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會議流程規范課程

【課程背景】
會議管理體系是企業戰略執行的重要保障工具。會議管理體系，是要解決企業管理層，特別是領導層對公司經營決策的執行問題，從而避免在經營決策分析中“拍腦袋、拍桌子、拍大腿”等隨意行為。會議管理體系，既是一些成果，如一些文檔，也是一個過程，如富有成效的溝通和碰撞。分析業務模式，了解戰略層面和業務運營層面的關鍵流程及其運行特點；判斷關鍵流程的管理結構和關鍵決策點，安排會議次序；決策會議與報告報表的對應關系；會議管理流程、管理工具和行政體系；會議體系的信息系統實現。
規范企業運作中(zhong)的(de)(de)會(hui)(hui)議時間、決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)內容、決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)方式；營(ying)造流程與(yu)會(hui)(hui)議、決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)與(yu)會(hui)(hui)議及報告與(yu)會(hui)(hui)議的(de)(de)和諧(xie)體(ti)系，有效提(ti)高(gao)高(gao)層的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)效率；沉淀會(hui)(hui)議決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)，建立高(gao)層決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)知(zhi)識積(ji)累框架。

【課程目標】
了解會(hui)(hui)議(yi)的(de)目的(de)、種類和體(ti)系；學習會(hui)(hui)議(yi)效(xiao)率不高(gao)的(de)原因及(ji)對策；掌(zhang)握有(you)效(xiao)為會(hui)(hui)議(yi)做準(zhun)備的(de)要領；掌(zhang)握會(hui)(hui)議(yi)中的(de)溝通和反饋技(ji)(ji)巧；掌(zhang)握會(hui)(hui)議(yi)主(zhu)持人的(de)會(hui)(hui)議(yi)管理技(ji)(ji)巧；學會(hui)(hui)提高(gao)會(hui)(hui)議(yi)效(xiao)率和質量的(de)技(ji)(ji)巧。

【課程對象】
部門主管,、部門經理、企業中高層(ceng)管理者、人力(li)資(zi)源部、培(pei)訓部經理等

【課程大綱】
第一講：會議效率不高的原因及解決方案
1.高效會議的預防性管理
2.高效會議的八大特征
3.固定的會議流程規范
4.會議本身要遵守的規(gui)則

第二講：開會前的準備工作
1.無需開會的五個如果
2.必須開會的五個如果
3.會議準備的5W1H法
4.會議準備工作核對單
5.主持人的4個準備
6.SWOT分(fen)析

第三講：成功會議的五種策略
1.如何做開場白
2.如何分配發言時間
3.如何掌握議事進度
4.如何達成決議
5.幾種群體決策
6.幾種(zhong)團(tuan)隊決策

第四講：會議中的溝通與反饋技巧
1.溝通的目標及定義
2.有效溝通原則
3.造成溝通困難的因素
4.如何建立信任
5.會議中的反饋技巧
6.批評三部曲

第五講：主持人的會議管理技巧
1.傾聽的禮節
2.傾聽的技巧
3.傾聽的誤區
4.說話技巧
5.如(ru)何對待(dai)會(hui)議中的意外(wai)情況

第六講：主持人與參會者的守則與責任
1.主持人的守則與責任
2.主持人作為矛盾調停者的失敗表現
3.參會者的守則和責任
4.如何處理會議中的沖突

第七講：會議記錄及會后跟進
1.會議記錄者的才能
2.團隊會議的誤區
3.參會者會后跟進的內容
4.主持人的會后跟進
5.主持人會后自我評定問卷
6.把(ba)習慣變成(cheng)技巧及(ji)行為

會議流程規范課程