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組織創新(xin)與變革的發展(zhan)

課程背景
在當前經(jing)濟(ji)大趨勢(shi)變化情(qing)況(kuang)下，企(qi)業(ye)在轉型升級，企(qi)業(ye)除了在戰略(lve)(lve)上重新完成系統(tong)思考以外，管理創(chuang)新的(de)核(he)心就是組織(zhi)(zhi)的(de)創(chuang)新與變革。如果沒有(you)(you)新的(de)組織(zhi)(zhi)模式、組織(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)做支撐，即使企(qi)業(ye)家看到了未(wei)來的(de)發展方向，即使有(you)(you)好(hao)(hao)的(de)戰略(lve)(lve)思路，由于組織(zhi)(zhi)能力跟(gen)不上，企(qi)業(ye)戰略(lve)(lve)目(mu)標也(ye)不可(ke)能實(shi)現，因(yin)此(ci)在當前經(jing)濟(ji)環境的(de)大背景下，企(qi)業(ye)要(yao)實(shi)現戰略(lve)(lve)木彼岸，必須有(you)(you)好(hao)(hao)的(de)組織(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)保障。

培訓對象：企業(ye)各級(ji)管理人員、班(ban)組長、儲備干(gan)部(bu)、骨干(gan)員工

課程大綱：
前言、 全球化、互聯網時代的公司組織再造
第一部分、企業戰略與組織發展 OD
一、 企業戰略發展系統
1、信息時代的企業戰略發展架構
錄像案例：IBM公司大象重新起舞
大組思考、 IBM面對戰略發展循環加速的挑戰、
2、 信息時代組織發展面對的二大課題：
案例剖析: 紫露草的生命自我循環系統
如何提升組織的快速應變能力、
如何開發一個組織的自我更新能力、
3、 案例剖析: 2014年聯想企業戰略大轉型、
小(xiao)組討論: 反思聯想的生命自我循環系(xi)統

第二部分、 組織發展 OD是組織行為學的拓展
1、 組織發展OD的概念與歷史使命
案例剖析：厲以寧( 最迫切的改革 )
2、組織發展OD的變革特性：
a、OD核心是開發組織的自我更新力：
b、OD的三種組織變革的類型
3、 OD干預組織變革的七個方面
4、 OD關于組織發展的五大類措施
1) 個人類型的變革措施、
2) 小組類型的變革措施、
3) 群體類型的變革措施、
4)群體間類型的變革措施、
5) 組織類型的變革措施
 案例(li)剖析：記(ji)ZS公司生產(chan)部一次(ci)成功的組織發展(zhan)案例(li)

第三部分、 組織發展 OD與群體動力學
1、 OD的變革基礎:霍斯曼群體四要素模型
2、 OD的理論基礎: 勒溫群體動力學與群體動力埸
3、OD的動力基礎:OB論述群體動力的三大源泉:
 錄像案(an)例、 群體動力學(xue)在(zai)汽車(che)華(hua)爾茲團隊

第四部分、 OD的組織基礎: 學習型組織
1、學習型組織的內含
2、 組織發展過程是5項學習修煉的過程
3、 組織發展核心力是組織學習力
4學習型組織的七項行動
情景練習： 啤酒集團競爭游戲
游戲反思: 我們離學習型組織還有多遠?
如何開發啤酒集團(tuan)的自我更(geng)新力(li)?

第五部分、組織發展 OD的變革模型
一、 組織發展OD的系統變革模型
1、系統動力學與組織系統
2、系統變革是OD的基點
 OD案例:重啟FM公司
二、 組織發展OD的變革三步曲模型
1、 勒溫變革三步曲模型: 1介凍 - 2推進 - 3再凍
2、 OD力埸分析法
3、 勒溫變革三步曲實戰演練
三、組織發展OD的行動研究模型
1、 OD行動研究理論
2、 OD行動研究模式的七階段：
3、OD介決問題的過程方法
l OD案例:美OD教授咨詢上海XM公司戰略變革
四、組織發展OD的過程變革模型
1、組織發展 OD的過程理論
2、OD 有計劃變革的七步過程
3、OD過程變革模型要點:
1、“組織發展”是相互作用的過程;
2、“組織發展”是一種系統的組織變革過程;
3、“組織發展”是規范性的再教育策略過程;
4、“組織發展”是一種以數據為基礎的有計劃的變革過程;
5、“組織發展”強調目標訂立和計劃過程。
 情景練習: 飛機決策會議過程干預
 OD案(an)例: 莫師付幫助微(wei)軟開發團隊決策(ce)

第六部分、OD促進組織發展的相關技法
一、 OD 鏡像法及練習
二、 OD行為交流法及練習
三、 OD 角色協商法及練習
四、 OD〝雙贏〞沖突處理技法及練習
五、 OD有關個體變革的5項技法
技法 1、 角色分析
技法 2、 交互作用分析
技法 3、 團隊建設Teambuildig
技法 4、 調查反繢、
技法 5、 培訓輔導、
 OD案例: BST醫院群體沖突OD咨詢實例
六、 OD關于過程促進的具體技法
1) 解決問題的決策過程
2) 群體決策的會議過程：
3) 集思廣益的思維過程

第七部分、 組織發展OD實戰練習 (企業發展)
 導入、OD企業戰略變革模型
OD活動1、 2014年公司環境變化分析:
OD活動2、 2014年公司戰略目標共識
OD活動3、 企業文化變革研討
OD活動4、 公司現狀及戰略變革瓶頸分折-介凍
OD活動5、 實施戰略行動方案 - 推進
OD活動6、 評估并制定新OD變革目標-再凍
總結: OD宗旨是系統開發一個企業組織的自我更新能力：
問題(ti)答疑與交(jiao)流分(fen)享

組(zu)織創新與變革的發展