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發展戰略規劃的課程

【培訓對象】：
企業中、高層經理、
經營管理活動的骨干

【引言】：
戰術影響一場戰斗，
戰略決定一場戰爭；
不用戰術上的勤奮，
掩蓋戰略上的懶惰；
穩健的(de)(de)企(qi)業經(jing)營源(yuan)自于正(zheng)確、高效(xiao)的(de)(de)戰略執行。

【認識沙盤】：
沙盤模擬演練是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題展開模擬經營活動，通過實戰演練暴露管理問題，并經過導師的引導、分析、點評，達到自我完善與超越的學習目的。
沙盤模擬演練是一種極具實戰色彩的體驗式、高端培訓課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、講師點評等多種教學方法于一體的優秀教學模式。
沙盤模擬(ni)演練課程是歐、美(mei)工商管理(li)碩士的(de)核心課程之一(yi)。西方發達國家(jia)的(de)眾多優(you)秀企業將其(qi)作(zuo)為經營(ying)能力(li)提升的(de)常設必修(xiu)課程。

【課程簡介】：
《戰略與人力資源經營》沙盤課程模擬六家公司在若干個經營周期中的經營和管理活動，通過對競爭戰略的深度理解與分析，模擬各個公司的經營戰略，并匹配與之相應的人力資源與行動，通過經營成果的回顧，改善參與者對戰略的思考盲點，理解經營管理行為與企業戰略之間的關系。切實提升管理者分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、科學決策、堅定執行的實戰能力。
參加培訓的學員將親手制定模擬公司的戰略規劃并付諸實施。在
高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、困難、壓力
和挑戰。每個管理團隊都要面對激烈動蕩的市場環境，制定適應性發展戰略與競爭戰略。一系列實戰性的模擬經營決策將引發學員深層次的系統思考，艱苦卓絕的模擬經營歷程將在學員內心深處留下刻骨銘心的記憶和影響。
每一年(nian)度模(mo)擬(ni)經(jing)營結束(shu)后，同學們都(dou)要對當年(nian)業績進行盤點(dian)與總結，結合主講老師對各個模(mo)擬(ni)公司戰(zhan)略方案的點(dian)評與分析，反(fan)思經(jing)營成敗，解(jie)析戰(zhan)略得(de)失，梳(shu)理管理思路，暴露執行誤區，并通過5—6年(nian)調(diao)整(zheng)與改進的練習，切實提升戰(zhan)略規劃能力，領悟戰(zhan)略執行真(zhen)諦。

【培訓收益】：
驗證以往的戰略管理思想和方法，暴露自身存在的戰略管理誤區；
1、梳理并更新戰略管理的理念；
2、經過模擬演練，牢牢掌握企業戰略謀劃的思路和流程，提高戰略管理能力；
3、借助模擬經營的成敗分析，突破性的提升管理者審時度勢、理性決策的意識和能力；
4、提升管理視角，立足戰略優勢締造，探索企業長期穩定發展的戰略路徑；
5、通過生動、鮮活的現場案例分析，認識不同戰略方案選擇與經營；
業績之間(jian)的邏輯關系，培養堅定的戰(zhan)略推動者與執行者。

【課程大綱】：
一、戰略導向型團隊建設
1、基于團隊承諾，制定戰略目標和行動計劃；
2、體驗戰略指導下不同意見的分歧處理技巧；
3、在模擬經營中構建團隊的戰略共識和戰略協同；
4、學習跨部門合作與協調，提高全局意識和戰略格局；
5、通過模擬團隊協作，認識戰略導(dao)向(xiang)型團隊的(de)優(you)勢。

二、發展戰略規劃
1、通過模擬經營，練習使用戰略分析工具和方法；
2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略；
3、了解適合企業戰略需要的業務組合策略及其分析制定方法；
4、學習企業核心能力的確立與戰略優勢締造策略；
5、根據(ju)模(mo)擬企業發(fa)展需要，運用穩定、增長(chang)與收縮戰(zhan)略。

三、人力資源戰略選擇
1、練習對人力資源進行結構分析，理解人力資源價值管理；
2、練習使用無形資產報表，管理人力資源價值，構建企業長期穩健發展的核心競爭力；
3、練習使用競爭者辨識與分析技術進行競爭集團劃分；
4、學習并匹配低成本戰略、差異化戰略和聚焦戰略下的人力配備；
5、根(gen)據模擬經營形勢，靈(ling)活(huo)運用領導者、追隨者、補(bu)缺者戰(zhan)略(lve)。

四、戰略執行與經營決策
1、演練每一個模擬經營環節的理性管理決策；
2、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者的戰略執行誤區；
3、在不斷模擬經營實踐和運用中掌握戰略執行的基本原則和方法；
4、總結(jie)模(mo)擬公司(si)發生(sheng)的重大決策(ce)(ce)問(wen)(wen)題(ti)，尋(xun)找引發問(wen)(wen)題(ti)產生(sheng)的根源(yuan)，認(ren)識感性決策(ce)(ce)的危害(hai)。通過模(mo)擬經(jing)(jing)營(ying)，檢(jian)驗、調整經(jing)(jing)營(ying)決策(ce)(ce)。

五、戰略性財務籌劃
1、運用全面預算管理，保證戰略資源供給；
2、練習資本運作、行業選擇、市場推進等環節中的戰略成本控制；
3、學習公司戰略指導下的融資、投資、運營能力的戰略協同；
4、運用財務分析方法指導(dao)企(qi)業進行戰略跟(gen)蹤與(yu)調整。

發展戰略規劃的課程