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教練式管理技術課程

【課程背景】
喬丹，一個曾被踢出高校籃球隊的運動員，直到他遇到了教練費爾·杰克遜，他才成為了最好的籃球手。
我們都知道每個運動員都有自己的教練，就算是“空中飛人”劉翔，也需要教練，因為他懂得教練的價值，教練可以指出他看不見的，而且可以激勵和挑戰他*限度的發揮潛能。即使是像喬丹、劉翔這樣*的運動員，也需要教練來成就他們在競賽場上的輝煌業績！
其實，人(ren)(ren)生旅途上，也是一場一場的(de)競賽，如果像運動員一樣，也有一位(wei)教(jiao)練陪伴著(zhu)我(wo)(wo)們(men)，相信(xin)我(wo)(wo)們(men)能摘取(qu)更多(duo)的(de)人(ren)(ren)生金牌！同時，如果我(wo)(wo)們(men)能懂(dong)得教(jiao)練式管理技術，像教(jiao)練一樣帶(dai)領我(wo)(wo)們(men)的(de)團隊，我(wo)(wo)們(men)的(de)團隊自然可(ke)以贏取(qu)更多(duo)的(de)輝煌成績！

【課程收益】
你將學會如何更輕松、更有效的管理部屬，讓你從過去又忙又累的管理工作中解脫出來
你將發覺很多人愿意向你靠近，因為學完課程后的你會不知不覺的讓你身邊的人進步
你將掌握行動的奧秘，知道如何去推動自己和他人
你將掌握思考的奧秘，知道如何思考和引導別人如何思考
你將掌握中層管理者必備的教練工具、能力和技巧，你將成為一名專業的中層管理教練
你將掌握對話的技巧(qiao)，使(shi)你有效提(ti)升影響力、溝(gou)通、談判、說服能(neng)力，使(shi)你擁有圓(yuan)融的人際關系

【課程大綱】
單元一：教練式管理技術——基礎
1.教練式管理技術的原理
2.教練式管理技術的核心功能
3.教練式管理技術前提假設
4.人的認知模式
5.心智模式
6.教練式管理技術冰山原理
案(an)例(li)研(yan)討分(fen)享(xiang)及應用練習

單元二：教練式管理技術——步驟
教練式管理技術的四大步驟
第一步：厘清目標
第二步：反映真相
第三步：遷善心態
第四步：計劃行動
案(an)例研討(tao)分享及應用練習

單元三：教練式管理技術——能力
1.中層教練不可不知的親和關系
2.中層教練不可不學的四大能力
3.約·哈利窗（Johariwindow)
案例研討(tao)分享及應用(yong)練習

單元四：教練式管理技術——工具
1.中層教練必修的智慧語言模式
2.中層教練必懂的T.O.T.E教練工具
3.中層教練必用的思維導圖
案例研(yan)討分享及應(ying)用練習

單元五：教練式管理技術——技巧
1.A.F.S.C管理教練技巧
2.關鍵價值鏈管理教練技巧
3.從屬等級管理教練技巧
4.成果導向管理教練技巧
5.A.B模式管理教練技巧
6.因果分析管理教練技巧
7.5R覺醒系統模式
案例(li)研討分(fen)享及應用練習

單元六：教練式管理技術——原則
1．任何事情皆可更完善，就算已經很好
2．越多選擇，越大成功
3．很多時候是當事人擁有答案，教練只是幫人撥開迷霧
4．大部分當事都在遠低于能力上限運作
5．肯定有更簡易的方法
6．如果現在的方法行不通，就用另一個方法去嘗試
7．假如一個人可以做的，任何人都可以學到
8．價值觀由被當事人定義，并非由教練決定
9．每一個人都希望演好自己的角色
10．沒有(you)失敗，只有(you)回(hui)饋

單元七：組織管理教練技術——行為
1.建立風范
2.坦白溝通
3.善用問題
4.履行承諾
5.激勵他人
6.鼓勵學習
7.促進改革
8.追求成果
結實：案(an)例研討及(ji)分享

教練式管理技術課程