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BLM戰略規劃工作坊

課程背景： 
 戰略決定成敗！ 在“市場環境高度不確定性，競爭形勢日趨激烈”時代，戰略已經很難被精準的規劃，但是并非企業不需要戰略和戰略規劃，而是需要在執行中不斷調整，就象任總所說：“方向要大致正確，組織必須充滿活力”，而張勇先生也認為： “戰略往往一展開，就要調整了，這里面要靠執著和堅持”。所以，企業并非不需要戰略，而是需要對戰略進行有效的管理。 企業戰略目標如何落地？如何制定與分解總公司與分子公司間的績效目標？部門經理如何進行本部門目標分解？如何通過戰略解碼與組織建設，讓企業戰略落地? 戰略解碼是指通過可視化的方式，將組織的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行為的過程。以公司戰略和部門業務目標為基礎，自上而下垂直分解，保證縱向承接一致性。確保集團戰略能夠得到落實與執行。 

課程收益： 
1、透徹解讀BLM模型，認知戰略管理體系，分析企業戰略問題； 
2、精辟剖析BLM 要素的底層邏輯和設計要點，掌握公司戰略制定方法論； 
3、利用ＢＬＭ戰略模型討論輸出公司戰略規劃； 
4、通過研討提高學員市場洞察與戰略規劃能力； 
5、通過戰略解碼輸出公司戰略執行的關鍵舉措； 
6、掌握OGSM-T工具的運用方法，制定公司重點工作行動計劃；

課程大綱
一、戰略的基本概念
1、什么是戰略？
2、戰略層次——戰略“金字塔”：公司戰略、業務單位戰略、職能戰略
3、企業戰略管理三環
· 小組研討：企業戰略存在的問題
4、BLM業務領先模型介紹

二、戰略復盤與差距分析
1、戰略復盤
演練：近五年企業經營復盤
2、業績差距分析、舉例
3、機會差距分析、舉例
· 小組研討：雙差分析演練

三、進行市場洞察
1、“5看”分析
1.1  看趨勢-PEST分析
1.2  看市場
1.3  看客戶分析
1.4  看競爭對手
1.5  看自已
2、綜合分析-看機會
· 演練：“5看”分析

四、戰略意圖
1、戰略定位/使命/愿景
· 案例展示：某公司三年戰略目標
2、中期發展目標——業務目標與管理目標
3、近期發展目標——年度財務目標
· 小組研討：戰略目標與年度目標

五、創新焦點
1、戰略應對與業務創新
2、安索夫矩陣與戰略選擇
3、三平面業務組合
· 演練：三層業務規劃
4、創新模式-運營創新、產品創新、模式創新

五、進行業務設計
1、目標市場細分
2、客戶價值主張與價值獲取
3、活動范圍與風險管理
4、SPAN戰略定位分析
5、SWOT分析與戰略選擇
· 小組演練：業務設計

六、目標市場業務策略
1、中期業務策略方針
2、業務競爭策略
· 小組演練：業務競爭策略
3、產品結構規劃
4、客戶結構
5、市場結構

七、關鍵戰略舉措
· 小組研討：公司與事業部關鍵戰略舉措

八、重點工作任務策略與行動計劃
1、什么是OGSM
· 案例展示：某企業OGSM分解
2、OGSM分析
-O（目的）
-G（目標）
-S（策略）
-M（衡量標準）
3、策略—行動計劃
· 案例展示：某重點項目行動計劃
· 小組練習：制訂本公司及事業部年度重點工作行動計劃

總結：本次課程的收獲
課程結束

柯建峰老師
l戰略與集團化組織重構智囊
l百億級組織與人才發展賦能專家
l韜慧咨詢技術導師
l建峰工作室創始人

個人擅長領域
v戰略規劃與落地系統
v組織變革與集團化管理
v薪酬績效體系設計
v人才發展體系設計
v企業文化體系重塑

從業經歷
1.華南三一重工                       人力資源總監
2.水貝珠寶集團                       人力資源副總裁
3.智聯招聘華南研究院                 咨詢專家顧問
 4.韜慧咨詢/建峰工作室                創始人

個人優勢
 柯建峰老師畢業于中南大學，長期在世界500強企業及國內知名企業任職人力資源高層崗位，有著豐富的人力資源管理與組織變革實踐經驗。2010年進入顧問行業，10+年顧問從業經驗，曾為家居、汽車、電力、家電、金融、智能裝備、新能源企業等多個行業的企業進行過全面的人力資源咨詢與培訓服務，擅于把握企業問題，提供精準解決方案，曾主導參與多家企業戰略規劃、薪酬激勵系統、績效管理系統及人才發展項目，項目成果屢獲企業好評。且在戰略規劃、組織設計、薪酬管理、績效管理、任職資格體系、人才發展項目設計等領域有較多成功案例！

授課風格 
Ø深入淺出，生動幽默；控場能力強，演繹獨到，喜與學員互動交流； 
Ø采用理論+實務+訓練的授課模式：以科學理論指導實踐，結合中國企業管理現狀，以經驗或案例呈現實務；
Ø以技能訓練強化理論與實務的結合，塑造正確的行為； 
Ø能根據學員水平調整授課策略，按需實施教學，亦能簡單易懂； 
Ø能現場為學員答疑解惑，即時解決學員問題或深入啟發學員解決問題的邏輯思路或策略。

金牌課程
戰略與文化類（工作坊形式）：
²《企業中期戰略規劃》
²《戰略解碼與高效落地系統》
²《企業文化體系重塑》
通用管理類：
²《中層管理者的角色定位與認知》
²《目標與計劃管理》
²《戰略性績效管理》
²《MTP管理者核心管理技能提升》
²《管理者的基本管理技能》
²《非人力資源經理的人力資源管理》
²《員工培養與激勵》
²《績效面談與輔導技巧》
人力資源管理專業類：
²《勝任力模型與人才盤點》
²《任職資格體系搭建》
²《關鍵崗位學習地圖》
²《崗位價值評價與薪酬體系設計》
²《企業激勵機制設計》

部分培訓/咨詢服務代表客戶
化工材料行業：華邦化學、元利化學、蘇博特新材料、先尼科化學、松井新材料、瑞豐新材、中福集團、特納玻璃
消費電子行業：若美電子、天麗電子、綠寶石電子、晶科電子
智能家居行業：好萊客、愛米高家居
生物醫療行業：焦點福瑞達生物
裝備制造行業：雷沃重工、三一重工、中車九方裝備、心連心裝備
新能源行業：科隆新能源、比克電池、億華通、博通新能源
 其它行業：南方電網、翼鴻資產、呼和浩特公用公司、萬特電氣、立新塑膠、美樂多飲品、光華鞋業、鄉村基金集團、博潤科技、智聯招聘、深圳人力資源管理協會、新鄉青年企業家協會、安徽德隆集團、中電建、珠海人力資源協會、鄭州公交集團、河南電視臺、阿里巴巴佛山區、海寧海務、南粵石化、廣州南沙城建、廣州人力資源管理協會、阿里巴巴廣州區......

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