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從戰略到執行培訓班

第一部分 華為實現持續飛躍的戰略管理體系 
1、不掌握心法，只模仿招式，學華為只會適得其反
2、為什么企業需要戰略管理？戰略到底給誰用？
3、戰略規劃是門藝術，戰略管理才是科學
4、不能被執行落地的戰略都是口號，執行的心法是什么？
5、各個部門都需要制定戰略嗎？誰才是戰略的發起者？
6、思想正確才能戰略正確：戰略管理的基本假設
7、什么時候才需要關注戰略？
8、華為從戰略到執行的 DSTE 流程框架
9、持續實現業務領先的 BLM 戰略管理方法

第二部分 以共識為基礎確定共同目標策略的戰略規劃 
1、不滿足是戰略的起點：戰略三只眼助你看全局
2、戰略制定共識的要點：五看三定
3、不在非戰略機會點上消耗戰略資源
4、通過價值刻度圖看趨勢，并找到創新焦點
5、為(wei)了長期競爭力(li)設計戰略控制點

第三部分 敢于直面瓶頸且步步為營的戰略解碼 
1、用戰略戰術地圖將公司與一線聯結
2、瓶頸突破戰略解碼法：抓主要矛盾和矛盾主要方面
3、經營就是不斷執行和完善業務流程
4、關鍵任務必須要抓住關鍵瓶頸
5、實現任務和干系人聯結的 OST 法
6、布陣點兵四(si)步法(fa)實現組織協同

第四部分 戰略評估和監控是確保執行落地的科學過程 
1、復盤是實現閉環和改進的好辦法
2、會開戰略管理相關的三個會議
3、通過產出圖表抓經營管理
4、戰略管理要和績效管理相結合
5、企業管理(li)的(de)核心就(jiu)是打造一套以客戶為中心的(de)價(jia)值(zhi)創造體系

張老師
華為集團原移動解決方案總裁（直接向董事會匯報）是華為內部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。
多家上市公司/民營企業的商業戰略顧問和高管教練。
十多年華為業務實戰經驗，歷任研發、項目管理、銷售、交付、供應鏈、區域總裁、營銷、研發總經理、子產品線總裁、集團解決方案總裁，多次崗位角色轉變，多個崗位的首任開拓主管。
具有多年管理(li)實戰(zhan)經驗和多次臨(lin)危(wei)受命的經歷，管理(li)幅(fu)度跨(kua)越(yue)深圳、上海、北京、西(xi)安(an)、慕尼黑(hei)、硅谷(gu)等(deng)多個地域，并兼(jian)任華為大學新任國(guo)家(jia)總經理(li)/產(chan)品總經理(li)導師和教練，為華為培養出多名(ming)業務總監(jian)和總經理(li)。

曾輔(fu)導過的部分企業有：海康威視(shi)、吉利汽車、奧普家(jia)居、方太廚具、浙江通(tong)服(fu)(fu)、遠洲集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、稅友集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、波司登、海馬體照相館、東經易網(wang)、聚(ju)光集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、海柔創(chuang)新、北汽福田(tian)、上汽集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、美的集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、騰訊(xun)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)廣(guang)核(he)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)化集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、視(shi)源股份、深信服(fu)(fu)、奧士康、亞朵酒店、華(hua)(hua)峰華(hua)(hua)錦集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、易寶支付、科(ke)華(hua)(hua)恒盛、華(hua)(hua)勤(qin)通(tong)訊(xun)、掌門 1 對 1、華(hua)(hua)星光電、保樂力加、3M、唯品會(hui)、甜橙(cheng)金融、人保集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、公牛電器、中(zhong)控集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)等。

從戰略到執行培訓班