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沙漠掘金課程內容

【課程背景】
1、您是否還在因為經常沒有帶領團隊達成期望的結果而頭疼？
2、如何發揮團隊決策的效率？如何更好的進行團隊目標管理？
3、工作計劃都會做，做一個完整可執行的計劃應該要關注什么？
4、如何從日常工作中解脫出來，去完成更重要的組織目標？
5、團隊領導力需要從哪些角度進行提升？ 

【課程收益】
1、提升學員的目標管理能力；
2、提升學員的計劃制定與落實能力； 
3、提升學員的團隊分析與決策能力； 
4、提升學員的細節管理與執行力； 
5、提升學員的工作改善與績效達成能力；
6、提升學員的團隊領導力。 

培訓學員：管理人員、后備干部、骨干員工等 

【課程大綱】
培訓導入：暖場領導力與溝通游戲“HELLO你好！”。
（一）何為目標管理？
1、以人為中心的管理驅動時代。
案例思考：綠皮車VS動車組
2、目標管理的三大特點：以目標為導向、以人員為中心、以成果為標準。
3、企業目標定位——事業理論：對所處環境、特殊使命和核心競爭力的思考。
4、領導力——影響力——執行力
層級領導力分析，如何提升不同級別的管理者的領導力，在管理理念、領導技能、時間方面有何不同要求？

（二）情景沙盤模擬推演。
1、經典情景模擬沙盤體驗：《沙漠掘金》。
2、《沙漠掘金》背景及規則講解，團隊討論，初次交易。
3、《沙漠掘金》項目小組模擬體驗，25天模擬推演。
4、小組討論，總結反思，小組分享，講師點評。

（三）團隊領導力提升
1、領導力之目標管理。財務目標、運營目標和策略目標，目標管理的過程控制。
2、領導力之決策管理。決策模型及底層邏輯。前瞻性決策思考分析。如何提高團隊決策效率？
3、領導力之計劃管理。根據目標進行行動計劃分解，如何開好工作分析會議。
4、領導力之溝通管理。有效溝通的四大障礙分析與三大策略應對。
5、領導力之團隊管理。理清團隊管理中的領導力提升五大模塊。
6、領導力之執行力提升。PDCA執行理論、GROW輔導法則等。
7、藍海領導力——快速有效提升管理效果的利器。

沙漠掘金課程內容