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中國企業培訓講師
咨詢式培訓 TQM全面質量管理實戰培訓
2018-05-05 11:50:47
 
講師：陳曉亮 瀏(liu)覽次數：3017

課程描述INTRODUCTION

tqm管理培訓

 

· 班組長· 車間主任

培訓講師：陳曉亮    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

tqm管理培訓(xun)
 
【培(pei)訓收(shou)益】：
1、深刻認TQM落(luo)到實處的(de)管理思維與(yu)管理方法；
2、掌握TQM的(de)(de)問(wen)題分析與處理(li)的(de)(de)根本方法；
3、以(yi)源(yuan)流管理(li)為(wei)導(dao)向(xiang)，提供品質(zhi)管理(li)的系統方法和工具(ju)應用；
4、了解品質(zhi)成(cheng)本的(de)定義、構成(cheng)、管理方法、意義等。
咨(zi)詢式培(pei)訓能夠實現：
解(jie)決(jue)企(qi)(qi)業發展(zhan)(zhan)的(de)瓶頸問題；規避企(qi)(qi)業發展(zhan)(zhan)的(de)未(wei)知風(feng)險；形成(cheng)企(qi)(qi)業創新(xin)發展(zhan)(zhan)的(de)能(neng)力(li)；夯實(shi)企(qi)(qi)業發展(zhan)(zhan)的(de)管理基礎；創造持(chi)續快速發展(zhan)(zhan)的(de)變革(ge)效能(neng)；技能(neng)執(zhi)行能(neng)力(li)迅速提升。
咨(zi)詢式培訓(xun)的(de)核心就(jiu)是解(jie)決企業(ye)的(de)實際問題，通過傳遞(di)知識(shi)、啟發思路、解(jie)決問題，這三個層面來幫助企業(ye)實現(xian)發展和改善企業(ye)績效的(de)目標。
咨詢式培(pei)(pei)訓(xun)通過“課(ke)前現場(chang)調(diao)研—課(ke)堂授(shou)課(ke)+現場(chang)快(kuai)速改(gai)(gai)善—作業(ye)布置—老師點評—綜合輔導—后期跟(gen)蹤”的模式，實現有針(zhen)對性的知(zhi)識培(pei)(pei)訓(xun)，為企業(ye)帶來(lai)獨到的學習體驗，并將培(pei)(pei)訓(xun)內容通過現場(chang)輔導轉(zhuan)化為執行力(li)和生產力(li)，增強企業(ye)在培(pei)(pei)訓(xun)后進(jin)行管理改(gai)(gai)善的效果。
 
【課(ke)程背景】：
殘(can)酷的(de)市場競爭(zheng)，提高了(le)客戶(hu)的(de)期望(wang)，現場的(de)品(pin)(pin)質管(guan)理(li)(li)越來越難以符合客戶(hu)要(yao)求了(le)，如何解(jie)決生產過程的(de)品(pin)(pin)質控(kong)制，實現產品(pin)(pin)出貨合格(ge)是擺(bai)在品(pin)(pin)質管(guan)理(li)(li)人員(yuan)的(de)新的(de)課題(ti)。企業(ye)(ye)的(de)品(pin)(pin)質管(guan)理(li)(li)已經不僅僅體(ti)現在產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質上，而且體(ti)現在企業(ye)(ye)的(de)各個領域的(de)管(guan)理(li)(li)品(pin)(pin)質方面(mian)，全(quan)(quan)員(yuan)參與、全(quan)(quan)系(xi)統管(guan)理(li)(li)、全(quan)(quan)過程控(kong)制的(de)全(quan)(quan)面(mian)品(pin)(pin)質管(guan)理(li)(li)（TQM）體(ti)系(xi)是現代企業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)方式的(de)具體(ti)體(ti)現。
通過本課(ke)程(cheng)(cheng)的(de)培(pei)訓向(xiang)品(pin)(pin)(pin)管(guan)人員(yuan)介(jie)紹TQM的(de)理(li)念，著重講授過程(cheng)(cheng)品(pin)(pin)(pin)質控制手段與(yu)方法，就如何實現(xian)內部客戶原則提供具有(you)實踐性的(de)QC改(gai)善工具，同時(shi)本課(ke)程(cheng)(cheng)從QC小(xiao)組現(xian)場品(pin)(pin)(pin)質改(gai)善角(jiao)度(du)講述QCC品(pin)(pin)(pin)管(guan)圈的(de)推行實踐，從實操(cao)層(ceng)面(mian)的(de)解決品(pin)(pin)(pin)質意識，最(zui)終(zhong)實現(xian)全員(yuan)參與(yu)品(pin)(pin)(pin)質管(guan)理(li)，進而(er)使企業在(zai)相對的(de)低成本條件下實現(xian)最(zui)高的(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)質和工作品(pin)(pin)(pin)質。
取其精(jing)華，靈活吸收，本課(ke)程老(lao)師憑籍多年日本企(qi)業(ye)的管理(li)經驗，結(jie)合具針對性的案例剖析，為(wei)大(da)家呈現企(qi)業(ye)員工素質提升培訓(xun)的科學方法與真諦(di)！
 
【培訓收益】：
1、深刻認TQM落到實處的管(guan)理思維與管(guan)理方法；
2、掌(zhang)握TQM的問題分析與(yu)處理的根(gen)本方法；
3、以源流管理為導向，提(ti)供(gong)品質管理的系統(tong)方法和(he)工具應用；
4、了解品質成(cheng)本的定義、構(gou)成(cheng)、管理(li)方法、意義等。
【課程時間】：2天（12小時）
【培訓對象】： 管理者代表、質量經理、質量工程師、SQE，生產副總、生產主管，車間主任、班組長，企業研發設計部、技術部、工程部的總工、主管與骨干人員等。
 
【培訓課程大綱】：
第一(yi)講、品(pin)質的本義---TQM的基本理念
1、什(shen)么是(shi)品質(zhi)
2、四種(zhong)品質(zhi)管理(li)等級(ji)：檢查、控制、預防、零缺陷(xian)
3、品質的理(li)念(nian)
4、品(pin)質(zhi)能駕馭嗎？
5、駕馭品質回報大(da)嗎(ma)？
6、駕馭品質成本高嗎?
7、駕馭(yu)品質難度大嗎?
8、我們如何駕馭？
第二講(jiang)、從(cong)標準開(kai)始（標準化作業）——實施TQM的基礎
1、什么是標準
2、什(shen)么是標準作(zuo)業
3、什么是標準化管理
4、標準化管理的內容
 
第三講、從問題(ti)開始（解決品質問題(ti)的(de)思路）——TQM實施的(de)工具（1）
1、中國(guo)工廠中對待(dai)問題態度(du)，案例：豐田對待(dai)問題的態度(du)
2、問題意識與(yu)問題眼光
3、發現品(pin)質問題的方法(fa)
4、解(jie)決(jue)品(pin)質問(wen)題(ti)的(de)方法，解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)的(de)標準(zhun)(zhun)程序：把握問(wen)題(ti)現狀調查；分析原因；確(que)認要因；制定對策；實施對策；檢查效(xiao)果(guo)；標準(zhun)(zhun)化
5、QC手法在解決生(sheng)產(chan)問題上應用
第四講(jiang)、從(cong)源頭開始（源流管理）——TQM實施的(de)的(de)工具（2）
1、源流管(guan)理與TQM
2、檢驗與源流管理(li)(li)：品質管理(li)(li)的方針與方法
3、零缺陷與源流管理
4、品質管理(li)(li)功能前置：原(yuan)材料(liao)（部品）的管理(li)(li)
5、防錯(cuo)（Pokayoke）技術(shu)：花大量的(de)時間(jian)制作治工(gong)具，以方便作業及防止出錯(cuo)
第(di)五(wu)講、從品(pin)質(zhi)改(gai)善項目開始（結合現(xian)狀(zhuang)中的(de)品(pin)質(zhi)問題）——TQM實施(shi)的(de)路徑與關鍵點(dian)
1、通(tong)向自主(zhu)改善(shan)目(mu)標的三個活(huo)動(dong)
2、QCC小組(zu)推進(jin)
3、品(pin)質(zhi)改善項目導入(ru)（作(zuo)業布置）
 
【精益管理專家(jia)簡介】：陳曉亮老(lao)師
【主要資(zi)歷】
“精益經營管理系統”創始人、國家(jia)高級(ji)企業(ye)培訓師(shi)(shi)、注冊(ce)管理咨詢師(shi)(shi)（CMC) 、精益生產實戰高級(ji)顧問、簡便自(zi)動化（LCIA）專(zhuan)家(jia)、IE 改善(shan)專(zhuan)家(jia)、高級(ji)工程(cheng)師(shi)(shi)
陳曉亮(liang).jpg
【實戰背景】
具有近30年企(qi)業生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)經(jing)驗。長期任職于日(ri)資制(zhi)(zhi)造(zao)型跨國集團(tuan)，歷任品(pin)質(zhi)保證(zheng)、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)技術、制(zhi)(zhi)造(zao)管(guan)(guan)理(li)(li)主(zhu)管(guan)(guan)及(ji)精益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)理(li)(li)等職務(wu),曾多次赴日(ri)本(ben)并(bing)接受日(ri)本(ben)TPS(豐田生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)系統)專家(jia)的直接指導(dao)。獨創“精益(yi)經(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)系統”培訓，而且(qie)已(yi)經(jing)成功將系統導(dao)入到(dao)數(shu)家(jia)企(qi)業中進行操(cao)作(zuo)，并(bing)且(qie)獲(huo)得(de)階段(duan)性的重大成果。擅長6S生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)現(xian)場管(guan)(guan)理(li)(li)、精益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)方式、工廠(chang)流程再造(zao)、品(pin)質(zhi)保證(zheng)零缺陷管(guan)(guan)理(li)(li)、精益(yi)班組(zu)管(guan)(guan)理(li)(li)、成本(ben)控制(zhi)(zhi)、交貨期管(guan)(guan)理(li)(li)、TPM設備管(guan)(guan)理(li)(li)的培訓、輔導(dao)和(he)咨詢培訓等。
【核心課程】
主打培(pei)訓課(ke)程：《如何開啟精益(yi)之(zhi)旅》《簡便自動化（LCIA）改善技(ji)術》《TQM全面(mian)品質管理實戰訓練》《TPM全面(mian)生產維護實戰技(ji)法(fa)訓練》《精益(yi)班(ban)組現(xian)場管理實戰技(ji)法(fa)訓練》
更多培訓(xun)(xun)課程：《6S管(guan)理(li)(li)實(shi)(shi)戰(zhan)技(ji)法訓(xun)(xun)練(lian)(lian)(lian)》 《目視化管(guan)理(li)(li)實(shi)(shi)戰(zhan)技(ji)法訓(xun)(xun)練(lian)(lian)(lian)》 《標準化管(guan)理(li)(li)實(shi)(shi)戰(zhan)技(ji)法訓(xun)(xun)練(lian)(lian)(lian)》《現場改善(shan)提(ti)案(an)活動技(ji)能提(ti)升訓(xun)(xun)練(lian)(lian)(lian)》《柔性生產(chan)計(ji)劃與庫存管(guan)理(li)(li)》 《QC新(xin)舊7大(da)手法》《快(kuai)速換模法(SMED)》《精益(yi)生產(chan)(LP)實(shi)(shi)戰(zhan)技(ji)法訓(xun)(xun)練(lian)(lian)(lian)》 《精益(yi)成本管(guan)理(li)(li)實(shi)(shi)務》《現代工業工程（IE）實(shi)(shi)戰(zhan)技(ji)法訓(xun)(xun)練(lian)(lian)(lian)》《生產(chan)問題(ti)的分析與解決(jue)》 《工廠(chang)現場成本管(guan)理(li)(li)與控制》
 
tqm管(guan)理培訓

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/28195.html

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