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國企改革操作實務

課程收益
了解國企改革的核心政策框架
全面掌握國企混改的10大步驟
全面掌握國企混改9大操作流程
掌握如何建立中國特色現代企業制度
掌握三項制度改革內容與要點
掌握如何推進經理層任期制和契約化管理
掌握如何推進職業經理人制度
掌握如何建立中長期激勵機制
掌握國企混改應特別注意的6個問題
運用大量案例分析和討論來加深a學員對課程的理解

課程對象：
 公司股東、董事長/副董事長、董事、監事、經理/副經理、董事會秘書、投資總監、風控總監、財務總監、審計總監、投資經理、風控經理、財務經理、審計經理、證券事務代表/IRM人員、項目經理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產評估師；資產管理機構人員、政府從業人員、金融機構從業人員、財務顧問機構人員、資本愛好者等

課程大綱
模塊一  國企改革核心政策框架
-《中共*、*關于深化國有企業改革的指導意見》（中發[2015]22號）
-《*關于國有企業發展混合所有制經濟的意見》（國發〔2015〕54號）
-《關于進一步深化*企業勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》（國資發分配〔2016〕102號）
-《國有科技型企業股權和分紅激勵暫行辦法》（財資[2016]4號）
-《關于國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》（國資發改革[2016]133號）
-《國企改革三年行動方案（2020－2022年）》
-《“雙百企業”推行經理層成員任期制和契約化管理操作指引》（國企改辦發〔2020〕2號）
-《“雙百企業”推行職業經理人制度操作指引》（國企改辦發〔2020〕2號）
-《關于加大力度推行經理層成員任期制和契約化管理有關事項的通知》（國企改辦發〔2021〕7號）

模塊二  國企改革的10大步驟
-優化戰略定位和發展規劃
-明確混改投資者的選擇原則和標準
-差異化設計股權架構和股權比例
-積極推進員工持股計劃
-清晰界定混改企業的管理關系
-建立規范的法人治理結構
-全面加強黨的領導
-引入市場化的激勵約束機制
-加強國有資產監管
-規劃混改企業的上市安排
 【案例分析】南方電網綜合能源/聯通智網/陜西建工/湖南航天/杏花村汾酒/山西北元化工/重慶商社/粵海控股

模塊三  國企改革操作流程
-成立國企混改領導小組 
-制定混改企業發展戰略
-選聘中介機構
-制定混改方案
-履行決策審批程序
-開展審計評估
-產權交易所掛牌
-引進非公有資本投資者
-推進運營機制改革

模塊四  建立中國特色現代企業制度
-建立健全法人治理結構
-確保黨委/黨組在公司治理中的領導地位
-規范股東會/股東大會運作
-規范董事會運作
-規范監事會運作
-規范經理層運作
【案例分析】吉林化纖/內蒙古能源發電/天津中新藥業

模塊五  三項制度改革內容與要點
-什么是三項制度改革
-人事制度改革內容與要點
-用工制度改革內容與要點
-分配制度改革內容與要點
-三項制度改革的5大舉措
【案例分析】東方鍋爐/中海油服/中儲棉/中石化易捷銷售/云南能投

模塊六  任期制和契約化管理
-基本概念
-實施目的
-適用范圍
-人事管理
-薪酬管理
-考核與退出
-操作流程
【案例分析】石化機械/廣東粵海控股/新能泰山發電

模塊七  職業經理人制度
-基本概念、范圍和職責
-基本操作流程
-市場化選聘相關環節操作要點
-契約化管理相關環節操作要點
-差異化薪酬相關環節操作要點
-市場化退出相關環節操作要點
-監督管理相關環節操作要點
【案例分析】三峽資本控股/廣汽集團/武漢重機/華泰證券/廣東省交易控股集團

模塊八  中長期激勵機制
-國有控股上市公司股權激勵計劃
-國有控股混改企業員工持股計劃
-科技型企業股權與分紅激勵計劃
-超額利潤分享計劃
-虛擬股權激勵計劃
-跟投機制
【案例分析】北方華創/湖南航天/中國礦業/海鷹航空裝備/北方重工/浙商資產管理

模塊九  國企混改應注意的6個問題
-如何選擇混改主體
-歷史沿革存在問題怎么辦
-存在同業競爭怎么辦
-存在關聯交易怎么辦
-存在業務依賴怎么辦
-存在歷史遺留問題怎么辦
【案例分析】湖南航天/合肥江航飛機裝備/北方重工/龍建路橋/老鳳祥/海南海航能源

國企改革操作實務