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數字化戰略規劃培訓

【課程背景】
數字化轉型是一項復雜的系統工程，要想成功轉型升級，企業必須要在企業架構的穩定框架基礎之上，以客戶戰略為中心，通過不斷地優化升級，滿足高度易變、不確定、復雜、模糊的VUCA時代的新要求。
企業架構能夠將企業各職能有效地銜接起來，實現從戰略到運營、從業務與技術（IT）的平滑羅偶滴，起到粘合劑的連接作用。
企業架構主要包括業務架構、應用架構、數據架構、技術架構四個方面。其中，戰略驅動業務架構設計，業務又驅動應用架構和數據架構的設計。
本課程汲取了企業架構（EA）相關國際標準TOGAF、ODF、PCF、IT4IT等的理論精華，參考電信、金融等領先行業的*實踐案例，結合老師二十余的數字化戰略、工程、研發、咨詢等實踐經驗，形成了企業架構十維模型和精益創新方法論。
企業架構對于數字化戰略成功落地起到至關重要的作用，但也有理論性強、涉及知識面廣、知識點多的特點，因此對于學員的學習挑戰也比較大。
為此，本課程采用(yong)(yong)案例和(he)場景式(shi)教學(xue)(xue)法，在練中(zhong)學(xue)(xue)、在學(xue)(xue)中(zhong)練、行(xing)動(dong)學(xue)(xue)習，高效掌握(wo)企業架(jia)構方法論(lun)，讓(rang)學(xue)(xue)員在輕松愉悅中(zhong)理(li)解企業架(jia)構理(li)論(lun)的(de)(de)精髓，并能結合戰略(lve)規劃、架(jia)構設計(ji)等工作(zuo)，達(da)到活(huo)學(xue)(xue)活(huo)用(yong)(yong)的(de)(de)效果。

【課程收益】
掌握企業架構的價值作用、本質內涵及國際主流方法論；
掌握業務架構、應用架構、數據架構、技術架構的設計方法；
掌握運(yun)用企業架構方法論推(tui)進數字(zi)化轉型(xing)的(de)工(gong)作(zuo)方法。

【課程特色】
系統化，從戰略到運營，從業務到技術；可(ke)落地(di)性(xing)，參考國際*實踐(jian)

【課程對象】
CIO、CTO、解決方案架(jia)(jia)構師、系(xi)統架(jia)(jia)構師、數字化轉型(xing)推動者

【課程大綱】
一、企業架構大局觀
1、 什么是企業架構？本質和內涵
企業架構的定義
企業架構的多維設計思路
視頻：來自建筑行業的啟示
2、 為什么要企業架構？價值和作用
外部環境的變化與企業架構的演進
企業架構對不同參與方的價值
企業架構為銜接戰略與執行的粘合劑
3、 企業架構相關方法論
ODF/eTOM、TOGAF、PCF、IT4IT等

二、業務架構——生產經營活動的集合體
1、 客戶需求與企業運營的雙向視角
2、 分域、分層的業務架構設計方法
3、 時間分段視角的業務架構設計方法
4、 空間分(fen)層視角的業務架構設計方法

三、應用架構——面向部門的數字化能力
1、 從業務架構到應用架構的映射
2、 應用架構分域能力詳解
3、 從應用(yong)架構(gou)到IT能力(li)的(de)落地實踐

四、數據架構——支持經營決策的新能源
1、 從業務架構到數據架構的映射
2、 數據架構與生產經營決策支持
3、 從大數據到人工智能機器學習
案例：中國聯通

五、技術架構——雙輪驅動與創新賦能
1、 企業公共開放接口集設計方法
2、 從業務服務到代碼實(shi)現的過(guo)程（價值鏈思維）

六、實踐案例——企業架構為千行百業賦能
1、 企業架構在電信行業的應用實踐
2、 企業架構在金融行業的應用實踐
3、 企業架構在政務行業的應用實踐
案例：電(dian)信、銀行(xing)、政務(wu)等行(xing)業(ye)

數字化戰略規劃培訓