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數字化轉型戰略(lve)課程培訓

課程背景：
數字化大時代撲面而來，諸多企業家也在快速變化的新時代深感迷茫，如何在混亂的創數字化大時代把握好美好未來和當下的關系，讓我們能夠戰略戰術并舉，甚至真正的構建屬于我們自己的數字化轉型系統，是企業決策者最重要的課題。
數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)課(ke)程(cheng)分(fen)為(wei)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)戰略(lve)創(chuang)新轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)階段和轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)實(shi)(shi)施(shi)(shi)階段，第一階段為(wei)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)戰略(lve)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)課(ke)程(cheng)和第二階段為(wei)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)實(shi)(shi)施(shi)(shi)課(ke)程(cheng)，本課(ke)程(cheng)主(zhu)要為(wei)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)戰略(lve)實(shi)(shi)施(shi)(shi)課(ke)程(cheng)，將通過(guo)知(zhi)識培訓、工具導入(ru)、方(fang)法論導入(ru)、現(xian)場演(yan)練(lian)教練(lian)導入(ru)等(deng)多(duo)維度立體解(jie)決企業數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)的多(duo)方(fang)面(mian)問(wen)題，幫助企業在數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)大時代下(xia)，真正建立起來屬于自己(ji)的數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)戰略(lve)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)落地(di)能力。

課程收益：
● 結合數字化戰略轉型創新的系統工具，構建數字化轉型戰略發展體系，開創企業管理者的數字化戰略視野，提升領導者數字化戰略認知和轉型戰略的系統性；
● 解讀數字化轉型成敗得失的實戰案例，建立企業數字化轉型創新的實戰體驗，剖析企業數字化轉型發展的常見問題,提高企業數字化轉型的效率與穩健性；
● 開展咨詢式現場課堂，提高企業掌舵人的數字化時代創新思維系統性和領導力，解決數字化時代轉型創新戰略系統性構建的方式；
● 解讀企業數字化轉型落地節奏與內涵，分析數字化時代進程，發現產業彎道超車的機遇,改變產業“游戲規則”；
● 診斷(duan)企業數字(zi)(zi)化發展階(jie)段，有(you)效把握(wo)企業基因，引導企業構建(jian)數字(zi)(zi)化戰略轉(zhuan)型的底層邏輯，推動企業真正建(jian)立自己的數字(zi)(zi)化轉(zhuan)型戰略路徑圖；

課程對象(xiang)：企(qi)業數字(zi)化轉型(xing)決(jue)策層，企(qi)業數字(zi)化轉型(xing)管(guan)理層、企(qi)業數字(zi)化轉型(xing)參與者

課程大綱
導入：數字化時代的真正內涵——數字化時代的顛覆與未來
案例：樹根互聯——為中國企業建立全球產業互聯網平臺
第一講：數字化實施方案落地
一、數字化落地系統定義
1、數字化轉型的定義和背景
2、數字化轉型對企業的影響
3、數字化轉型模型系統解讀
二、數字化建設的系統介紹
1、常見數字化建設的系統介紹
1）企業架構體系
2）業務架構體系
3）技術架構體系
4）數據架構體系
2、數字化建設的規劃原則——戰略視野與數字化生命周期的結合
3、數字化建設的評估方法和流程
三、數字化落地實施步驟
1、數字化落地概述
2、數字化落地前期準備
3、數字化落地方案設計
4、數字化落地方案實施
5、數字化落地效果評估和優化
6、數字化落(luo)地案例分析(xi)

第二講：數字化轉型戰略制定與實施規劃
一、數字化戰略制定與本質研究
1、數字化戰略規劃的步驟和方法
2、如何制定可行性數字化戰略
3、產業數字化生命周期
二、數字化戰略實施節奏與生命周期
1、數字化時代戰略本質決定戰略核心意圖
2、產業數字化邏輯讓我們落地節奏有序，穩健投入贏未來
三、數字化戰略切入點與戰略實施規劃
1、數字化戰略的切入點分析
1）產業運營數字化
2）客戶運營數字化
3）企業運營數字化
4）業務運營數字化
5）組織變革與管理運營數字化
2、數字化戰略切入點的選擇因素
1）戰略視野
2）企業優勢
3）競爭環境
4）技術趨勢
3、數字化戰略實施規劃的階段和任務
4、數字化戰略實施管理的方法和技術
5、數字化(hua)戰略(lve)案例分析

第三講：數字化轉型的業務邏輯與數字化架構明確
一、數字化轉型后的業務邏輯與經營架構
1、業務邏輯的重新設計
2、數字化經營架構的構建
3、數據驅動的業務決策
4、組織變革和人才發展
案例分析：萬物云讓開發商的萬科成為城市空間的科技運營商
二、數字化商業模式創新
1、數字化商業模式創新概述
2、商業模式創新方法論
3、技術驅動的商業模式創新
4、平臺經濟和共享經濟的商業模式創新
5、以客戶為中心的商業模式創新
案例分析：從鏈家到貝殼——中介產業的顛覆式商業模式創新
三、數字化運營模式升級
1、數字化運營模式升級概述
2、線上運營與線下服務融合的數字化運營模式
3、數字驅動的數字化運營模式
4、互聯網思維下的數字化運營模式
5、以用戶(hu)價值為中心的數字(zi)化(hua)運營模式

第四講：數字化轉型架構搭建
一、數字化架構定義
1、數字化架構基礎
2、數字化架構設計思路
3、數據架構的數字化轉型
4、應用架構的數字化轉型
5、技術架構的數字化轉型
6、數字化架構案例實踐
一、數字化架構對商業模式的支撐及實施
1、數字化架構與商業模式關系
2、數字化架構再商業模式實施中的應用
1）系統集成
2）數據分析
3）智能化服務
3、數字化架構在商業模式實施中關鍵技術和工具
4、商業模式轉型數字化架構支撐
案例分析：Shein用數字架構的支撐完成全球第一集團的趕超
二、數字化架構對運營模式的聯動與實施
1、數字化架構與運營模式關系
2、運營模式轉型的數字化架構支撐
案例分析：
三、數據治理
1、數據治理的概念和重要性
2、數字化轉型中數據治理的挑戰
3、數據治理框架與工具
4、字化實施中數據安全與隱私保護
5、數字化(hua)實(shi)施的數據治(zhi)理與(yu)監管(guan)合(he)規

第五講：數字化轉型實施組織保障與管理升級
一、組織保障
1、為數字化轉型做好所需的組織架構和流程調節
2、如何建立協作機制，促進信息共享和知識傳遞
二、管理升級
1、數字化轉型存在的風險和安全隱患
2、如何制定數字化安全策略
3、保障企業信息資產安全
三、數字化轉型具體實施流程
1、分析成功的數字化轉型案例
2、總結成功案例中的經驗和教訓
案例分析：華為數字化轉型方法論分享，真正形成數字化轉型的生態建設與落地
課后總結與回顧：數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)實施體系(xi)(xi)的系(xi)(xi)統化(hua)(hua)(hua)聯系(xi)(xi)，讓你找(zhao)到你自己企業數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)的戰略(lve)實施路徑圖

數字化(hua)轉型戰略課(ke)程培訓(xun)