課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行經營發展培訓
課程背景
3月2日,銀保監會主席郭樹清出席國新辦新聞發布會時提到:“銀保監會推動大銀行,大機構服務重心下沉的過程中,也和其他的地方中小銀行,中小金融機構形成了競爭,擠壓了他們的生存空間”。“大行下沉”促使我們農商銀行思考,在“前有勁敵,后有追兵”的金融戰場上,在科技、人才等均不占優勢的情況下,農商銀行如何彎道超車?
浙江省聯社黨委巡查組副組長、樂清農商銀行原董事長高劍飛,對“大行下沉”給出的答案:逆向思維。
面對農商銀行“下半場”經營形勢和發展邏輯變化,要堅定不移加速“做小”,以“更下沉”采取“扎根”的模式抵御大行的“掐尖”行為,要保持定力,堅持主業,錯位經營,要“八二定律”,堅持培育客戶。
“逆”在經營觀。寧可傷及面子,也要做強里子。
“逆”在風險觀。與其防控風險,不如經營風險。
“逆”在管理觀。過度“追求完美”,不如“化繁為簡”
“逆”在用人觀。一味壓降成本,不如“高效高薪”。
“精兵強將”“提高畝產”“精準制導”。
課程收益
核心收益01:樹立危機意識,了解發展歷史,弘揚農商精神,傳承農商文化。
核心收益02:實現三個轉變,思想高度統一,增強執行力。
核心收益03:發揮“橋頭堡”作用,效益*化。
核心收益04:實戰案例,帶領外拓,提升授課轉化率。
授課對象: 條線分管領導+中層+一線全體員工
課程大綱詳情
第一講 思想意識轉型
一、了解農商歷史
二、弘揚農金精神
三、實現“三個轉變”
四、轉型的目的和意義
第二講 怎么轉型
一、總行搭建平臺
二、發揮支行“橋頭堡”作用
三、“一二三”扎根工作法
四、經典案例:深耕細做鐵杵成針,五馬齊驅助農騰飛
第三講 怎么做到年年開門年年紅
一、怎么扎根
二、怎么外拓營銷
三、怎么廳堂互動
銀行經營發展培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/272059.html
已開課時間Have start time
- 馬勇
戰略規劃公開培訓班
- 變革管理的五步法 許正
- “變中取勝-集團型戰略”高 白萬綱
- 公司治理——激勵機制與監控 梅曉鵬
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 把錢花在刀刃上-戰略性成本 李成城
- 年度經營計劃制定 韓秀超
- 卓達企業精益轉型(TTL) 文放懷
- 中國(天津)自貿區設立與外 趙宏
- 企業轉型與戰略落地高端實效 Ale
- 海關三大質疑應對策略暨自貿 陳碩
- 企業架構與IT戰略規劃培訓 郭樹行
- 企業股權激勵實戰——留駐、 何志聰
戰略規劃內訓
- 戰略解碼與執行 王翔(
- 戰略績效管理:如何保障戰略 羅老師
- 國有企業“十五五”戰略規劃 劉成熙
- 增長機制-打造業績增長的閉 林俞丞
- 戰略引領——解碼增長奧秘: 陳雨點
- 敏捷戰略制定與解碼 王翔(
- 打造業務增長的第二曲線 劉成熙
- BLM戰略規劃與解碼落地工 劉善武
- A-21.2-十五五戰略規 劉成熙
- 戰略解碼與年度經營計劃實操 周洪超
- 出海與國際化人才——國家總 陳雨點
- 從戰略到執行:組織活力之源 葉紹斌