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BEM戰略解碼與組織建設

課程背景： 
企業戰略目標如何落地？
如何制定與分解總公司與分子公司間的績效目標？
部門經理如何進行本部門目標分解？
如何通過戰略解碼與組織建設，讓企業戰略落地? 
 戰略解碼是指通過可視化的方式，將組織的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行為的過程。以公司戰略和部門業務目標為基礎，自上而下垂直分解，保證縱向承接一致性。確保集團戰略能夠得到落實與執行。 本課程講師通過戰略解碼、尋找企業關鍵成功因素、制定關鍵績效指標、組織建設模擬推行等多個角度對課程進行講解，為你答疑解惑。 

課程收益： 
1、掌握戰略解碼方法，分析企業關鍵成功因素，推動團隊目標共識，制定公司級KPI； 
2、圍繞公司目標和必須打贏的仗，確保一級部門之間“力出一孔”； 
3、掌握公司級目標分解方法，制定部門級與崗位KPI與重點工作； 
4、掌握OGSM-T工具的運用方法，制定公司與部門重點工作行動計劃； 
5、掌握組織設計的方法，依據公司戰略進行戰斗隊形調整，組織優化與變革； 
6、掌握人才管理技巧，制定人才標準，人才盤點與人才培養，滿足業務發展需求。

課程大綱
第一篇  戰略落地系統概貌
1、企業戰略管理三環
2、BLM業務領先模型介紹
小組研討：戰略落地執行存在的問題
3、戰略實施的四個障礙
4、戰略規劃與戰略執行之間的鴻溝
案例展示：某公司戰略執行的問題
5、企業戰略落地執行的三大命題
6、SDBE領先模型-戰略落地系統

第二篇  戰略解碼與公司績效
第一章   戰略解碼定義
1、為什么要戰略解碼？ 
2、什么是戰略解碼
3、戰略解碼的作用
4、戰略解碼的模型
5、BEM業務管理模型
6、戰略解碼的五步驟

第二章   制定企業戰略地圖
1、戰略意圖與?標描述
2、戰略解碼的框架
3、什么是平衡記分卡
4、平衡記分卡的四個平衡
5、戰略地圖的四層維度的核心邏輯
案例展示：某公司戰略地圖
6、個人練習：依據下列關鍵成功因素按平衡記分卡四維度畫出戰略地圖
案例分析：某企業關鍵成功因素分析
7、小組研討：制定本公司戰略地圖

第三章   制定公司級關鍵績效指標（KPI）與重點工作（GS）
1、通過關鍵成功因素提煉公司級關鍵績效目標（KPI）
案例展示：某公司關鍵績效指標
2、提煉公司年度硬戰-重點工作任務（GS）
案例展示：某公司年度硬戰
小組練習：制定本公司級關鍵績效指標與重點工作
3、公司級年度考核指標-高層分解
案例展示：某公司高層年度績效指標與重點工作
小組練習：制定本公司高層年度關鍵績效指標與重點工作

第三篇   戰略解碼與部門績效
第一章   制定部門戰略地圖
1、部門級平衡計分卡的設置方法
2、制定部門級平衡計分卡的思考框架
3、部門平衡計分卡制定流程
案例展示：人力資源部門戰略地圖、 銷售部門戰略地圖
小組討論：制定關鍵部門戰略地圖

第二章   制定部門關鍵績效指標與重點工作
1、確定部門責任分解矩陣
2、部門關鍵績效指標的設定
案例展示：某企業關鍵部門年度硬戰
小組練習：制訂本公司關鍵部門年度關鍵績效指標與重點工作

第三章   制定部門負責人年度績效責任書
1、績效的定義
2、績效管理的定義
3、企業績效管理體系的三個層級
4、“KPI+任務績效+加減分項”指標設計
案例展示：某部門負責人績效考核表
5、績效考核表解析
6、崗位KPI與GS設計注意事項 
練習：制定部門負責人年度績效責任書（PBC）

第四篇   重點工作項目策略與行動計劃
         1、什么是OGSM
         案例展示：某企業OGSM分解
2、OGSM分析
-O（目的）
-G（目標）
-S（策略）
-M（衡量標準）
3、策略—行動計劃
案例展示：某重點項目行動計劃
小組練習：制訂本公司年度重點工作行動計劃

第五篇   組織建設與人效管理
第一章   調整戰型：組織優化與組織變革
         1、組織變革的分析角度
         2、組織結構設置六大方法
         3、組織發展變革路徑
         4、組織結構設計流程
         5、組織架構——三種基本形式
         案例展示：企業組織架構圖
6、阿里、華為組織變革分析
7、如何運作事業部制
8、集團化組織管控

第二章   激活人才：提升高績效人才密度
         1、華為三位一體人才發展體系
         2、企業全方位人才發展體系
         3、高能人才來源
         4、人才選拔的尺子
         5、崗位勝任力模型介紹
         案例：某企業關鍵崗位勝任力模型
         小組練習：制訂本企業關鍵崗位勝任力模型
6、人才盤點與人才地圖
7、人才培養體系

第三章   人效管理：全方位提升組織人效
         1、人效的定義
         2、人力資源效能矩陣
         3、公司與部門人效指標體系
         案例：某公司人效指標體系
         小組練習：制訂本公司人效指標體系
4、收集人效數據常用方法
5、人效分析常用方法
小組練習：本公司人效分析（內部/外部分析）
6、某知名公司人效管理模型
7、公司人效管理方法
-組織精簡
-人員優化
-薪酬激勵
-文化協同
小組討論：如何提升公司人效方法

總結：本次課程的收獲
課程結束

柯建峰老師
l戰略與集團化組織重構智囊
l百億級組織與人才發展賦能專家
l韜慧咨詢技術導師
l建峰工作室創始人

個人擅長領域
v戰略規劃與落地系統
v組織變革與集團化管理
v薪酬績效體系設計
v人才發展體系設計
v企業文化體系重塑

從業經歷
1.華南三一重工                       人力資源總監
2.水貝珠寶集團                       人力資源副總裁
3.智聯招聘華南研究院                 咨詢專家顧問
 4.韜慧咨詢/建峰工作室                創始人

個人優勢
 柯建峰老師畢業于中南大學，長期在世界500強企業及國內知名企業任職人力資源高層崗位，有著豐富的人力資源管理與組織變革實踐經驗。2010年進入顧問行業，10+年顧問從業經驗，曾為家居、汽車、電力、家電、金融、智能裝備、新能源企業等多個行業的企業進行過全面的人力資源咨詢與培訓服務，擅于把握企業問題，提供精準解決方案，曾主導參與多家企業戰略規劃、薪酬激勵系統、績效管理系統及人才發展項目，項目成果屢獲企業好評。且在戰略規劃、組織設計、薪酬管理、績效管理、任職資格體系、人才發展項目設計等領域有較多成功案例！

授課風格 
Ø深入淺出，生動幽默；控場能力強，演繹獨到，喜與學員互動交流； 
Ø采用理論+實務+訓練的授課模式：以科學理論指導實踐，結合中國企業管理現狀，以經驗或案例呈現實務；
Ø以技能訓練強化理論與實務的結合，塑造正確的行為； 
Ø能根據學員水平調整授課策略，按需實施教學，亦能簡單易懂； 
Ø能現場為學員答疑解惑，即時解決學員問題或深入啟發學員解決問題的邏輯思路或策略。

金牌課程
戰略與文化類（工作坊形式）：
²《企業中期戰略規劃》
²《戰略解碼與高效落地系統》
²《企業文化體系重塑》
通用管理類：
²《中層管理者的角色定位與認知》
²《目標與計劃管理》
²《戰略性績效管理》
²《MTP管理者核心管理技能提升》
²《管理者的基本管理技能》
²《非人力資源經理的人力資源管理》
²《員工培養與激勵》
²《績效面談與輔導技巧》
人力資源管理專業類：
²《勝任力模型與人才盤點》
²《任職資格體系搭建》
²《關鍵崗位學習地圖》
²《崗位價值評價與薪酬體系設計》
²《企業激勵機制設計》

部分培訓/咨詢服務代表客戶
化工材料行業：華邦化學、元利化學、蘇博特新材料、先尼科化學、松井新材料、瑞豐新材、中福集團、特納玻璃
消費電子行業：若美電子、天麗電子、綠寶石電子、晶科電子
智能家居行業：好萊客、愛米高家居
生物醫療行業：焦點福瑞達生物
裝備制造行業：雷沃重工、三一重工、中車九方裝備、心連心裝備
新能源行業：科隆新能源、比克電池、億華通、博通新能源
 其它行業：南方電網、翼鴻資產、呼和浩特公用公司、萬特電氣、立新塑膠、美樂多飲品、光華鞋業、鄉村基金集團、博潤科技、智聯招聘、深圳人力資源管理協會、新鄉青年企業家協會、安徽德隆集團、中電建、珠海人力資源協會、鄭州公交集團、河南電視臺、阿里巴巴佛山區、海寧海務、南粵石化、廣州南沙城建、廣州人力資源管理協會、阿里巴巴廣州區......

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