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民法典新合同公開課

各有關單位：
《〈中華人民共和國民法典〉合同編通則部分的解釋》已于2023年12月正式實施，對企業法務與合同管理將產生重大影響。該解釋針對合同運用管理和法院訴訟實踐中的眾多疑難問題，涉及合同訂立、效力、保全、違約責任等多個方面，從而使得單位法務、合同管理人員的專業化水平要求不斷提高。
國資委發布的《*企業合規管理辦法》為建立健全合規管理體系提供了指引和方向，明確規定內控風險合規法律應融合管控。在實務中，企業內部監督體系還有審計的存在，應要實現法務、合規、風險、內控、審計一體化整合。在國資委大監督體系的方針引領下，如何做出管理融合創新，達到提升監督效率和效果的目的？
為了提高(gao)合(he)(he)(he)同(tong)管(guan)(guan)(guan)理水平與(yu)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)抵御(yu)控(kong)(kong)制(zhi)能(neng)力，全面深化(hua)大風(feng)(feng)控(kong)(kong)、實現(xian)法務、合(he)(he)(he)規(gui)、風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、內(nei)控(kong)(kong)、審(shen)計一(yi)體化(hua)管(guan)(guan)(guan)理，建(jian)立(li)健全以風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理為導向、以合(he)(he)(he)規(gui)管(guan)(guan)(guan)理監督為重點的(de)內(nei)控(kong)(kong)體系(xi)，提高(gao)國有企業(ye)(ye)審(shen)計監督工(gong)作水平，提升企業(ye)(ye)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)防范和管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)能(neng)力，完善以管(guan)(guan)(guan)資本為主的(de)國有資產監管(guan)(guan)(guan)體制(zhi)，切實做到依法合(he)(he)(he)規(gui)經營(ying)，扎實推動國有企業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理效能(neng)再上(shang)新臺(tai)階，支(zhi)撐(cheng)保障企業(ye)(ye)高(gao)質量發展。因此，我中心特舉辦智能(neng)化(hua)時代下國有企業(ye)(ye)合(he)(he)(he)同(tong)與(yu)法務、合(he)(he)(he)規(gui)、風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、內(nei)控(kong)(kong)、審(shen)計一(yi)體化(hua)管(guan)(guan)(guan)理暨國有企業(ye)(ye)合(he)(he)(he)規(gui)管(guan)(guan)(guan)理體系(xi)建(jian)設操作實務高(gao)級(ji)研修班，望各(ge)單(dan)位積極組織相關人員參加。現(xian)將具體事項通知如下：

研修內容

第一部分 《民法典新合同司法解釋》下合同管理操作實務
1.《民法典新合同司法解釋》：一般規定、合同成立
2.《民法典新合同司法解釋》：合同的訂立
3.《民法典新合同司法解釋》：合同的效力
4.《民法典新合同司法解釋》：合同的履行
5.《民法典新合同司法解釋》：合同的保全
6.《民法典新合同司法解釋》：合同的變更和轉讓
7.《民法典新合同司法解釋》：合同的權利義務終止
8.《民法(fa)典新合同司法(fa)解釋》：違約責(ze)任

第二部分 智能化時代下法務、合規、風險、內控、審計一體化管理操作實務
(一)風險管控*要求及政策解讀
1.國內外風險管理與內部控制的規范與指引；
2.國家層面風險管控方面政策解讀；
3.*國資委*法治建設、內控監管要求；
4.如何(he)搭建“法律合規大風(feng)控”管理體(ti)系(xi)及風(feng)控合法審一(yi)體(ti)化新(xin)機遇。

(二)合規管控與風險管控聯動與融合
1.數字經濟時代下企業的合規管控之道；
2.從管控模式看集團風險管控落地“一企一策”；
3.風險管理、內部控制、內部審計如何融合；
4.基于橫向、縱向、端到端的法務合同新體系；
5.風險管控融入(ru)業務、融入(ru)信息化思路。

(三)國資監管*要求下的企業風險管理建設與優化
1.企業風險管控構建要點、主要措施與程序；
2.企業風險管控構建階段流程梳理步驟和主要工作內容；
3.內部控制評價要點、主要措施與程序；
4.案例分享:某企業集團(tuan)內(nei)控、內(nei)審與風險管理機制分析。

(四)運用大數據構建企業風險管控落地
1.企業如何形成風險管控體系循環；
2.集團管控模式下的母子公司管控策略；
3.如何形成集團總部和下屬公司的風險管控循環；
4.風險管理系統、內部控制系統、內部審計系統運用；
5.內部控制落地執行新思路、新方法。

(五)基于風險導向下的內控審計合規實務
1.企業內部控制審計的重點內容及審計判斷方法；
2.實施風險導向內部審計實務要點；
3.數字化背景下內部控制診斷與審計轉型；
4.國有企業合規審計要點與實務解析；
5.數字化審計與企業法(fa)務、合規、風險、內控一體(ti)化管理體(ti)系構建實務。

第三部分 智能化時代下國有企業合規管理體系建設全流程操作實務
1.合規管理組織架構優化：從合規委員會到合規管理員
2.合規風險三道防線設置：業務及職能部門的合規職責
3.合規義務及要求入崗位：崗位合規職責清單
4.合規管理制度體系的組成：如何分類與分級
5.專項合規管理指南的制作：定位、結構與內容
6.合規管控流程體系的設計：事前、事中、事后
7.合規管控措施入流程：流程管控清單
8.合規管(guan)控(kong)流程(cheng)與內控(kong)體系的融合：內控(kong)流程(cheng)視角(jiao)下的合規控(kong)制

擬請授課專家
 擬邀請國(guo)資委、中國(guo)法(fa)學(xue)會(hui)民商(shang)法(fa)研(yan)究(jiu)會(hui)、國(guo)內(nei)知名律師事(shi)務所合(he)伙人(ren)相(xiang)關(guan)專(zhuan)(zhuan)業(ye)人(ren)員及長期從事(shi)法(fa)務、合(he)規教學(xue)的各大(da)(da)政法(fa)大(da)(da)學(xue)專(zhuan)(zhuan)家教授；大(da)(da)型國(guo)企央企有多年工作實(shi)操經驗的相(xiang)關(guan)人(ren)員。             （授課專(zhuan)(zhuan)家請以實(shi)際報到通知為準）

參加人員
各(ge)單位主管領導、董（監）事辦公室、總法(fa)律顧(gu)問、法(fa)律事務(wu)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、法(fa)務(wu)合規部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、法(fa)務(wu)審(shen)計部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、紀(ji)檢審(shen)計部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、審(shen)計部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、紀(ji)檢監察部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、企業管理(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、合同管理(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、風險合規部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、風險控制部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、招標采購(gou)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、人力資源部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、財(cai)務(wu)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、行政(zheng)綜合部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)等相(xiang)關人員。

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