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戰(zhan)略(lve)設計與落地系統課(ke)程

【課程背景】
如何制定有效增長的戰略？如何讓公司的戰略成為全體中高層的共識？如何將戰略焦點工作落實為行動方案，由行動方案轉換為KPI指標？戰略與執行，這兩者是不可分割的一個整體，戰略并非是高高在上的，有效的戰略都是從執行的角度出發，從執行中來，到執行中去。
本次(ci)課程通(tong)過整(zheng)合戰略計劃(hua)與運(yun)(yun)營執行的管理體(ti)系，幫助學員有(you)效的將企業戰略與運(yun)(yun)營連接起來，形成戰略管理閉環(huan)，從而應對更(geng)(geng)加困難、挑(tiao)戰更(geng)(geng)大、不確定性更(geng)(geng)多的競爭(zheng)環(huan)境。

【課程收益】
了解戰略與年度經營計劃的關系，理解年度經營計劃的必要性
掌握年度經營計劃制定的制定原則和流程
掌握公司級年度經營計劃制定的基本邏輯，以及進行公司年度經營計劃制定的技巧
運用企(qi)業(ye)的核心價值流程，結合分解的戰(zhan)略(lve)目標(biao)，形成戰(zhan)略(lve)落(luo)地(di)模型

【課程特色】
戰略(lve)落地、目標分解、實戰、可執行、高(gao)效

【課程對象】
董事(shi)長、總(zong)裁、常務副總(zong)經理(li)(li)、總(zong)裁助理(li)(li)、人力副總(zong)等高級管理(li)(li)人員

【課程大綱】
一、課程導入
【案例教學】聯想的戰略演變
啟(qi)示：沒有可落地的(de)分解和執行(xing)方案，空談戰略定會失(shi)敗

二、戰略與戰略管理的本質
1、什么是戰略？ 
戰略的本質
戰略的三個層次
2、戰略管理的意義
戰略管理必須了解的誤區
戰略管理的過程
   
三、落地型戰略制定的核心前提
1、一句話定位你的企業
2、九步法看(kan)透商業(ye)模式

四、戰略管理是一個動態管理過程
1、戰略分析的三大實用工具
2、一張圖畫出你的戰略模型
3、戰略如何落實到經營計劃？
戰略的橫向分解
關鍵因素(su)轉化(hua)為績效指(zhi)標和目標

五、戰略執行過程的控制與評價
1、戰略控制的預算管理體系
2、戰略控制的績效管理體系
3、PDCA管理(li)循環(huan)中達成戰略(lve)目標

戰略設計(ji)與落地系統課程