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建設工(gong)程(cheng)過程(cheng)管(guan)理課程(cheng)

課程背景：
建設工(gong)(gong)程(cheng)是一個復雜而(er)龐(pang)大的(de)系統工(gong)(gong)程(cheng)，涉及到多個參與(yu)方(fang)和(he)各(ge)種(zhong)資(zi)源的(de)協調與(yu)管理(li)(li)(li)(li)(li)。在建設工(gong)(gong)程(cheng)過(guo)程(cheng)中(zhong)，甲方(fang)作(zuo)為委托方(fang)，承擔著工(gong)(gong)程(cheng)管理(li)(li)(li)(li)(li)和(he)保障的(de)責任。然(ran)而(er)，由于各(ge)種(zhong)原因，包(bao)括施(shi)工(gong)(gong)質(zhi)量問題、進(jin)度延誤(wu)、合作(zuo)伙伴不(bu)力等，甲方(fang)在工(gong)(gong)程(cheng)管理(li)(li)(li)(li)(li)中(zhong)面臨著許多挑戰和(he)困惑(huo)。因此，了解甲方(fang)工(gong)(gong)程(cheng)管理(li)(li)(li)(li)(li)與(yu)乙(yi)方(fang)工(gong)(gong)程(cheng)管理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)異同(tong)，并掌握建設工(gong)(gong)程(cheng)過(guo)程(cheng)管理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)策略(lve)和(he)抓手，對于提高甲方(fang)工(gong)(gong)程(cheng)管理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)效能和(he)效果至關重(zhong)要。

課程收益：
1、理解甲方工程管理與乙方的異同
2、識別并解決工程管理常見問題
3、掌握甲方高效工程管理的策略
4、掌握甲方工程管理的主要抓手

課程大綱：
第一部分：甲方工程管理與乙方工程管理的異同
1、甲方和乙方在建設工程中的職責和角色
1.1甲方和乙方在工程項目中的不同職責和角色。
1.2甲方工程管理和乙方工程管理的關鍵區別。
2、甲方工程管理和乙方工程管理的共同目標
3、分析甲方(fang)工程管理(li)與乙方(fang)工程管理(li)之間的(de)區別。

第二部分：建設工程過程管理的常見問題
1、建設工程常見問題的概述。滲漏、空鼓、開裂等質量問題，施工進度延誤等。
2、常見質量進度問題的原因分析，甲方乙方及第三方原因分析
3、常見(jian)問(wen)題的解決對策(ce)。包(bao)括質量控制措(cuo)施、進度管理方法等。

第三部分：甲方高效工程管理的策略
1、有效的標前考察和乙方選擇。
1.1如何進行有效的考察和評估，而不是走馬觀花。
1.2優秀乙方單位的關鍵指標和方法。
2、項目風險提示和合理的價格
3、質量、進度管(guan)理的(de)保障措(cuo)(cuo)施(shi)。經濟、技術與組織措(cuo)(cuo)施(shi)的(de)綜合應(ying)用(yong)

第四部分：甲方工程管理的主要抓手
1、如何發揮好監理的作用-策略與方法
2、甲方在項目各階段的工作重點如前期準備、施工過程和竣工階段等。
3、怎樣對施工單位考核與激勵
通過考核和(he)激勵(li)，推(tui)動其積(ji)極投入和(he)提升績效。

建設(she)工程(cheng)過程(cheng)管理課程(cheng)