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中國企業培訓講師
中層管理技能素養訓練
2025-07-27 17:10:48
 
講師:周加富 瀏覽次數:2991

課程描述INTRODUCTION

· 中層領導

培訓講師:周加富    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層領導干部課程

【課程背景】
在一個企業里,中層管理者是公司承上啟下、承前啟后、承點啟面的中堅力量,是公司的棟梁;中層管理者既是領導,又是職員,兼有領導者和下屬的雙重身份。
中層管理者除了具有管理職責、崗位職責以外,還起到職員與公司決策者上傳下達的作用。如果中層管理者不能發揮其應有的作用,則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。
中層(ceng)領(ling)導干部(bu)(bu)是企業(ye)管理團隊中的(de)重(zhong)要層(ceng)次,是領(ling)導各(ge)部(bu)(bu)門員工(gong)按照公司(si)戰略規劃和(he)總體工(gong)作(zuo)部(bu)(bu)署、創(chuang)造性地開(kai)展日(ri)常工(gong)作(zuo)的(de)組織者(zhe)(zhe)(zhe)和(he)實施者(zhe)(zhe)(zhe),也是公司(si)創(chuang)造利潤、實現社會(hui)價值、承擔社會(hui)責任的(de)推動者(zhe)(zhe)(zhe)和(he)實踐者(zhe)(zhe)(zhe)。

【課程目的】
通過(guo)對本課程的(de)學習(xi)(xi),掌握(wo)作為(wei)中(zhong)層(ceng)管(guan)理者的(de)角(jiao)色和(he)職責(ze),同(tong)(tong)時應學習(xi)(xi)和(he)提(ti)升(sheng)哪些能(neng)力;充分認識自己(ji)和(he)組織(zhi),有(you)針(zhen)對性(xing)地進行自我提(ti)升(sheng)和(he)管(guan)理,同(tong)(tong)時有(you)針(zhen)對性(xing)的(de)培育下屬(shu)、組織(zhi)團隊,提(ti)高管(guan)理技能(neng)與素養,為(wei)企業創造價值。

【授課方式】
講授(shou)、互動(dong)、游(you)戲、案例分享、案例研討(tao)

【課程大綱】
第一單元:什么是中層管理者
一、中層經理的角色定位
1、中層扮演的三大角色
2、中層的角色轉換
二、中層的功能
1、面對高層——承上
2、面對基層——啟下
案例:代理商的王經理
三、中層的認知思維
1、管理思維看管行為
2、不過多干涉過程
3、只越級溝通不越級管理
4、沖突處理
案例:歷上(shang)最牛的秘書

第二單元:中層管理者的基本能力
一、執行能力
1、要我做什么,我就做好什么!
2、只講功勞不講苦勞
案例:犯錯誤的小何
二、監督能力
1、發現問題的關鍵點
2、檢查執行進度
案例:豐田模式
三、指導能力
1、增強認同感
2、幫助下屬去成長
3、以心換心,共同進退
4、以技服人
案例:和順的苦惱
四、領導能力
1、凝聚力
2、親和力
3、創新力
案例:唐俊的(de)領導能(neng)力

第三單元:中層管理者的組織能力
一、修路原則
如何對“事”不對“人”
案例:被踐踏的綠化帶
二、離場測試
1、帶領不是代替
2、如何成為一個合格的主管
案例:三星公司主管
三、猴子管理
1、授人以魚不如授人以漁
2、騰出更大的精力去做更有生產力的事情
案例:陳總的教練式管理
四、團隊管理
團隊管理與領導法則
五、組織執行力
NRSA執行體系
案例:高總(zong)的擔憂(you)

第四單元:中層管理者的規劃與發展
一、中層的學習與競爭
1、學習習慣的養成
2、培養儲備接班人
案例:新保的人才危機
二、職業化素養的培養
1、職業化技能
2、職業化形象
3、職業化態度
4、職業化道德
案例:東風悅達·起亞的啟(qi)示

中層領導干部課程


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