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BEST管理(li)沙盤課程

培訓目標
通過(guo)BEST管(guan)(guan)理沙盤(pan)體驗式(shi)學(xue)習，使學(xue)員(yuan)在分析市(shi)場、制(zhi)定(ding)戰略(lve)、組織生產、整體營(ying)銷和財務結(jie)算等一系列的活動中(zhong)，領(ling)悟科(ke)學(xue)管(guan)(guan)理規律，提高全(quan)面(mian)管(guan)(guan)理能(neng)力(li)。它可以幫助(zhu)參加培訓的學(xue)員(yuan)深刻理解戰略(lve)管(guan)(guan)理、整體運營(ying)、團(tuan)隊建(jian)設(she)、競爭(zheng)優勢(shi)締(di)造以及資源的有(you)限性，有(you)效提高管(guan)(guan)理人員(yuan)計劃與決策的能(neng)力(li)。

培訓形式及課程簡介
本次(ci)培訓采用BEST管(guan)理(li)(li)沙盤的(de)(de)形(xing)式(shi)。BEST管(guan)理(li)(li)沙盤是(shi)由(you)中國人民大學(xue)商(shang)學(xue)院教(jiao)授(shou)、博士(shi)生(sheng)導師楊杜老師及其教(jiao)授(shou)團隊開發(fa)出的(de)(de)新型(xing)管(guan)理(li)(li)培訓課程，它集管(guan)理(li)(li)前(qian)沿(yan)理(li)(li)論講(jiang)(jiang)解、管(guan)理(li)(li)角色扮(ban)演、企(qi)(qi)業(ye)模擬經(jing)(jing)營、財務(wu)數(shu)據(ju)分(fen)析、案(an)例(li)研(yan)討、業(ye)績反思、講(jiang)(jiang)師點評于一(yi)體。課程采用分(fen)組模擬的(de)(de)形(xing)式(shi)，每(mei)組有5~8個人，每(mei)個小組從(cong)獲取市場(chang)信息開始、模擬召開經(jing)(jing)營計劃、研(yan)究設計產(chan)品、進行(xing)財務(wu)預算(suan)、確定經(jing)(jing)營計劃、簽(qian)訂銷(xiao)售(shou)合(he)同、采購(gou)物料(liao)、選擇(ze)施工方(fang)式(shi)、組織(zhi)生(sheng)產(chan)準備(bei)、組織(zhi)生(sheng)產(chan)與(yu)銷(xiao)售(shou)、市場(chang)驗貨(huo)與(yu)財務(wu)核算(suan)與(yu)分(fen)析等企(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)營各環節。該課程從(cong)兩(liang)個層(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)讓中高層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者熟悉企(qi)(qi)業(ye)運行(xing)：第(di)一(yi)個層(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)操作層(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)的(de)(de)運營管(guan)理(li)(li)，以研(yan)產(chan)銷(xiao)（研(yan)發(fa)、生(sheng)產(chan)和銷(xiao)售(shou)）為主線；第(di)二個層(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)戰略層(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)的(de)(de)運營管(guan)理(li)(li)，包括行(xing)業(ye)環境分(fen)析、競爭對手競合(he)和資本運作。

課程大綱
（一）我的管理觀
-人生四件事
-管理者的立場
-有效團隊管理者的思維模式
-組織建設“四砍”
-管理者的“知行果、訓戰績、學思悟”
-BEST管理沙盤實戰的十大目標
（二）我們做什么？---沙盤規則介紹
-BEST管理實戰課程簡介 
-BEST管理實戰的目標&流程
-BEST管理實戰的客戶需求
-BEST管理實戰的模擬角色設置及職責
（三）我們怎么做
-宏觀流程——6大階段 
-PDCA——4大環節 
-具體工作——7個步驟 
-企業組織結構&共同規則 
-全面質量管理（TQM）規定 
（四）成立團隊
-選舉團隊領導，團隊成員分工
-確定公司名稱
-設計公司logo及文化口號
-團隊領導就職演說
（五）創業年經營模擬
-創業年規則及經營特點介紹
-創業年經營思路討論
-創業年研發及試制產品
-創業年確定經營計劃 
-創業年簽訂合同
-創業年運營準備階段
-創業年生產及銷售
-創業年市場確認
-創業年財務核算及公布業績
（六）運營管理十大要點1-4
-企業活在財務 
-團隊產生力量 
-流程決定效率
-設計影響效益
（七）管理年經營模擬
-企業管理年經營規則及成長期特點
-管理年經營思路及策略制定
-管理年產品研發及試制
-管理年經營計劃制定
-管理年簽訂合同
-管理年運營準備階段
-管理年生產&銷售
-管理年市場確認及價格投票
（八）運營管理十大要點5-8
-學會決策
-學會學習
-有效的管理者
-為誠信投資

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