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廠長主任培訓

課程大綱：
一、企業是三贏的平臺 
1、老板創辦企業為創收獲利
2、員工來到企業為賺錢生活
3、共同生產產品為滿足客戶
4、經濟紐帶鏈接起老板員工
5、供需紐帶鏈接起企業顧客
6、顧客滿意才會買單成三贏
7、企業為員工提供生存舞臺
8、員(yuan)工為(wei)企業發(fa)展注入生機

二、感恩緣分珍惜良機
1、常言道五百年修得同船度
2、大家走到一起應惜緣攜手
3、老板為員工提供創收平臺
4、員工為老板提供勞動奉獻
5、聯手為顧客需求打造產品
6、一榮共榮一辱共辱緊相連
7、只有同舟共濟才能一起贏
8、只有站穩市場才能(neng)有空間(jian)

三、市場是企業的主宰
1、款式新穎功能又強市場才歡迎
2、質量要好經久耐用市場才接受
3、成本要低保障利潤市場才認可
4、周期要短交貨及時市場才支持
5、靈活定制顧客滿意市場才鼓勵
6、品種要全配貨要齊市場才褒獎
7、物流要準避免損傷市場才放行
8、服務周全處處到位市場(chang)才買單

四、企業競爭的焦點
1、吸引各類人才骨干是辦企業的前提
2、生產貨真價實產品是辦企業的宗旨
3、工藝技術條件成熟是辦企業的基礎
4、每道工序質量合格是辦企業的保證
5、確保一次做對增效是辦企業的財源
6、按單排產小批輪番是辦企業的難點
7、準確投料快速生產是辦企業的焦點
8、配套入(ru)庫加速周轉是辦企業的關鍵

五、企業利潤的來源
1、產品功能適合顧客是企業銷售的前提
2、產品款式吸引顧客是銷售成交的前提
3、產品結構利于加工是企業生產的前提
4、生產設備充分使用是企業保本的前提
5、材料規格符合設計是企業節約的前提
6、生產效率達到*是企業創利的前提
7、生產周期達到最短是企業創利的前提
8、人工材料費用最省是企業創利的前提
9、固定資產折舊最省是企業創利的前提
10、單價-成本余量*是企業利潤所(suo)在

六、如何當好廠長
1、廠長是工廠的管理者即全廠“全面總管”
2、廠長是生產的組織者即全廠“生產總管”
3、廠長是員工的領導者即全廠“人事總管”
4、廠長是質量的倡導者即全廠“質量總管”
5、廠長是成本的控制者即全廠“成本總管”
6、廠長是效益的保證者即全廠“績效總管”
7、在六大方面要建立有效的管理方式方法
8、根據(ju)管理(li)的實際效果要不斷改進與創新(xin)

七、如何當好主任
1、主任必須是車間生產的行家里手
2、主任必須看懂產品圖紙生產工藝
3、主任必須清楚關鍵工序及其問題
4、主任必須掌握下屬個性長處不足
5、主任必須掌握各種產品生產期量
6、主任必須掌握生產計劃管控方法
7、主任必須掌握物料消耗管控方法
8、主任必須掌握生產質量管控方法
9、主任必須掌握公平分配監督方法
10、主(zhu)任必(bi)須(xu)掌握生(sheng)產動態調(diao)配方(fang)法(fa)

八、如何帶好隊伍
1、領導要把員工視為“兄弟姐妹”
2、領導要把員工看成“智能工具”
3、領導要把員工視為“出錯起源”
4、領導要把員工看成“保障工序”
5、領導要把員工視為“松散個體”
6、領導要把員工看成“積極骨干”
7、引導員工看清企業給予個人的保障
8、引導員工明白干的好壞多少不一樣
9、引導員工明白自己怎么做才能做對
10、引導員工明白只有優質產品有價值
11、引導員工明白只有比別的企業效率高價值才高
12、引導員工明白只有比別的企業成本低才有錢賺
13、培養員工愛廠如家愛崗敬業節約每一分材料的習慣
14、培養(yang)員工會正確操作(zuo)愿正確操作(zuo)長期自覺堅(jian)持的習慣

九、如何提升管理
1、從人機料法環五個方面開展好工作
2、緊緊圍繞訂單計劃組織好均衡生產
3、推行質量產量均衡安全設備5S考核
4、各單位每月制定兩項重點問題公關
5、實行車間成本核算與主任廠長掛鉤
6、實行重點工序每日問題統計分析制
7、樹標桿崗位總結宣傳引導員工學習
8、定問題崗位總結分析幫助員工改進
9、堅持不回避問題不拖延解決不重犯
10、制定各項指標季度提升制鞏固提高
11、實行(xing)負(fu)責人崗(gang)位(wei)工資與指標同步(bu)制

十、三個管理模式介紹
1、廠長主任每天4件事
2、工廠投入產出管理模式
3、三(san)級(ji)管理的績效考(kao)核辦法

廠長主任培訓