步法打造創新型商業模式
用戶價值系統創新
四、初創企業的戰略落地與實施
1、戰略制定的步驟和實用工具
2、保障企業戰略落地的組織與文化
快速組建創新型團隊
打造高績效團隊
打造能夠迅速適應快速變化的企業文化
五、課程總結與展望
戰略規劃落地管理
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/271801.html
已開課時間Have start time
- 王雷
戰略規劃公開培訓班
- 變革管理的五步法 許正
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 公司治理——激勵機制與監控 梅曉鵬
- 海關三大質疑應對策略暨自貿 陳碩
- 企業架構與IT戰略規劃培訓 郭樹行
- 企業轉型與戰略落地高端實效 Ale
- 年度經營計劃制定 韓秀超
- “變中取勝-集團型戰略”高 白萬綱
- 卓達企業精益轉型（TTL) 文放懷
- 企業股權激勵實戰——留駐、 何志聰
- 中國（天津）自貿區設立與外 趙宏
- 把錢花在刀刃上-戰略性成本 李成城
戰略規劃內訓
- 戰略解碼與年度經營計劃實操 周洪超
- 增長機制-打造業績增長的閉 林俞丞
- 戰略引領——解碼增長奧秘： 陳雨點
- 出海與國際化人才——國家總 陳雨點
- BLM戰略規劃與解碼落地工 劉善武
- A-21.2-十五五戰略規 劉成熙
- 敏捷戰略制定與解碼 王翔（
- 戰略解碼與執行 王翔（
- 國有企業“十五五”戰略規劃 劉成熙
- 打造業務增長的第二曲線 劉成熙
- 從戰略到執行：組織活力之源 葉紹斌
- 戰略績效管理：如何保障戰略 羅老師