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國有企業三項制度改革操作

課程收益
了解國企三項制度改革的核心政策框架
掌握國有企業三項制度改革內容與要點
掌握如何推進經理層任期制和契約化管理
掌握如何推進職業經理人制度
掌握如何建立中長期激勵機制
掌握國有控股混改企業員工持股計劃操作要點
掌握國有科技型企業股權及分紅激勵操作要點
掌握項目跟投機制操作要點
運用大量案例分析和討論來加深學員對課程的理解

課程對象：
 公司股東、董事長/副董事長、董事、監事、經理/副經理、董事會秘書、投資總監、風控總監、財務總監、審計總監、投資經理、風控經理、財務經理、審計經理、證券事務代表/IRM人員、項目經理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產評估師；資產管理機構人員、政府從業人員、金融機構從業人員、財務顧問機構人員、資本愛好者等

課程大綱
模塊一  國有企業三項制度改革核心政策框架
-《中共*、*關于深化國有企業改革的指導意見》（中發[2015]22號）
-《關于進一步深化*企業勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》（國資發分配〔2016〕102號）
-《國有科技型企業股權和分紅激勵暫行辦法》（財資[2016]4號）
-《關于國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》（國資發改革[2016]133號）
-《國企改革三年行動方案（2020－2022年）》
-《“雙百企業”推行經理層成員任期制和契約化管理操作指引》（國企改辦發〔2020〕2號）
-《“雙百企業”推行職業經理人制度操作指引》（國企改辦發〔2020〕2號）
-《關于加大力度推行經理層成員任期制和契約化管理有關事項的通知》（國企改辦發〔2021〕7號）

模塊二  三項制度改革內容與要點
-什么是三項制度改革
-人事制度改革內容與要點
-用工制度改革內容與要點
-分配制度改革內容與要點
-三項制度改革的5大舉措
【案例分析】東方鍋爐/中海油服/中儲棉/中石化易捷銷售/云南能投

模塊三  任期制和契約化管理
-基本概念
-實施目的
-適用范圍
-人事管理
-薪酬管理
-考核與退出
-操作流程
【案例分析】石化機械/廣東粵海控股/新能泰山發電

模塊四  職業經理人制度
-基本概念、范圍和職責
-基本操作流程
-市場化選聘相關環節操作要點
-契約化管理相關環節操作要點
-差異化薪酬相關環節操作要點
-市場化退出相關環節操作要點
-監督管理相關環節操作要點
【案例分析】三峽資本控股/廣汽集團/武漢重機/華泰證券/廣東省交易控股集團

模塊五  中長期激勵機制
-國有控股上市公司股權激勵計劃
-國有控股混改企業員工持股計劃
-科技型企業股權與分紅激勵計劃
-超額利潤分享計劃
-虛擬股權激勵計劃
-跟投機制
【案例分析】北方華創/湖南航天/中國礦業/海鷹航空裝備/北方重工/浙商資產管理

模塊六  國有控股混改企業員工持股計劃
-試點條件
-激勵對象
-資金來源
-股份來源
-入股價格
-持股比例
-股權結構
-持股方式
-股權流轉
-方案的審批及備案
【案例分析】聯通智網/廣東粵海控股/遼寧省交規院

模塊七  國有科技型企業股權及分紅激勵
-激勵主體
-激勵方式
-實施條件
-激勵對象
-資金來源
-股權來源
-持股方式
-股權流轉
-股權出售方式
-股權獎勵方式
-股權期權方式
-項目分紅方式
-崗位分紅方式
-激勵方案的管理
【案例分析】龍源環保/南方電科院/武漢重機

模塊八  項目跟投機制
-組織形式
-參投范圍 
-持股比例 
-持股形式 
-退出機制 
-收益分配 
【案例分析】深創投/新時代健康產業集團

國有企業三項制度改革操作